Perspektif Merentas Budaya Membantu Tempat Kerja

Ketika syarikat berkembang di seluruh dunia, firma mengetahui bahawa mereka mesti mengembangkan gaya pengurusan yang dapat memenuhi pelbagai budaya.

Ini bermaksud syarikat tidak boleh mengambil pendekatan "satu ukuran untuk semua" terhadap gaya kepemimpinan mereka.

Artikel baru di bahagian khas mengenai Budaya dan Psikologi di Perspektif Sains Psikologi, jurnal Persatuan Sains Psikologi, menjelaskan bahawa orang dalam budaya berbeza berfikir tentang bekerja dengan cara yang berbeza.

Menyedari persekitaran budaya dari mana rakan sekerja mereka dapat membantu orang bekerjasama dengan lebih baik.

Sebagai contoh, orang mempunyai jangkaan yang berbeza mengenai kerja berpasukan, kata Cristina B. Gibson, dari University of Western Australia, yang menyusun kertas kerja dengan Dana M. McDaniel, dari University of California, Irvine.

Gibson telah menemubual orang untuk memahami bagaimana mereka berkonsepkan pasukan.

“Di Amerika Syarikat, orang menggunakan banyak metafora sukan. Di tempat lain, itu bukan metafora biasa. "

Di Amerika Latin, misalnya, banyak orang membincangkan mengenai pasukan kerja sebagai sebuah keluarga.

"Sekiranya anda hanya menggunakan dua kontras dan memikirkan apa yang anda harapkan dari keluarga anda berbanding apa yang anda harapkan dari pasukan sukan anda, anda akan mula melihat perbezaannya."

Keluarga terlibat dalam semua bahagian kehidupan anda, dan diharapkan dapat meraikan bersama anda secara sosial.

"Penglibatan anda dalam pasukan sukan anda lebih terhad. Kurang menjaga, lebih kompetitif. "

Contoh lain adalah dalam bidang kepemimpinan.

Banyak orang menganggap bahawa kepemimpinan berkarisma adalah perkara yang baik — menggunakan keperibadian yang kuat untuk membangkitkan kesetiaan pada orang lain. Tetapi itu tidak akan berfungsi untuk semua orang, kata Gibson.

"Tingkah laku yang sama yang dianggap wajar dari pemimpin dalam satu budaya dapat dilihat sebagai gangguan atau pengurusan mikro dalam pengaturan lain."

Perkara utama adalah bahawa majikan dan penyelidik harus mempersoalkan andaian, kata Gibson.

"Kami hanya mengatakan, 'hei, tunggu sebentar.' Terutama dalam suasana kerja, organisasi, pasukan, dan individu mungkin memiliki nilai dan pilihan yang berbeza."

Dan ketika penyelidikan ini berlanjutan, katanya, orang harus mempertimbangkan bahawa budaya dapat sangat berbeza di negara-negara juga, terutama ketika sebilangan besar orang terus bermigrasi antara negara.

"Kami tidak dapat membuat andaian ini bahawa semua orang di Amerika Syarikat seperti ini dan semua orang di China seperti itu."

Sumber: Persatuan Sains Psikologi

!-- GDPR -->