Pemimpin yang Berwawasan ditunjukkan untuk Meningkatkan Tempat Kerja
Pekerja lebih bahagia dan lebih produktif apabila pengurus mereka menunjukkan moral yang kuat, visi yang jelas dan komitmen kepada pihak berkepentingan, menurut kajian baru dari UK.
Apabila pengurus menunjukkan "tingkah laku yang disengajakan" ini, pekerja cenderung untuk berhenti, lebih berpuas hati, bersedia bekerja lebih jauh, berprestasi lebih baik dan kurang sinis, menurut para penyelidik di University of Sussex, University of Greenwich, IPA dan Chartered Institute of Personnel and Development atau CIPD, badan profesional di UK untuk pembangunan SDM dan orang.
"Kajian kami menunjukkan bahawa tempat kerja moden adalah pertempuran untuk hati dan fikiran kerana ia adalah salah satu peraturan dan tugas," kata Profesor Catherine Bailey di University of Sussex.
"Orang semakin mengharapkan tujuan organisasi yang melampaui fokus hanya pada intinya, melebihi jenis keperluan jangka pendek, kewangan yang disalahkan oleh banyak pihak kerana menyebabkan kemelesetan 2008. Pada gilirannya, mereka bertindak balas terhadap pemimpin yang tidak hanya peduli pada diri mereka sendiri tetapi masyarakat yang lebih luas, yang mempunyai moral dan etika yang kuat, dan yang berperilaku dengan tujuan, ”katanya.
Penyelidikan mendapati bahawa hanya satu dari lima bos di UK yang menggambarkan diri mereka sebagai pemimpin yang bertujuan, yang menunjukkan peluang yang tidak dimanfaatkan oleh organisasi moden untuk meningkatkan prestasi dengan membentuk semula peranan pengurus, menurut para penyelidik.
Para penyelidik mencadangkan bahawa banyak yang dapat dilakukan oleh organisasi untuk memupuk kepemimpinan yang beretika dan beretika, termasuk penerapan kebijakan yang relevan, pemodelan peran pemimpin, penyelarasan sekitar visi teras, latihan dan pengembangan, dan budaya organisasi.
"Sekiranya organisasi serius untuk bertindak berdasarkan retorik tujuan perniagaan, dan ingin melabur dalam mencapai tujuan mereka, mereka harus mempertimbangkan semula cara mereka memilih, mengembangkan dan menilai pemimpin," kata Dr Amanda Shantz di University of Greenwich. “Tumpuan tradisional pada tingkah laku pemimpin hanya setakat mengembangkan kemampuan mereka untuk berperanan. Sebagai gantinya, apa yang diperlukan adalah pengembangan keseluruhan orang, sambil menerima bahawa mustahil untuk membentuk semua individu menjadi model moral dan etika yang seragam.
“Cabaran sebenarnya bukan dalam berusaha mencapai kesesuaian antara nilai pemimpin dan organisasi, tetapi dalam memastikan bahawa mereka saling melengkapi dengan cara yang paling sesuai dengan keadaan organisasi pada waktu tertentu. Ini termasuk menyokong pemimpin untuk berjaya mengenali dan merundingkan perbezaan antara apa yang mereka perjuangkan dan apa yang ingin dicapai oleh perniagaan, tanpa menjejaskan pemimpin individu atau operasi syarikat, ”katanya.
Sumber: Universiti Sussex
