Terlalu Banyak Pilihan? Cuba Tutup Beberapa Pintu

Saya menjadi semakin sedar bahawa salah satu hambatan pemulihan saya dari kemurungan adalah ketidakmampuan saya membuat keputusan, dan penghinaan saya terhadap pilihan. Namun menutup pintu adalah baik untuk kewarasan anda.

Walaupun dalam menulis catatan ini, saya telah menyimpan fail perkataan dalam lima peringkat, jadi jika bahan yang saya potong dalam versi satu nampaknya penting di kemudian hari, saya boleh pergi ke fail A dan mengambilnya. Ngeri kehilangan ayat berharga dalam menulis perkara ini!

Kesedihan saya atas setiap keputusan - iaitu melepaskan pilihan yang tidak saya pilih - itulah sebabnya mengapa saya tidak suka membeli-belah runcit dan semua jenis belanja yang lain. Terutama di Amerika apabila anda dapat memilih antara lapan jenis epal: Washington tempatan, organik, Pink Lady, Braeburn, Red Delicious, yada yada yada. Saya merasa terharu. Sangat terharu.

"Wanita Pink apa yang lebih segar minggu ini daripada Braeburns ??? Maka saya adalah yang paling rugi! " Dan seterusnya berlaku logiknya hingga ke garis daftar keluar, di mana saya terus menukar garis, menatap kerani, cuba menentukan mana yang lebih cekap. Sekiranya masing-masing mempunyai bagger, prosesnya lebih rumit.

Jadi, jelas, artikel John Tierney di New York Times, "Kelebihan Menutup Beberapa Pintu," mengajarkan saya beberapa jalan pintas dari penyiksaan ini: minta Eric berbelanja barang runcit, dan menulis satu drang draf siaran ini, walaupun saya berisiko kehilangan SELEPAS DAN PERNAH dan apa sahaja bahan yang saya memutuskan untuk dipotong, kerana kemungkinan jika saya memotongnya semestinya tidak ada di bahagian itu.

Saya terpesona dengan kisahnya mengenai jeneral China pada abad ketiga SM, Xiang Yu, yang melakukan eksperimen dalam membuat keputusan dengan menghancurkan periuk memasak pasukannya dan membakar kapal mereka. Logiknya? Untuk memotivasi mereka dan memfokuskan mereka untuk terus maju.

Kajian baru-baru ini dalam sains sosial memberitahu kita bahawa umum ini mungkin berkaitan dengan sesuatu. Menurut Dan Ariely, profesor ekonomi tingkah laku di MIT dan pengarang "Predictably Irrational," ada kebijaksanaan dalam menutup beberapa pintu, walaupun jika melakukannya terasa tidak sesuai dengan intuisi.

Berikut adalah beberapa petikan dari artikel New York Times yang boleh anda baca secara keseluruhan dengan mengklik di sini:

Kebanyakan orang tidak dapat membuat pilihan yang menyakitkan, bahkan pelajar yang berada di kubu rasional seperti Institut Teknologi Massachusetts, di mana Dr. Ariely adalah seorang profesor ekonomi tingkah laku. Dalam satu siri eksperimen, beratus-ratus pelajar tidak tahan membiarkan pilihan mereka hilang, walaupun itu jelas merupakan strategi bodoh (dan mereka bahkan tidak diminta untuk membakar apa-apa).

"Menutup pintu pada pilihan dialami sebagai kerugian, dan orang bersedia membayar harga untuk menghindari emosi kehilangan," kata Dr. Ariely. Dalam percubaan tersebut, harganya mudah diukur dengan kehilangan wang tunai. Dalam hidup, kosnya kurang jelas - membuang masa, peluang yang terlepas. Sekiranya anda takut menjatuhkan sebarang projek di pejabat, anda membayarnya di rumah.

"Kita mungkin bekerja lebih banyak jam untuk pekerjaan kita," tulis Dr. Ariely dalam bukunya, "tanpa menyedari bahawa masa kanak-kanak putra dan putri kita semakin merosot. Kadang-kadang pintu ini ditutup terlalu perlahan untuk kita melihatnya hilang. "

Dr Ariely, salah seorang pengarang yang paling produktif dalam bidangnya, tidak berpura-pura bahawa dia sendiri mengatasi masalah ini. Ketika dia berusaha memutuskan antara tawaran pekerjaan dari M.I.T. dan Stanford, dia ingat, dalam satu atau dua minggu sudah jelas bahawa dia dan keluarganya akan lebih kurang sama bahagia di mana-mana tempat. Tetapi dia melambatkan proses selama berbulan-bulan kerana dia begitu terobsesi dengan mempertimbangkan pilihan.

"Saya sama seperti orang gila kerja dan terdedah kepada kesalahan seperti orang lain," katanya. "Saya mempunyai terlalu banyak projek, dan mungkin lebih baik bagi saya dan komuniti akademik jika saya memfokuskan usaha saya. Tetapi setiap kali saya mempunyai idea atau seseorang memberi saya peluang untuk berkolaborasi, saya tidak suka melepaskannya. "

Jadi apa yang boleh dilakukan? Satu jawapannya, kata Dr. Ariely, adalah untuk mengembangkan lebih banyak pemeriksaan sosial mengenai tempahan berlebihan. Dia menunjuk pada pernikahan sebagai contoh: “Dalam perkawinan, kita menciptakan situasi di mana kita berjanji pada diri sendiri untuk tidak membuka pilihan. Kami menutup pintu dan mengumumkan kepada orang lain bahawa kami telah menutup pintu. "

Atau kita boleh mencuba sendiri. Sejak menjalankan eksperimen pintu, Dr. Ariely mengatakan, dia telah melakukan usaha sadar untuk membatalkan projek dan memberikan ideanya kepada rakan sekerja. Dia mendesak kita semua untuk mengundurkan diri dari jawatankuasa, memangkas senarai kad percutian, memikirkan kembali hobi dan mengingat pelajaran penutup pintu seperti Xiang Yu.

Sekiranya taktik jeneral itu kelihatan terlalu kasar, Dr. Ariely mengesyorkan panutan lain, Rhett Butler, untuk momen tertinggi rasionalnya yang tidak dapat diramalkan pada akhir perkahwinannya. Scarlett, seperti kita semua, tidak tahan dengan melepaskan pilihan, tetapi Rhett menyedari kesia-siaan perkahwinan dan menutup pintu dengan elan yang mengejutkan. Terus terang, dia tidak peduli.