Pengurus Inspirasi Boleh Memudaratkan Kesihatan Pekerja
Pengurus yang memberi inspirasi kepada kakitangannya untuk berprestasi di atas dan di luar tugas bertugas sebenarnya boleh membahayakan kesihatan pekerja mereka dari masa ke masa, menurut satu kajian baru.
Penyelidik dari University of East Anglia (UEA) di England mengatakan penemuan mereka menunjukkan bahawa tekanan dari "pemimpin transformasi" ini sebenarnya dapat meningkatkan tahap ketiadaan penyakit di kalangan pekerja.
Hasil kajian juga menunjukkan bahawa sebilangan pekerja yang rentan mungkin telah meningkatkan kadar ketiadaan penyakit dalam jangka masa panjang sekiranya mereka mengabaikan kesihatan mereka dan muncul untuk bekerja ketika sakit, yang dikenali sebagai presenteeism.
Kajian yang diketuai oleh Dr. Karina Nielsen, seorang profesor psikologi kerja dan organisasi, dan Dr. Kevin Daniels, seorang profesor tingkah laku organisasi di Norwich Business School UEA, melihat hubungan antara presenteeism, kepemimpinan transformasional dan kadar ketiadaan penyakit.
Kepemimpinan transformasional sebelum ini dikaitkan dengan kesejahteraan pekerja yang positif, kualiti tidur yang lebih baik, gejala depresi yang lebih sedikit, dan pengurangan ketidakhadiran umum dalam jangka pendek, kata para penyelidik.
Walau bagaimanapun, kajian baru menunjukkan bahawa pemimpin transformasional yang mendorong pekerja untuk melakukan usaha tambahan di tempat kerja dapat memperburuk ketidakhadiran penyakit, kerana tahap kehadiran yang tinggi dapat menyebabkan peluang pemulihan yang lebih rendah, bersama dengan risiko menyebarkan penyakit berjangkit, seperti selesema biasa, dalam jangka masa panjang.
Nielsen menyatakan bahawa hubungan antara kepemimpinan transformasi dan ketiadaan penyakit adalah kompleks.
"Ada kemungkinan bahawa harapan prestasi tinggi menimbulkan risiko bagi pekerja yang sihat dan rentan dan aspek motivasi kepemimpinan transformasional mungkin menjadi bumerang," katanya.
“Pemimpin transformasional dapat mempromosikan pengorbanan diri pekerja yang rentan untuk kebaikan kumpulan dengan mendorong mereka untuk mengabaikan penyakit mereka dan mengerahkan diri mereka sendiri. Ini boleh menyebabkan peningkatan risiko ketiadaan penyakit dalam jangka masa panjang.
"Pemimpin seperti itu menyatakan nilai untuk melakukan di atas dan di luar tugas, mungkin dengan mengorbankan kesihatan pekerja kerana mereka mempunyai kepentingan diri untuk menunjukkan kadar ketiadaan penyakit yang rendah dalam kumpulan kerja mereka," katanya. "Pola ini mungkin menjadi masalah tertentu dalam organisasi di mana pengurus dinilai sesuai dengan kemampuan mereka untuk mengawal tahap ketiadaan penyakit."
Penyelidikan ini tertumpu pada pekerja pos dan pengurus mereka di Denmark selama tiga tahun. Secara keseluruhan terdapat 155 peserta dalam 22 kumpulan kerja. Pekerja menilai pengurus barisan terdekat mereka pada awal kajian dan ditanya mengenai ketidakhadiran dan ketidakhadiran mereka untuk tahun sebelumnya. Ketiadaan penyakit dinilai semula pada tahun dua dan tiga.
Para penyelidik mendapati bahawa kepemimpinan transformasional meningkatkan ketiadaan penyakit ketika pekerja menunjukkan 14 hari lebih banyak kehadiran daripada rakan mereka.
Kepemimpinan transformasional pada tahun pertama berkaitan dengan tahap ketiadaan penyakit yang lebih tinggi di kalangan kakitangan pada tahun kedua, tetapi bukan yang ketiga. Pekerja yang bekerja secara berkumpulan dengan pemimpin transformasi dan yang mempunyai tahap kehadiran yang tinggi melaporkan tahap ketidakhadiran penyakit tertinggi pada tahun ketiga, tetapi bukan tahun kedua.
Penemuan menunjukkan bahawa kesan jangka pendek yang lebih cepat dapat dijumpai di kalangan kakitangan, tetapi bagi pekerja yang terdedah, seperti mereka yang mempunyai tahap presenteeisme yang tinggi, kesan buruk memerlukan waktu lebih lama untuk dilaksanakan, kata para penyelidik.
Kekurangan masa pemulihan juga dapat menjelaskan kesan ini, menyebabkan mereka akhirnya terpaksa berhenti sakit kerana tidak lagi dapat mengabaikan gejala mereka.
"Anggapan bahawa" kepemimpinan transformasional lebih baik lebih baik "tidak berlaku dari masa ke masa," kata Daniels. “Sebagai teladan, pemimpin transformasional harus memperlihatkan tingkah laku yang sihat ketika memotivasi orang, mereka harus memantau dan memeriksanya, dan mendorong pekerja untuk menjaga kesihatan mereka sendiri.
"Pengurus perlu mendapatkan keseimbangan - mereka masih dapat mendorong staf untuk menunjukkan prestasi yang baik, tetapi dengan cara yang tidak mengorbankan kesihatan dan kesejahteraan mereka."
Para penyelidik mengesyorkan bahawa latihan kepemimpinan transformasional merangkumi elemen yang berkaitan dengan kesihatan. Sebagai contoh, rangsangan intelektual tidak hanya harus tertumpu pada pengembangan kecekapan, tetapi juga pada pengembangan ketahanan dan kemampuan mengatasi, mereka memberi nasihat.
Para pemimpin juga dapat dilatih untuk memasukkan kesejahteraan dan kesihatan ke dalam visi, tujuan dan objektif yang mereka kembangkan untuk kumpulan kerja, kata para penyelidik.
Kajian itu diterbitkan dalam jurnal Kerja & Tekanan.
Sumber: Universiti East Anglia
