Psikologi Kepimpinan Tempat Kerja: Transformasi yang Kuat dan Mantap
Siapa yang tidak tahu bahawa perubahan peraturan berubah apabila jelas tidak mendapat maklumat atau tergesa-gesa diberlakukan? Bilakah garis panduan dan dokumentasi yang diperlukan dipilih bersama oleh langkah pengawasan yang terdesak?
Ia tidak hilang pada orang ketika percubaan pertumbuhan berlaku sepenuhnya secara artifisial, berbanding secara semula jadi.
Psikologi perniagaan menyokong memimpin dari kedudukan yang kuat, tetapi kebanyakan orang secara buta didorong oleh tanggungjawab - memaksa tangan ketika takut, cepat-cepat membuat semula petunjuk arah ketika hasilnya keluar, menunjukkan apa yang tidak berfungsi daripada mencari apa yang berlaku.
Memaksakan perubahan berdasarkan ketakutan terhadap liabiliti, daripada berusaha keluar dari tempat kekuatan adalah bodoh.
Kita dapat didorong oleh ketakutan itu, dalam perniagaan dan kehidupan peribadi kita, atau kita dapat mengatasinya. Yang terakhir berlaku apabila kita melihat lurus ke arah mereka, mata terbuka, dan kemudian melewati cengkaman yang mereka pegang pada kita.
Kemana?
Pergi ke perkara yang paling baik untuk kita, walaupun hancur dan cacat pada masa ini. Jauhkan dari bunga api kemarahan pengurus anda sendiri, keluar dari percikan api dan abu yang masih turun dan berundur secara taktik untuk seketika untuk mengumpulkan kekuatan anda. Sekiranya anda tidak memikirkan apa-apa lagi pada masa-masa huru-hara dan tertekan itu, ia haruslah membina apa yang anda dan pasukan anda tahu, dapat lakukan dengan baik dan yang mendorong anda (masing-masing) maju dengan minat dan daya tarik (atau cinta, dalam alam kesukaran peribadi).
Putus asa untuk maju, atau kembali dengan rahmat yang baik hanya akan berakhir buruk. Sebaliknya, beri ruang untuk momentum yang stabil ke hadapan - perubahan yang akhirnya akan bergema.
Bermula dengan bakat pasukan anda - dan anda sendiri - dan memfaktorkan pencapaian dan motivasi jabatan, menuju ke tahap yang lebih tinggi secara semula jadi. Antusiasme, daya hidup, penglihatan (individu dan kolektif) akan membawa anda lebih jauh daripada menetapkan beberapa matlamat di luar bidang aset anda yang sudah ada.
Cari kristal. Bahkan kekuatan terkecil dari dalam dapat memanfaatkan dan akan terungkap dengan dorongan dan fokus yang diperbaharui. Membebankan diri anda dengan tugas terbesar dari semua, membuat semua orang berada dan bermotivasi secara individu dengan matlamat yang berpusatkan orang (yang sama-sama mendorong pasukan), anda bahkan tidak akan mempunyai masa untuk memikirkan kesilapan atau kesalahan masa lalu.
Lakukan dengan cara yang berbeza. Tiada lagi pegangan yang ketat dan senarai gol berlimpah. Cubalah dengan sabar untuk melihat apa yang harus dibuktikan, tetapi masih kerap mengelirukan dan mengelakkan anda.
Sekiranya ini memang merupakan perubahan taktik untuk anda, berhati-hatilah. Walaupun mungkin memberi kesan yang baik terhadap keberkesanan jabatan anda, namun kesan terhadap mereka yang anda hasilkan akan membuahkan hasil akan sangat besar dan tahan lama. Ia pasti akan mendorong usaha masa depan anda untuk perubahan yang bermakna, tanpa mengira kesannya pada syarikat.
