Penyelia yang lemah dapat merosakkan kerja yang bermakna
Satu kajian baru di UK menunjukkan penyelia tidak membantu memupuk rasa bermakna di tempat kerja dan sebenarnya mempunyai kemampuan untuk menghancurkannya.
Oleh yang demikian, penyelidik mencadangkan penyelia harus menginjak ringan dan memberi peluang kepada individu untuk secara bebas mengalami pekerjaan sebagai sesuatu yang bermakna.
Penyelidik di University of Sussex dan University of Greenwich mendapati kualiti kepemimpinan hampir tidak dapat disebut ketika orang menggambarkan saat-saat yang bermakna di tempat kerja. Sebaliknya, pengurusan yang buruk adalah penghancur makna yang utama.
Penyiasat mendapati bahawa daripada mirip dengan sikap lain yang berkaitan dengan pekerjaan, seperti pertunangan atau komitmen, makna di tempat kerja cenderung sangat peribadi dan individu.
Sesungguhnya, makna sering dinyatakan kepada pekerja ketika mereka memikirkan pekerjaan mereka.
Oleh itu, apa yang dapat dilakukan oleh pengurus untuk mendorong keberkesanan adalah terhad, walaupun apa yang dapat mereka lakukan untuk memperkenalkan makna tidak berfaedah adalah kemampuan yang jauh lebih besar.
Kajian yang diterbitkan dalam Kajian Pengurusan MIT Sloan, dilakukan oleh Profesor Katie Bailey, seorang pakar pertunangan pekerja di Sekolah Perniagaan, Pengurusan dan Ekonomi Sussex, dan Dr Adrian Madden dari sekolah perniagaan Greenwich.
Penyelidik menemu ramah 135 orang yang bekerja di 10 pekerjaan. Tenaga kerja yang pelbagai diambil sampelnya dari para imam hingga pengutip sampah. Peserta ditanya mengenai insiden atau masa ketika mereka menganggap karya mereka sangat bermakna dan, sebaliknya, ketika mereka bertanya kepada diri sendiri, "Apa gunanya melakukan pekerjaan ini?".
Kata Bailey, “Dengan mengalami pekerjaan yang bermakna, kita berhenti menjadi pekerja atau pekerja dan berhubungan sebagai manusia, menjalin ikatan kemanusiaan bersama dengan orang lain.
"Bagi organisasi yang ingin mengurus makna, tanggungjawab etika dan moral adalah besar, kerana mereka merapatkan jurang antara pekerjaan dan kehidupan peribadi."
Penulis mengenal pasti lima kualiti kerja yang bermakna:
- Melebihi Diri. Individu cenderung merasakan pekerjaan mereka sebagai sesuatu yang bermakna apabila perkara itu penting bagi orang lain daripada sekadar diri mereka sendiri. Dengan cara ini, kerja yang bermakna adalah transenden diri.
- Berwarna. Orang sering menganggap karya mereka penuh makna pada saat-saat yang berkaitan dengan fikiran dan perasaan yang bercampur, tidak selesa, atau bahkan menyakitkan, bukan hanya rasa gembira dan bahagia.
- Episodik. Rasa bermakna timbul dalam episod daripada cara yang berterusan.Nampaknya tidak ada yang dapat menemukan karya mereka bermakna secara konsisten, melainkan bahawa kesedaran bahawa kerja itu bermakna timbul pada waktu puncak yang merupakan hasil pengalaman yang kuat.
- Reflektif. Kesungguhan jarang dialami pada masa ini, melainkan dalam retrospeksi dan refleksi ketika orang dapat melihat hasil kerja mereka yang lengkap dan membuat hubungan antara pencapaian mereka dan makna kehidupan yang lebih luas.
- Peribadi. Pekerjaan yang bermakna sering difahami oleh orang bukan hanya dalam konteks pekerjaan mereka tetapi juga dalam konteks pengalaman kehidupan peribadi mereka yang lebih luas.
Penyiasat juga mentakrifkan "dosa mematikan" yang berkaitan dengan tidak bermakna. Ini termasuk:
- memutuskan orang dari nilai mereka;
- mengatasi pertimbangan yang lebih baik dan;
- memutuskan hubungan orang daripada menyokong hubungan.
Menurut para penyelidik, kajian menunjukkan bahawa walaupun cabaran untuk membantu pekerja mencari pekerjaan yang bermakna adalah besar, "faedah bagi individu dan organisasi yang timbul dari tempat kerja yang bermakna dapat menjadi lebih besar."
Kata Madden, "Organisasi yang berjaya dalam hal ini lebih cenderung menarik, mempertahankan, dan memotivasi pekerja yang mereka perlukan untuk membangun secara berkesinambungan untuk masa depan, dan untuk membuat jenis tempat kerja di mana manusia dapat berkembang maju."
Sumber: Universiti Sussex
