Strategi Menetapkan Matlamat Peribadi Mempengaruhi Hubungan
Menurut penyiasat, tingkah laku penetapan matlamat dapat mempengaruhi sama ada orang akan selesa untuk berkongsi dan berkomunikasi.
Contohnya, orang yang mempunyai "tujuan penguasaan" ingin memperbaiki diri. Mungkin mereka ingin mendapatkan nilai yang lebih baik, membuat lebih banyak penjualan, atau mendapatkan gelung tiga kaki.
Sebaliknya, orang-orang dengan apa yang disebut oleh psikolog sebagai "tujuan prestasi" berusaha mengungguli orang lain - untuk mendapat gred yang lebih baik daripada rakan atau menjadi Pekerja Terbaik Tahun Ini.
Kedua-dua jenis tujuan dapat berguna dalam konteks yang berbeza.
P. Marijn Poortvliet, dari Universiti Tilburg di Belanda, dan Céline Darnon dari Universiti Clermont dari Perancis mengkaji konteks sosial tujuan ini - apa yang mereka lakukan terhadap hubungan anda.
Karya mereka terdapat dalam jurnal Petunjuk Semasa dalam Sains Psikologi.
Kerja Poortvliet memberi tumpuan kepada pertukaran maklumat - sama ada orang terbuka dan jujur ketika mereka bekerjasama.
"Orang yang mempunyai matlamat prestasi lebih menipu" dan cenderung untuk berkongsi maklumat dengan rakan sekerja, baik di makmal dan di pejabat dunia nyata yang pernah dipelajarinya, kata Poortvliet.
"Sebabnya cukup jelas - apabila anda ingin mengungguli orang lain, tidak masuk akal untuk bersikap jujur terhadap maklumat."
Sebaliknya, orang yang berusaha memperbaiki diri mereka cukup terbuka, katanya. "Sekiranya tujuan utama adalah memperbaiki diri, salah satu cara untuk melakukannya adalah dengan bekerjasama dengan orang lain."
Ini dapat membantu meningkatkan persekitaran kerja, walaupun orang yang mempunyai tujuan ini tidak semestinya memikirkan hubungan sosial. "Mereka sebenarnya tidak altruist. Mereka melihat pertukaran sosial sebagai sarana menuju ke arah peningkatan diri. "
Penyelidikan lain mendapati bahawa orang dengan tujuan peningkatan diri ini lebih terbuka untuk mendengar perspektif yang berbeza, sementara orang dengan tujuan prestasi "lebih suka mengatakan," Saya betul dan anda salah. ""
Tidak selalu buruk untuk bersaing, kata Poortvliet. "Sebagai contoh, jika anda ingin menjadi juara Olimpik, tentu saja bagus untuk memiliki gol penguasaan dan anda mungkin mempunyai matlamat penguasaan, tetapi anda pasti memerlukan gol prestasi kerana anda ingin menjadi pemenang dan bukan naib juara."
Tetapi penting untuk memikirkan bagaimana matlamat mempengaruhi persekitaran sosial.
"Sekiranya anda benar-benar ingin menjalin hubungan kerja yang membina dan tahan lama, maka anda harus benar-benar menyeimbangkan tahap matlamat yang berbeza," kata Poortvliet - memikirkan bukan sahaja mengenai pencapaian setiap orang, tetapi juga mengenai pasukan secara keseluruhan.
Sebilangan orang secara semula jadi lebih kompetitif daripada yang lain. Tetapi juga mungkin bagi pengurus untuk mengubah jenis tujuan yang dimiliki orang, misalnya, memberi bonus untuk pekerja terbaik.
Itu mungkin mendorong orang untuk menetapkan matlamat prestasi dan bersaing antara satu sama lain. Sebaliknya, struktur program bonus juga memungkinkan untuk memberi ganjaran kepada orang berdasarkan peningkatan individu mereka dari masa ke masa.
Sumber: Persatuan Sains Psikologi
