Syarikat Hijau Mempunyai Lebih Banyak Pekerja yang Produktif
Kajian baru mendapati syarikat yang secara sukarela mengamalkan amalan "hijau" mempunyai pekerja yang 16% lebih produktif daripada rata-rata."Mengamalkan amalan hijau tidak hanya baik untuk alam sekitar," kata Magali Delmas, Ph.D., ahli ekonomi alam sekitar di University of California-Los Angeles.
"Ini bagus untuk pekerja anda dan bagus untuk anda. Pekerja di syarikat hijau tersebut lebih bermotivasi, menerima lebih banyak latihan, dan mendapat manfaat daripada hubungan interpersonal yang lebih baik. Oleh itu, pekerja di syarikat hijau lebih produktif daripada pekerja di syarikat yang lebih konvensional. "
Untuk kajian ini, Delmas dan Sanja Pekovic, Ph.D., dari University of Paris Paris-Dauphine mengumpulkan data dari tinjauan pekerja di 5,220 syarikat Perancis, memilih secara rawak dua pekerja dari setiap syarikat untuk jumlah lebih daripada 10,000 orang. Syarikat yang secara sukarela telah mengadopsi piawaian antarabangsa dan label eko seperti "perdagangan adil" dan "organik" atau perakuan ISO 14001 Organisasi Antarabangsa untuk Standardisasi dikenal pasti sebagai hijau.
Para penyelidik menentukan produktiviti setiap syarikat dengan mengambil logaritma nilai tambahnya (pendapatan ditolak kos), dibahagi dengan jumlah pekerja, yang menghasilkan nilai purata pengeluaran bagi setiap pekerja.
Mereka menemui perbezaan satu sisihan piawai, yang sesuai dengan produktivitas buruh 16 persen lebih tinggi daripada rata-rata, di perusahaan yang secara sukarela menerapkan standard lingkungan.
Tinjauan pekerja juga menunjukkan berapa banyak latihan yang diterima pekerja dan seberapa sering mereka berinteraksi dengan rakan sekerja, yang didapati penyelidik juga berkorelasi dengan syarikat hijau.
"Ini benar-benar perbezaan besar antara syarikat yang telah menerapkan amalan ini dan syarikat yang belum melakukannya," kata Delmas. "Saya menjangkakan kontras, tetapi bukan peningkatan produktiviti yang kuat dan kuat."
"Ini merupakan titik tolak bagi orang yang berfikir bahawa amalan persekitaran merugikan syarikat," lanjutnya. "Amalan hijau menjadikan syarikat lebih menarik kerana begitu banyak pekerja ingin bekerja untuk syarikat yang hijau, tetapi kami juga berpendapat dalam makalah ini bahawa lebih daripada sekadar ingin bekerja di sana - ia lebih berfungsi."
Kesan produktiviti yang lebih tinggi berpunca dari penghargaan pekerja terhadap tempat kerja mereka, kata Delmas.
Faktor yang mendorong penghargaan itu adalah syarat pensijilan perdagangan adil, organik dan ISO 14001, menurut para penyelidik. Contohnya, perakuan perdagangan yang adil memerlukan upah dan perlakuan yang adil bagi pekerja; pensijilan organik mengiktiraf komitmen seperti bekerja tanpa racun perosak dan bahan kimia lain; dan pensijilan ISO 14001 menghendaki firma menubuhkan struktur organisasi untuk menyiasat kesan persekitaran syarikat dan cara mengurangkannya.
Sijil, terutama ISO 14001, termasuk mendidik pekerja tentang komitmen persekitaran syarikat dan menghendaki pekerja untuk bekerjasama di seluruh jabatan untuk mengurangkan kesan persekitaran syarikat. Pendidikan dan latihan ini membantu meningkatkan pengenalan pekerja dengan pejabat mereka, sementara kerjasama antara jabatan meningkatkan penglibatan pekerja.
"Ini adalah lingkaran yang baik," kata Delmas. "Anda menarik orang terbaik, dan kerana anda berpikiran terbuka, maka anda menggunakan standard hijau, dan kemudian anda menarik orang yang lebih baik, dan ini terus memberi makan kepada dirinya sendiri. Syarikat yang menggunakan polisi ini cenderung lebih baik. Mungkin mereka lebih baik memulainya, tetapi ada mekanisme yang disusun dalam kebijakan ini yang bermaksud mereka terus menjadi lebih baik. "
"Saya harap pengurus melihat ini dan melihat potensi syarikat dan pekerja mereka," katanya. "Pelabur yang bertanggungjawab secara sosial mengatakan bahawa amalan hijau adalah proksi untuk pengurusan yang baik. Juga penting bagi pengawal selia untuk melihat bahawa beberapa amalan sukarela boleh memberi kesan yang baik. "
Penemuan ini diterbitkan dalam talian di Jurnal Tingkah Laku Organisasi.
Sumber: University of California-Los Angeles