Rangkaian Kerja dan Mentoring Kurang Berkesan untuk Lelaki Afrika-Amerika

Menaiki tangga korporat biasanya memerlukan mentoring yang besar dan jaringan sosial yang kuat dalam organisasi anda - sekurang-kurangnya, itulah resipi untuk orang Kaukasia.

Penyelidikan baru menunjukkan jalan kerjaya bagi lelaki Afrika Amerika lebih sukar kerana peluang sukar dijamin.

Kajian University of Georgia mendapati bahawa lelaki Afrika-Amerika tidak mendapat faedah yang sama dari jaringan dan mempunyai mentor yang dilakukan oleh orang Kaukasia.

Walaupun begitu, penemuan itu tidak boleh mengecewakan orang Afrika Amerika daripada mencari peluang bimbingan dan jaringan, kata pengarang kajian Lillian Eby.

Para penyelidik percaya bahawa penemuan ini menunjukkan bahawa wanita dan minoriti harus memikirkan secara meluas mengenai mentor yang mereka pilih dan dengan siapa mereka rangkaian.

Orang cenderung mempunyai rangkaian profesional dan sosial yang terdiri dari orang-orang yang serupa dengan mereka, jelasnya, dan orang Amerika Afrika tetap tidak terwakili dalam posisi peringkat tinggi.

"Sekiranya lelaki Afrika-Amerika memilih mentor yang seperti mereka, maka mereka cenderung menjalin hubungan dengan orang yang mempunyai kekuatan dan pengaruh yang kurang dalam sebuah organisasi," kata Eby, "yang mungkin mengapa mentor tidak meramalkan kejayaan kerjaya untuk mereka."

Kajian itu, yang diterbitkan dalam edisi Disember Jurnal Tingkah Laku Vokasional, memeriksa data dari hampir 250 lelaki Afrika-Amerika yang berpendidikan tinggi untuk menentukan faktor mana yang paling berkait rapat dengan kejayaan kerjaya mereka.

Pengarang bersama kajian C. Douglas Johnson mengatakan bahawa tujuannya adalah untuk melihat apakah kesimpulan dari kajian sebelumnya dengan Kaukasia berlaku untuk orang Amerika Afrika.

Tidak seperti bimbingan dan jaringan, peramal kejayaan sejagat adalah tahap pendidikan, latihan dan kesediaan untuk bergerak untuk peluang baru.

"Kajian ini menunjukkan bahawa jika Anda bersedia melakukan upaya yang diperlukan dan memperoleh pendidikan dan latihan yang sesuai, maka Anda dapat mencapai kejayaan dalam kerjaya," kata Johnson.

Untuk tujuan kajian, kejayaan kerjaya ditakrifkan dengan langkah-langkah seperti pampasan tahunan, jumlah promosi dalam tahap kerjaya dan pengurusan seseorang. Namun Johnson menekankan bahawa kejayaan kerjaya juga melibatkan komponen yang kurang objektif, seperti kepuasan diri dan keseimbangan kerja-kehidupan.

Mentoring dikaitkan dengan kepuasan kerjaya yang lebih besar dalam populasi ini, dan para penyelidik mengatakan bahawa memilih beberapa mentor mungkin merupakan cara bagi orang untuk memperoleh keuntungan kerjaya objektif dan subjektif.

Walaupun penemuan itu menunjukkan perbezaan etnik dan kaum, Eby tidak menggalakkan organisasi melaksanakan program bimbingan formal yang dibuat untuk kumpulan ras, etnik atau jantina tertentu, kerana mereka dapat dilihat sebagai pilih kasih dan mengekalkan stereotaip bahawa individu tersebut memerlukan pertolongan tambahan untuk berjaya.

Walau bagaimanapun, mewujudkan peluang bagi semua pekerja untuk mengembangkan kemahiran dan pengetahuan mereka, dapat memberi manfaat kepada individu dan organisasi.

"Terutama dalam ekonomi yang buruk, memiliki iklim yang mendorong pembelajaran dan pengembangan mungkin merupakan strategi yang lebih baik daripada program yang ditujukan untuk kelompok tertentu," katanya.

Sumber: Universiti Georgia