Individu Narsisistik Selalunya Pemimpin

Apabila kumpulan tanpa pemimpin, anda sering bergantung kepada seorang narsisis untuk mengambil alih tugas, satu kajian baru menunjukkan.

Dalam laporan yang diketuai oleh penyelidik Ohio State, para penyelidik mendapati bahawa orang yang mendapat narsisisme cenderung menguasai kumpulan tanpa pemimpin. Narsisme adalah sifat di mana orang mementingkan diri sendiri, membesar-besarkan bakat dan kebolehan mereka, dan kurang empati terhadap orang lain.

"Bukan sahaja para narsisis menilai diri mereka sebagai pemimpin, yang anda harapkan, tetapi ahli kumpulan lain juga melihat mereka sebagai orang yang benar-benar menjalankan kumpulan itu," kata Amy Brunell, pengarang utama kajian dan penolong profesor psikologi di Ohio State University di Newark.

Narkis, menurut definisi, mementingkan diri sendiri dan terlalu yakin dengan kemampuan mereka sendiri.

Para penyelidik mendapati hasil yang serupa dalam dua kajian berasingan yang melibatkan pelajar kolej, dan satu yang melibatkan pengurus perniagaan dalam program MBA.

Dan sementara narsisis cenderung menjadi pemimpin, hasil salah satu kajian menunjukkan bahawa, setelah berkuasa, narsisis tidak menunjukkan prestasi yang lebih baik daripada yang lain dalam peranan kepemimpinan itu.

"Tidak menghairankan bahawa narsisis menjadi pemimpin," kata Brunell.

"Mereka suka kuasa, mereka egois, dan biasanya menawan dan berlebihan. Tetapi masalahnya adalah, mereka tidak semestinya membuat pemimpin yang lebih baik. "

Kajian pertama melibatkan 432 pelajar sarjana. Mereka semua menyelesaikan penilaian yang mengukur pelbagai sifat keperibadian, termasuk narsisme.

Mereka kemudian dimasukkan dalam kumpulan empat orang, dan diberitahu untuk menganggap mereka adalah jawatankuasa pegawai kanan persatuan pelajar, dan tugas mereka adalah untuk memilih pengarah tahun depan.

Setiap orang dalam satu kumpulan diberi profil calon yang berbeza untuk kedudukan tersebut, dan masing-masing berhujah untuk calon tertentu mereka.

Setelah perbincangan, mereka memilih pengarah, dan kemudian melengkapkan soal selidik yang menilai kepemimpinan mereka sendiri dan ahli kumpulan yang lain.

Hasil kajian menunjukkan bahawa pelajar yang mendapat markah lebih tinggi pada satu dimensi narsisme - keinginan untuk berkuasa - lebih cenderung mengatakan bahawa mereka ingin memimpin kumpulan, lebih cenderung mengatakan bahawa mereka memimpin perbincangan kumpulan, dan lebih cenderung untuk dilihat sebagai pemimpin oleh ahli kumpulan yang lain.

Dimensi narsisisme lain - keinginan untuk mendapat perhatian - tidak terlalu terkait dengan peranan kepemimpinan dalam kumpulan.

"Tidak menghairankan, tetapi keinginan untuk berkuasa adalah yang benar-benar mendorong para narsisis untuk mendapatkan jawatan kepemimpinan," katanya.

Dalam kajian kedua, 408 pelajar ditempatkan dalam kumpulan empat dan diberi senario di mana mereka membayangkan mereka karam di sebuah pulau yang tidak berpenghuni dan harus memilih 15 barang yang dapat diselamatkan yang harus diambil oleh kumpulan itu ke darat yang akan membantu mereka bertahan.

Selepas perbincangan kumpulan, mereka yang mendapat skor tertinggi pada dimensi kekuatan narsisisme sekali lagi menunjukkan keinginan paling tinggi untuk memimpin perbincangan kumpulan, menilai diri mereka sebagai pemimpin, dan dilihat oleh ahli kumpulan lain sebagai pemimpin.

Kajian ini melangkah lebih jauh lagi, dengan melihat seberapa baik prestasi para narsisis sebagai pemimpin. Para penyelidik melihat senarai, yang disediakan oleh setiap individu dan kumpulan, dari 15 item yang mereka fikir akan membantu mereka bertahan. Mereka membandingkan senarai mereka dengan senarai yang disediakan oleh pakar yang telah mengajar kemahiran bertahan hidup dengan tentera A.S.

Hasil kajian menunjukkan bahawa para narsisis tidak lebih baik daripada yang lain dalam memilih barang-barang yang paling baik membantu mereka bertahan.
Di samping itu, kumpulan yang mendapat markah tertinggi dalam narsisme tidak lebih baik daripada kumpulan lain yang menjalankan tugas.

Kajian ketiga melibatkan 153 pengurus perniagaan yang mendaftar dalam program MBA eksekutif di sebuah universiti tenggara yang besar. Para pengurus juga dimasukkan dalam kumpulan empat orang dan diberitahu untuk memikul peranan dewan sekolah yang memutuskan bagaimana memperuntukkan sumbangan kewangan yang besar dari sebuah syarikat fiksyen.

Dua pemerhati terlatih - profesor atau pelajar kedoktoran dalam psikologi industri / organisasi - memerhatikan kumpulan dan menilai seberapa besar peranan kepimpinan yang diambil oleh setiap peserta dalam kumpulan mereka.

Hasil kajian menunjukkan bahawa pelajar MBA yang dinilai paling tinggi dalam narsisisme kemungkinan besar dikenal pasti sebagai pemimpin yang baru muncul oleh pemerhati pakar.

"Bahkan pemerhati terlatih melihat orang yang narsisistik sebagai pemimpin semula jadi," kata Brunell. "Di samping itu, kajian ini menunjukkan bahawa narsisme memainkan peranan dalam kepemimpinan di kalangan pengurus dunia nyata."

Brunell mengatakan bahawa kajian itu mengambil kira faktor lain - seperti sifat jantina dan keperibadian seperti harga diri dan pemborosan yang tinggi - yang mungkin berkaitan dengan pengembangan kepemimpinan. Tetapi walaupun faktor-faktor ini diambil kira, narsisme masih memainkan peranan penting.

Penting untuk tidak mengelirukan narsisme dengan harga diri yang tinggi, katanya.

"Seseorang yang mempunyai harga diri yang tinggi yakin dan menawan, tetapi mereka juga mempunyai komponen penyayang dan mereka ingin menjalin hubungan intim dengan orang lain," jelas Brunell. "Narcissists mempunyai pandangan yang tinggi mengenai bakat dan kemampuan mereka dan semuanya berkaitan dengan diri mereka sendiri. Mereka tidak begitu mementingkan orang lain. "

Brunell mengatakan dia percaya hasilnya berlaku untuk banyak bahagian kehidupan, dari politik perlumbaan presiden hingga Wall Street.

"Banyak orang telah memperhatikan bahawa diperlukan seorang narsistik untuk mencalonkan diri sebagai presiden Amerika Syarikat," katanya. "Saya akan terkejut jika ada calon yang mencalonkan diri tidak lebih tinggi daripada narsisisme."

Perkara yang sama berlaku untuk para pemimpin firma Wall Street yang telah menghasilkan dan kehilangan berjuta-juta dolar dalam beberapa tahun kebelakangan.

"Ada banyak kajian yang mendapati para pemimpin narsistik cenderung mempunyai prestasi membuat keputusan yang tidak stabil dan berisiko dan boleh menjadi pemimpin yang tidak efektif dan berpotensi merosakkan," katanya.

Namun, itu tidak bermaksud semua masalah di Washington atau Wall Street boleh dipersalahkan kepada pemimpin narsisistik.

"Saya yakin beberapa pemimpin ini harus terlalu yakin dan terlalu yakin dengan kemampuan mereka. Tetapi ada banyak masalah di sebalik masalah pemerintahan dan perniagaan daripada keperibadian pemimpin mereka. "

Kajian itu muncul dalam jurnal Buletin Personaliti dan Psikologi Sosial.

Sumber: Universiti Negeri Ohio

Artikel ini telah dikemas kini dari versi asal, yang pada mulanya diterbitkan di sini pada 8 Oktober 2008.