Wanita Sesuai Untuk Menjadi Pemimpin
Para penyelidik mendapati bahawa apabila seorang wanita memecah stereotaip bahawa wanita dalam perniagaan terlalu sensitif atau tidak begitu kompeten dengan lelaki, bias yang biasa berlaku boleh memihak kepadanya.
Persepsi kepekaan dan kecekapan menyebabkan wanita dinilai sebagai pemimpin yang lebih baik daripada lelaki dalam kedudukan yang setanding, menurut kajian baru-baru ini di Jurnal Psikologi Gunaan.
Penyelidikan yang diketuai oleh Ashleigh Shelby Rosette dari Sekolah Perniagaan Fuqua Duke University, menunjukkan bahawa eksekutif wanita terkemuka yang diberi tanggungjawab untuk kejayaan mereka sendiri dapat dilihat secara serentak sebagai lebih kompeten dan lebih berorientasi hubungan daripada lelaki, menyebabkan mereka dianggap lebih banyak pemimpin yang berkesan daripada rakan lelaki mereka.
"Dalam lingkungan perniagaan, bahkan jika wanita dianggap cukup kompeten, mereka sering dianggap tidak terlalu baik," kata Rosette.
"Tetapi pada tahap puncak tangga korporat, kecekapan dan kebaikan mungkin mempunyai tahap keserasian tertentu untuk pemimpin tertinggi wanita."
Dengan bantuan pelajar siswazah dan pengarang bersama Leigh Plunkett Tost, Rosette melakukan dua eksperimen berasingan untuk menilai sama ada wanita dapat dinilai secara serentak sebagai kompeten dan relasional, dan jika kombinasi itulah yang membezakan eksekutif wanita yang berjaya.
Dalam kajian pertama, 323 pelajar siswazah dan sarjana mengkaji keratan akhbar fiksyen dan kemudian menilai CEO lelaki atau wanita yang disebut dalam cerita mengenai kecekapan dan ciri hubungan mereka.
Rosette dan Tost mendapati bahawa ketika artikel akhbar menggambarkan CEO wanita sebagai berjaya dan memberi mereka penghargaan atas kejayaan itu, para pelajar menilai mereka dengan lebih baik - kerana lebih kompeten dan lebih relasional - daripada CEO lelaki yang setanding.
Dalam kajian kedua, Rosette dan Tost berusaha untuk menentukan mengapa kelebihan ini wujud dan adakah ia berlaku di peringkat organisasi korporat yang lain atau hanya di bahagian atas.
Lebih daripada 100 pelajar siswazah dan sarjana mengkaji deskripsi pekerjaan rekaan dan ringkasan prestasi dan kemudian menilai pekerja lelaki atau wanita seperti sebelumnya. Walaupun kedua-dua eksekutif atasan dan pengurus pertengahan digambarkan sebagai berjaya, pelajar hanya menilai wanita lebih baik daripada lelaki ketika mereka berada di posisi atasan.
Mereka menilai wanita-wanita ini sebagai lebih cekap kerana telah menghadapi dua standard dan menang atas rintangan yang luar biasa.
Peserta dalam kajian kedua juga menilai wanita sebagai lebih berorientasikan hubungan kerana mereka mengharapkan wanita atasan untuk terlibat dalam jenis kepemimpinan yang lebih tradisional 'feminisasi', gaya kepemimpinan yang berfokus pada pekerja yang semakin dilihat sebagai berkesan.
Kedua-dua standard dan feminisasi persepsi pengurusan membantu menjelaskan mengapa pemimpin tertinggi wanita dinilai sebagai pemimpin yang lebih berkesan secara keseluruhan daripada lelaki.
"Mari kita hadapi, wanita sering dianggap harus bekerja dua kali lebih sukar untuk mendapatkan separuh dan eksekutif wanita yang berjaya mungkin mendapat manfaat dari persepsi ini, yang membawa kepada kelebihan pemimpin wanita," jelas Rosette.
"Selain itu, mantera perniagaan untuk 'berfikir pemimpin, berfikir lelaki' mungkin mulai pudar ketika pekerja dan pihak berkepentingan lain secara beransur-ansur mulai menghargai kemahiran kepemimpinan yang memfokuskan pada hubungan dan bukan hanya sifat pemimpin tradisional yang lebih sesuai dengan kejantanan."
Rosette dan Tost mengatakan bahawa penemuan kajian mereka selaras dengan arah ke arah gaya pengurusan yang lebih komunal dan menunjukkan bahawa wanita boleh berjaya dan dilihat sebagai seorang yang cekap dan baik ketika berada di puncak organisasi.
Namun, mereka memberi peringatan bahawa para pemimpin wanita harus menyedari bahawa tingkah laku mereka dapat dilihat secara berbeza di berbagai peringkat organisasi kerana "wanita yang berjaya mungkin menghadapi stereotaip yang berubah ketika mereka naik tangga perusahaan," jelas Rosette.
"Ketika wanita semakin mendapat akses ke posisi yang lebih kuat dalam organisasi, kami berharap penyelidikan jenis ini dapat membantu para pemimpin wanita mengembangkan strategi untuk menguruskan pengaruh dinamis yang dapat dimiliki oleh kekuatan dan jantina mereka terhadap bagaimana mereka dirasakan dan dinilai oleh orang lain, "Kata Tost.
"Ironinya di sini adalah bahawa standard ganda dan pendekatan feminin terhadap kepemimpinan secara tradisional menjadi halangan bagi wanita di tempat kerja," kata Rosette. "Penyelidikan kami menunjukkan bahawa dua pandangan ini dapat membawa kelebihan pemimpin wanita bagi wanita yang berjaya menerobos siling kaca."
