Adakah Narsisme adalah Sifat Kepimpinan?
Beberapa aspek narsisisme membantu individu memperoleh kejayaan. Satu kajian baru meninjau eksekutif perniagaan dengan keperibadian narsis: Dalam jangka panjang, adakah mereka lebih berbahaya daripada yang baik untuk organisasi?
Narsis, menurut definisi, sombong, mempunyai pandangan yang megah tentang kepentingan mereka sendiri, percaya bahawa mereka istimewa dan mempunyai hadiah unik yang tidak dimiliki oleh orang lain, mempunyai rasa berhak, eksploitatif dan kurang empati. Pendek kata, semuanya berputar di sekitar mereka kerana mereka fikir mereka lebih baik daripada yang lain.
Itu bukan jenis kualiti yang dianggap oleh kebanyakan orang sebagai ciri kepemimpinan yang diinginkan.
Kathy Schnure tahu. Semasa bekerja di dunia korporat, dia belajar secara langsung mengenai pemimpin beracun dan kesan buruk yang boleh mereka alami terhadap organisasi.
Dia mempunyai bos yang menunjukkan semua ciri seorang narsisis.
"Saya pernah menyiapkan projek di mana saya melakukan 90 peratus pekerjaan dan duduk di sebuah pertemuan di mana bos saya memberikan laporan dan mengambil kredit sepenuhnya untuk melakukan kerja itu," dia teringat.
"Saya terpegun kerana dia setidaknya tidak mengakui bahwa saya memiliki peran dalam mengembangkan laporan. Dia sangat percaya bahawa dia telah melakukan semua pekerjaan. Dia menyangka dia adalah bos, jadi semua yang dicapai adalah sesuatu yang telah dia lakukan, ”kata Schnure, sekarang calon doktor di Georgia Tech.
Kerana dia mengalami masalah bekerja dengan bos narsistik, Schnure memfokuskan penyelidikannya kepada pemimpin yang beracun.
Dalam karyanya, dia membandingkan penilaian potensi kepemimpinan bagi mereka yang memiliki tahap narsisme dengan yang menunjukkan tahap rendah hingga rata-rata pada skala narsisme. Hasil kajian menunjukkan bahawa pemimpin narsistik mempunyai sifat positif dan negatif.
Dia mendapati bahawa skor yang tinggi pada skala narsisisme mempunyai penilaian kemampuan kebolehan berpotensi yang jauh lebih tinggi daripada mereka yang mempunyai skor rendah hingga rata-rata.
"Hasil itu akan menunjukkan visi, keyakinan dan kebanggaan terhadap pencapaian mereka sendiri mungkin boleh diterjemahkan menjadi kepemimpinan yang berkesan dalam organisasi atau pasukan," katanya.
Sebaliknya, sementara para narsisis memperoleh peranan kepemimpinan, sering berdasarkan karisma dan kemampuan mereka untuk meyakinkan orang lain untuk menerima pandangan mereka, beberapa sifat yang mendasari, atau "sisi gelap" akhirnya akan muncul, mencegah kepemimpinan "baik" , "Tambahnya.
Tetapi bagaimana mungkin untuk mengetahui jika seseorang mempunyai kecenderungan narsisistik?
Terdapat beberapa alat yang sah untuk mengukur narsisisme, yang paling banyak digunakan ialah Inventori Keperibadian Narsis (NPI).
Schnure memasukkan pengukuran NPI dalam karyanya, termasuk eksploitasi / hak, kepemimpinan / wewenang, keunggulan / keangkuhan, dan penyerapan diri / kekaguman diri.
"Seseorang yang menilai tinggi ke atas empat faktor ini dapat digambarkan sebagai narsisistik," katanya.
Sebilangan mungkin menganggap para narsisis mempunyai gambaran diri yang kuat dan yakin, yang umumnya dianggap sebagai ciri baik pemimpin yang berkesan.
Walau bagaimanapun, narsisme lebih dari sekadar gambaran diri yang positif, kata Timothy Judge, seorang psikologi organisasi industri di University of Florida. "Ini lebih positif daripada keagungan."
“Narcissist sangat kompetitif, mementingkan diri sendiri, eksploitatif, dan eksplisit. Mereka cenderung mengelilingi diri mereka dengan pemohon yang mereka anggap rendah diri.
"Ketika mereka ditantang atau merasakan persaingan, mereka sering menyindir dan melemahkan siapa pun, bahkan yang paling dekat dengan mereka, mereka menganggapnya sebagai ancaman (dan sayangnya, mereka waspada dalam mencari ancaman)," jelasnya.
Namun, dia menunjukkan bahawa "sementara kebanyakan narsisis mungkin memiliki konsep diri positif, kebanyakan mereka yang mempunyai konsep diri positif bukan narsisis."
Narsisis sering disebut sebagai karismatik, namun kedua-dua sifat itu tidak sama.
“Seorang pemimpin yang berkarisma berkongsi beberapa sifat narsisisme. Kedua-duanya dapat menarik minat orang dan dalam arti narsisis adalah karismatik. Tetapi pemimpin yang berkarisma tidak semestinya seorang narsisis.
"Pemimpin berkarisma tidak eksploitatif; mereka tidak memijak orang lain untuk mendapatkan apa yang mereka mahukan. Sebaliknya mereka menunjukkan empati terhadap pekerja, ”kata Schnure.
“Gandhi adalah pemimpin yang berkarisma dan sangat peduli terhadap orang lain. Narcissists tidak mementingkan orang lain melainkan mereka membantu memajukan tujuan mereka, ”katanya.
Walaupun begitu, sebilangan narsisis dianggap produktif kerana kemampuan mereka untuk menginspirasi orang lain dengan keperibadian mereka yang berwawasan dan berkarisma yang berkesan dalam persekitaran yang memerlukan kepemimpinan yang kuat.
Namun, kata Schnure, sementara narsisis melihat gambaran besar dan mempunyai visi yang kuat, penyelidikan menunjukkan bahawa mereka tidak pandai bekerja dengan orang lain dan akhirnya mereka memudaratkan organisasi.
"Mereka membuat tokoh yang baik, sebagian kerana kemampuan mereka untuk mengartikulasikan tujuan dan menarik orang ke cara pemikiran mereka. Tetapi dari segi kepemimpinan sehari-hari, mereka boleh menjadi toksik dengan orang bawahan.
"Itu menjadi jelas setelah pekerja mereka mengetahui cara pemimpin narsisistik beroperasi. Kesan pertama yang baik yang mereka hasilkan tidak dapat bertahan dalam jangka masa tertentu, ”katanya.
"Salah satu poin dari kajian saya adalah untuk menunjukkan bahawa narsisme dapat diukur di luar lingkungan klinikal dan bahawa pengambilan pengurus harus lebih mengetahui sifat keperibadian ini. Walaupun penampilan awal mungkin baik, mereka harus melakukan usaha yang sewajarnya sebelum merekrut seseorang dengan kecenderungan narsis.
"Lebih banyak organisasi harus berusaha menilai pra-pengambilan atau pra-promosi narsisisme untuk mengelakkannya," kata Hakim. Dia menambah bahawa adalah "tugas orang bodoh" untuk berfikir bahawa narsisisme dapat diperbaiki sebagai hasil campur tangan organisasi.
"Paling baik, organisasi boleh berusaha menahan dan mengawal seorang narsisis," katanya.
Walau bagaimanapun, untuk pengambilan palungan adalah masalah pembeli berhati-hati kerana, seperti yang dinyatakan oleh Hakim, "tidak ada sedikit kajian yang menunjukkan bahawa narsisme adalah sifat yang cukup beracun."
Schnure mengatakan strategi lain untuk mengelakkan pengambilan narsisis adalah melalui rujukan.
"Pengurus pengambilan pekerja tidak boleh hanya bercakap dengan mereka yang ada dalam senarai rujukan pemohon. Bercakap dengan orang yang bekerja untuk orang itu dan muncul gambaran yang lebih tepat. Juga, berhati-hati dengan cara pemohon bercakap mengenai pencapaian dan kejayaan.
"Adakah dia mengatakan 'Saya' melakukan ini atau melakukan itu, bukan 'kita'? Itu adalah petunjuk untuk ego dan kepentingan diri seseorang, "katanya.
"Orang-orang yang bekerja paling dekat dengan narsisis tahu mereka yang paling baik dan, sebahagian besarnya, memberi mereka tahap kemahiran kepemimpinan yang rendah dan mengatakan mereka lemah dalam mengembangkan kerja berpasukan di kalangan pekerja. Sebenarnya, mereka boleh memecah belah, ”katanya.
Dia menyamakan narsisis dengan bunglon, yang dapat menyatu dengan lingkungan mereka.
"Mereka pandai mengambil penampilan yang berbeza. Mereka akan melakukan atau mengatakan apa yang orang lain mahu dengar dan kemudian sering melakukan sebaliknya. "
"Mereka jarang dihentikan di pintu gerbang, tetapi mereka boleh melakukan banyak kerugian kepada organisasi setelah mereka disewa," katanya.
Sumber: Masyarakat untuk Psikologi Industri dan Organisasi (SIOP)
