Cara Mengelakkan Pemikiran Berkumpulan pada Pasukan Anda

Bayangkan ini: Anda berada dalam pertemuan penting dengan kepimpinan kanan. CEO berkongsi rancangan strategik syarikat, termasuk bagaimana syarikat akan "memanfaatkan data besar untuk mendapatkan keterlihatan ke dalam peluang pasar menghasilkan ROI yang dapat diukur".

Um…apa?

Anda melakukan imbasan pantas di sekitar bilik persidangan. Kepala mengangguk setuju semasa CEO menyimpulkan. Keraguan diri bermula. "Adakah saya satu-satunya yang mempunyai tiada idea apa yang baru dia katakan? " Walaupun anda benar-benar bingung, anda tidak akan bertanya kerana takut kehilangan muka.

Kemudian sambil mengambil kopi, rakan sekerja menyatakan bahawa mereka hilang di tengah jargon. Tetapi mereka tidak bersuara. Walaupun anda mempunyai pendapat yang sama, anda berdua tetap diam.

Adakah ini hanya ironi - atau ada yang lebih menarik?

Fenomena ini disebut kebodohan pluralistik. Ini menggambarkan keadaan di mana majoriti orang dalam kumpulan secara peribadi tidak bersetuju dengan idea, sementara menganggap orang lain dalam kumpulan itu menerimanya secara tidak betul. Daripada memperjuangkan kepercayaan kita, kita mengikuti apa yang nampaknya disukai oleh kumpulan itu.

Kejahilan pluralistik sangat biasa berlaku di tempat kerja - dari ruang dewan hingga bagaimana kita menilai kejayaan peribadi kita. Bahkan mempengaruhi sikap terhadap dasar kerja fleksibel dan jurang gaji jantina.

Ahli ekonomi tingkah laku Dan Ari dengan cemerlang menunjukkan ketidakpedulian pluralistik dalam tindakan dengan aksi pintar pada anak buahnya yang kurang jelas. Ini adalah video pendek tetapi amaran yang adil, nampaknya sangat biasa dengan pertemuan yang anda temui.

Cara Melenyapkan Keheningan dan Bercakap di Tempat Kerja

Menyuarakan pendapat yang tidak digemari atau menentang perniagaan seperti biasa boleh mengganggu. Tetapi juga tidak sihat untuk selalu mengemas pemikiran anda, dan biasanya, anda bukan satu-satunya yang merasa bingung atau yang berharap mereka dapat bersuara.

Sudah tiba masanya untuk menghilangkan mitos bahawa mengemukakan soalan membuat anda kelihatan bodoh. Walaupun mungkin tidak ada soalan bodoh (seperti kata pepatah lama), ada perkara seperti hebat soalan.

Penyelidikan yang dibuat dengan baik dapat menyebarkan kebodohan pluralistik dan kumpulan yang difikirkannya. Mengemukakan soalan yang hebat adalah inti dari pertukaran maklumat dengan cara yang menggegarkan status quo dan meningkatkan pemahaman tanpa membuat orang terus bertahan. Mereka sangat berguna dalam menghadapi kekaburan, seperti dalam contoh di atas ketika bos memalsukan jargon.

Oleh itu, jika anda menahan diri dan tidak bercakap mengenai kesan ketidakpedulian pluralistik, anda perlu meluangkan masa untuk menjadi master dalam soal siasat Socratic. Cubalah cara bijak dan strategik untuk mengekspresikan diri anda pada waktu yang tepat, tegas dan bijak.

Ini termasuk menjelaskan soalan seperti:

  • Apa yang awak maksudkan dengan…?
  • Bolehkah anda meletakkannya dengan cara lain?
  • Sekiranya saya mendengar anda dengan betul, apa yang anda katakan adalah ...?

Dan menyiasat soalan seperti:

  • Apa yang akan menjadi contoh…?
  • Bagaimana anda membuat keputusan ...?
  • Bolehkah anda memperluas perkara itu lebih jauh?

Pasti ada ketakutan yang mendalam dalam menentang kumpulan, jadi jangan sampai anda merasa ragu-ragu mengenainya. Adalah normal untuk bimbang anda akan memalukan diri sendiri, merasa ditolak atau kehilangan rasa hormat orang. Tetapi ini adalah latihan yang baik dalam keyakinan diri untuk membiasakan diri untuk percaya pada diri sendiri sehingga berisiko bertentangan dengan pendapat kumpulan yang diterima.

Sekiranya lebih mudah untuk memasuki wilayah baru ini, mulailah dengan menguji kemahiran bertanya dalam kumpulan kecil atau situasi satu lawan satu sebelum beralih ke bercakap dalam situasi yang tinggi seperti mesyuarat.

Ingat, pertumbuhan peribadi dan profesional berpunca daripada mencabar diri sendiri. Tempat yang baik untuk memulakan adalah dengan mendorong diri anda untuk menyatakan pendapat yang tidak setuju apabila sesuai.

Kadang-kadang tidak ada kekuatan dalam jumlah. Kadang kala kekuatan ada pada diri anda.

Melody J. Wilding menolong wanita dan usahawan wanita yang bercita-cita tinggi menguasai psikologi dalaman mereka untuk kejayaan dan kebahagiaan. Ketahui lebih lanjut mengenai keseimbangan kerjaya dan kehidupan yang lebih baik di melodywilding.com.