Budaya Mempengaruhi Tingkah Laku pada Orang yang Berkuasa
“Sebelum ini, orang berpendapat bahawa kecenderungan berkaitan dengan kehendak; ini didorong terutamanya oleh dalaman, ”kata psikologi University College London, Ana Guinote, yang menjalankan kajian itu dengan Mario Weick dari University of Kent dan pelajar doktoral London, Alice Cai.
"Penemuan kami menunjukkan bahawa persekitaran sangat memicu tingkah laku disposisi atau kontra-disposisi pada orang yang berkuasa."
Dengan kata lain, cara kita bertindak dan berfikir lebih dipengaruhi oleh persekitaran atau budaya kita daripada kekuatan yang kita miliki.
Dalam kajian tersebut, para penyelidik ingin melihat apakah daya mempengaruhi cara kita bertindak. Dalam tiga eksperimen, para peserta diberi peranan yang berkuasa - sebagai pengurus atau pekerja, penasihat konsekuensi atau sepele mengenai dasar universiti - kemudian ditugaskan untuk menguji apakah tingkah laku normal mereka akan berubah.
Pada yang pertama, para peserta diuji untuk mengetahui sifat-sifat yang mereka anggap penting dan sifat-sifat yang jauh dari kesedaran mereka. Peserta dengan kecenderungan kuat untuk melihat orang lain kurang ajar, jujur, atau bergaul, kemudian bermain permainan kata.
Bagi separuh daripadanya permainan ini mengandungi kata-kata neutral seperti kertas dan papan; untuk selebihnya, kata-kata permainan mengeluarkan "pelanggaran balas" —karakteristik yang biasanya tidak mereka fikirkan. Kata-kata itu juga relevan dengan tugas berikutnya: menilai orang melalui ayat deskriptif.
Contohnya: "Ketika Donald bertemu dengan rakannya, dia mengatakan kepadanya bahawa dia cukup bau." Adakah dia jujur atau kurang ajar?
Pemegang kuasa prima secara netral menilai orang lain dengan lebih kuat dengan cara khas mereka. Tetapi ketika keterangan di luar pemikiran biasa mereka diingat, para pemegang kuasa menggunakan itu sebagai gantinya. Persepsi orang yang berkuasa rendah tetap berterusan.
Dalam eksperimen lain, peserta menulis amal yang mereka suka. Seminggu kemudian mereka memilih mana yang akan mereka sumbangkan, baik di layar kosong atau dari daftar. Pada skrin kosong, kuasa meningkatkan kemungkinan memilih badan amal yang disukai. Namun, apabila diberi senarai, pihak berkuasa memilih organisasi lain; mereka yang kekurangan kuasa tidak terpengaruh.
Percubaan ketiga melibatkan orang yang mempunyai kepentingan diri atau koperatif mengedarkan token berharga kepada diri mereka sendiri dan orang lain. Dalam keadaan neutral, pemegang kuasa egois menimbun token; yang bergaul bersama. Ketika bersikap berlainan, ini tidak lagi berlaku.
Guinote berkata: "Pemegang kuasa harus membuat keputusan cepat dan menanggapi peluang, jadi mereka sering menggunakan proses kognitif automatik."
Pemegang kuasa lebih kuat meluahkan watak mereka, tetapi mereka juga terdedah kepada manipulasi isyarat persekitaran — lebih banyak daripada orang yang kurang berkuasa, yang bertindak dengan sengaja dan mempunyai pilihan yang lebih ekstrem tetapi lebih konsisten.
Para penyelidik mengatakan bahawa ini bermaksud bahawa "budaya organisasi dan norma sosial mempunyai kekuatan luar biasa untuk mempengaruhi pemegang kuasa."
Tetapi tidak diperlukan manipulasi Orwellian. "Cukup untuk memiliki budaya di sekitar mereka atau tugas untuk melakukan itu memerlukan tingkah laku yang diinginkan."
Oleh itu, budaya dapat menghasilkan kolaborasi atau autoritarianisme, bersosialisasi atau keserakahan pada orang-orang yang menggunakan pengaruh dan kuasa.
Penemuan tersebut muncul di Sains Psikologi.
Sumber: Persatuan Sains Psikologi
