Pemimpin Bisa Menggunakan Karisma, Tetapi Tidak Terlalu Banyak
Penyelidikan yang muncul menunjukkan bahawa walaupun seorang pemimpin harus menunjukkan karisma, terlalu banyak yang dapat menghalang keberkesanan pemimpin.
Secara khusus, kajian baru yang diterbitkan di Jurnal Keperibadian dan Psikologi Sosial, mendapati bahawa walaupun tahap karisma yang sederhana adalah penting, daya tarikan yang terlalu banyak bermasalah.
"Penemuan kami menunjukkan bahawa organisasi mungkin ingin mempertimbangkan untuk memilih pemohon dengan karisma tahap pertengahan menjadi peranan kepemimpinan, bukannya pemimpin yang sangat karismatik," kata Jasmine Vergauwe, seorang pelajar doktoral di Ghent University dan penulis utama kajian ini.
Vergauwe dan rakan-rakannya mengambil perspektif sifat tentang karisma dengan mengukur keperibadian karismatik menggunakan 56 soalan, yang dikenali sebagai kelompok karismatik, dari Hogan Development Survey, sebuah instrumen yang digunakan untuk menilai keperibadian pemimpin.
Kumpulan karismatik memfokuskan pada empat kecenderungan keperibadian: berani, nakal, berwarna-warni dan berimaginasi.
Untuk mengesahkan kluster sebagai ukuran yang sah, para penyelidik membandingkan skor dari 204 pemimpin yang mengambil ujian keperibadian dengan penilaian bawahan mengenai kepemimpinan karismatik mereka dan menemui korelasi yang signifikan.
Dalam sampel kedua, mereka juga menemukan hubungan antara kelompok karismatik dan kecenderungan keperibadian yang berkaitan dengan karisma yang dinilai sendiri dan pemerhati yang dijelaskan dalam literatur.
Dalam dua kajian lain, para penyelidik membandingkan skor karisma hampir 600 pemimpin perniagaan dengan keberkesanannya seperti yang dilaporkan oleh rakan sebaya, bawahan dan atasan.
Dalam kedua kajian tersebut, mereka mendapati bahawa ketika karisma meningkat, begitu juga keberkesanan yang dirasakan, tetapi hanya sampai satu titik. Pada tahap tertentu, ketika skor karisma terus meningkat, keberkesanan yang dirasakan mulai menurun.
"Pemimpin dengan keperibadian rendah dan tinggi karismatik dianggap kurang berkesan daripada pemimpin dengan karisma tahap sederhana, dan ini berlaku menurut ketiga-tiga kumpulan penilai," kata pengarang bersama Filip De Fruyt, Ph.D., juga mengenai Universiti Ghent.
Analisis lebih lanjut dari data menunjukkan bahawa titik di mana hubungan antara karisma dan keberkesanan berubah menjadi negatif dapat dimoderasi oleh tingkat penyesuaian individu, atau kemampuan untuk menghadapi peristiwa yang tertekan.
Para penyelidik juga mendapati bahawa pemimpin karisma rendah dilihat kurang berkesan kerana mereka tidak cukup strategik, sementara pemimpin karisma tinggi dilihat kurang berkesan kerana mereka lemah dalam tingkah laku operasi.
Pemimpin operasi adalah seseorang yang membimbing pasukan untuk menyelesaikan sesuatu dalam masa terdekat dengan menguruskan perincian taktikal pelaksanaan, memusatkan sumber daya, dan mengurus dengan disiplin proses.
Sebaliknya, kepemimpinan strategik melibatkan penyampaian visi organisasi secara berkesan dan meyakinkan orang lain untuk berkongsi visi tersebut.
Pemimpin yang cukup karismatik dinilai paling berkesan kerana mereka menunjukkan kedua-dua tingkah laku ini dalam jumlah yang mencukupi.
Penemuan ini agak mengejutkan, kata Vergauwe, kerana para penyelidik menjangkakan bahawa ciri-ciri interpersonal yang berkaitan dengan karisma mungkin juga memainkan peranan, tetapi mereka tidak menemukan hubungan seperti itu.
"Walaupun kebijaksanaan konvensional menunjukkan bahawa pemimpin yang sangat berkarisma mungkin gagal atas alasan interpersonal seperti kesombongan dan mementingkan diri sendiri, penemuan kami menunjukkan bahawa tingkah laku yang berkaitan dengan perniagaan, lebih daripada tingkah laku interpersonal, mendorong penilaian keberkesanan pemimpin," katanya.
Penyelidikan ini mungkin mempunyai implikasi praktikal yang penting untuk pemilihan, latihan dan pengembangan pemimpin masa depan, menurut Vergauwe.
Untuk satu perkara, organisasi mungkin ingin mempertimbangkan untuk memilih pemohon dengan tahap karisma peringkat pertengahan untuk peranan kepemimpinan, dan bukannya yang sangat karismatik.
Pemimpin sekarang dan berpotensi juga dapat menerima latihan yang lebih khusus berdasarkan tahap karisma mereka.
"Pemimpin yang sangat berkarisma mungkin akan memperoleh hasil maksimal dari program bimbingan yang difokuskan untuk menangani tuntutan operasi seperti menghadiri operasi sehari-hari dan menguruskan aliran kerja yang teratur," kata De Fruyt.
“Pemimpin berkarisma rendah, sebaliknya, akan mendapat manfaat daripada latihan dalam tingkah laku yang lebih strategik seperti menghabiskan lebih banyak masa dan tenaga untuk merancang jangka panjang, mengambil perspektif yang lebih luas mengenai perniagaan secara keseluruhan, mempersoalkan status quo dan mewujudkan persekitaran yang selamat untuk mencuba perkara baru. "
Sumber: Persatuan Psikologi Amerika
