Sikap timbal balik, Bukan Ganjaran, Memacu Keputusan untuk Bekerjasama
Satu kajian baru menunjukkan bahawa keputusan untuk bekerjasama dengan orang lain datang dari mood seseorang dan sejarah kerjanya. Penemuan ini membatalkan kepercayaan lama bahawa keputusan untuk bekerjasama didasarkan pada penghargaan yang dipercayai oleh seseorang yang akan mereka terima.
Dalam penyelidikan itu, penyelidik Sepanyol mempelajari 1,200 pelajar ketika mereka mengambil bahagian dalam permainan elektronik yang dikenali sebagai "Dilema Tawanan."
Permainan ini berorientasikan sehingga faedah terbesar berlaku ketika kedua-dua individu bekerjasama, tetapi jika satu berkolaborasi dan yang lain tidak, yang kedua akan mendapat lebih banyak faedah daripada yang bekerjasama. Kadang-kadang, ini membolehkan seseorang mengambil kesempatan daripada kerjasama orang lain, tetapi jika kecenderungan ini diperluas, pada akhirnya, tidak ada yang bekerjasama dan dengan demikian, tidak ada yang mendapat penghargaan.
Analisis keputusan permainan menunjukkan bahawa ketika bekerjasama dengan orang lain bermanfaat, cara individu yang terlibat disusun dalam satu struktur sosial atau yang lain tidak relevan.
Dalam eksperimen tersebut, tahap kerjasama dalam rangkaian di mana setiap subjek berinteraksi dengan empat individu lain dibandingkan dengan rangkaian di mana bilangan sambungan berbeza antara 2 dan 16, iaitu hubungan yang lebih serupa dengan rangkaian sosial.
Para penyelidik mendapati tahap kerjasama antara kedua-dua rangkaian itu sama.
"Ini berlaku kerana, bertentangan dengan apa yang telah diusulkan dalam kebanyakan kajian, orang tidak membuat keputusan berdasarkan ganjaran yang diperoleh (oleh mereka atau oleh jiran mereka), tetapi berdasarkan pada berapa banyak orang yang baru-baru ini bekerjasama dengan mereka, serta mood mereka sendiri pada masa itu, ”kata para penyelidik.
Pakar percaya penemuan ini dapat membantu menjelaskan bagaimana orang membuat keputusan - terutama ketika seseorang harus memutuskan antara berkolaborasi dengan atau memanfaatkan orang lain.
"Memahami mengapa kita melakukan satu perkara atau yang lain dapat membantu dalam merancang insentif yang mendorong orang untuk bekerjasama," kata penulis.
Sebaliknya, fakta bahawa rangkaian tidak penting mempunyai implikasi, untuk reka bentuk organisasi. Iaitu, reka bentuk organisasi tidak mempengaruhi tahap kerjasama.
Dalam hal ini, dapat disimpulkan bahawa kita tidak harus peduli dengan reka bentuk struktur organisasi, melainkan dengan memotivasi orang secara individu untuk bekerjasama.
Kajian ini diterbitkan dalam jurnal Prosiding Akademi Sains Nasional.
Sumber: Universiti Carlos III Madrid
