Kepuasan Gaji Terkait dengan Konflik Pekerjaan-Keluarga yang Kurang
"Bayar, seperti yang anda jangkakan, adalah perkara yang relatif," kata Amit Kramer, Ph.D. "Saya rasa kebanyakan orang akan bersetuju bahawa tahap gaji tertentu yang membolehkan anda memenuhi keperluan anda sangat penting.
"Namun, di luar tahap itu, gaji relatif menjadi masalah dan dengan itu, persepsi mengenai gaji atau kepuasan membayar."
Dia menyatakan bahawa setelah pekerja mencapai tahap gaji yang "mencukupi", mereka kemudian mulai membandingkan gaji mereka dengan faktor lain untuk menentukan kepuasan.
"Ia menjadi 'gaji saya' berbanding yang lain; ‘Gaji saya’ berbanding usaha yang saya laburkan; ‘Gaji saya’ berbanding dengan perkara yang saya serahkan dan lewatkan dalam hidup kerana kos bekerja, ”katanya.
"Organisasi percaya bahawa gaji sebenarnya adalah insentif No. 1 untuk pekerja. Walaupun ini mungkin berlaku bagi sebilangan pekerja, bagi yang lain aspek sosial dari gaji dan perkara yang mereka anggap berkorban untuk gaji lebih kuat atau bertindak sebagai insentif dan disinsentif tambahan. "
Itulah sebabnya kenaikan gaji mungkin tidak membuat banyak perbezaan dalam skema besar perkara, menurut Kramer.
"Saya tidak pasti bahawa kesan kenaikan gaji bertahan lama," katanya. "Ini mungkin memberi kesan jangka pendek pada kepuasan gaji, tetapi individu cenderung kembali ke tahap kepuasan gaji awal mereka dari masa ke masa.
"Sebagai contoh, ketika pekerja menukar pekerjaan, mereka menilai semula gaji mereka dan cenderung mengubah kepuasan gaji mereka, tidak semestinya kerana mereka mendapat kenaikan gaji, tetapi kerana aspek sosial gaji. Dan cara individu menilai gaji mereka adalah dengan membandingkan gaji mereka dengan gaji rakan sekerja mereka, berbanding dengan usaha yang mereka lakukan, dan relatif dengan apa yang mereka korbankan untuk bekerja. "
Menurut kajian itu, pekerja yang mempunyai pampasan tinggi juga melaporkan konflik keluarga-pekerja yang tinggi kerana mereka juga merasakan ketidaksetaraan gaji di kalangan rakan sekerja.
Oleh itu, apa yang boleh dilakukan oleh majikan untuk meningkatkan kepuasan gaji di kalangan pekerja?
"Sekiranya pekerja menganggap pekerjaan sebagai pengorbanan yang harus mereka lakukan, maka persekitaran kerja itu sendiri tidak sesuai," kata Kramer. "Sekiranya majikan dapat memahami pertukaran pekerja yang dirasakan dilakukan - mengorbankan keluarga untuk bekerja, misalnya - maka mereka dapat menawarkan pengaturan dan polisi kerja yang berbeza yang mengimbanginya. Urusan kerja yang fleksibel, hari cuti berbayar dan minggu kerja yang dimampatkan akan menjadi contoh yang baik.
"Mungkin juga ideal untuk menyesuaikan kebijakan dan faedah berdasarkan kebutuhan pekerja yang berbeza, kerana setiap pekerja akan merasakan bahawa mereka membuat pertukaran yang berbeza."
Kelemahan untuk faedah ini adalah bahawa ia mahal, dan biasanya tidak dapat ditawarkan kepada semua pekerja, Kramer.
"Firma biasanya hanya akan menawarkan jenis pekerjaan seperti ini kepada pekerja yang mahal untuk merekrut, mengekalkan dan mengganti - pekerja bintang berprestasi tinggi," katanya.
Dengan orang Amerika di antara pemimpin dunia dalam berjam-jam bekerja dan produktiviti pekerja, Kramer mengatakan bahawa penyelidikan menunjukkan perlunya dasar yang lebih mesra keluarga di tempat kerja.
“Pada masa ketika sempadan antara pekerjaan, kehidupan dan keluarga begitu kabur dengan peningkatan penggunaan teknologi yang memungkinkan banyak pekerja bekerja di mana-mana sahaja, kapan saja, saya rasa majikan harus mempertimbangkan untuk menawarkan pengaturan kerja yang fleksibel kepada pekerja yang dapat melaksanakan pekerjaan mereka- laman web dan tidak mengikut jadual, ”katanya. "Jenis kebijakan fleksibel yang akan membolehkan semua pekerja - bukan hanya mereka yang mempunyai keluarga - untuk menyeimbangkan tuntutan kerja, keluarga dan kehidupan dengan lebih baik sebagaimana yang mereka anggap sesuai."
Kajian ini akan diterbitkan di Jurnal Tingkah Laku Organisasi.
Sumber: Universiti Illinois
