Serangan Serangan: Adakah Haram?

Syarikat besar mempunyai strategi untuk membuat anda dipecat sebaik sahaja anda dibuli di tempat kerja. Ia telus bagi sesiapa sahaja yang ingin melihat, tetapi syarikat itu lebih suka merahsiakannya. Ia disebut "penembakan penyerang."

Apa yang berlaku terlebih dahulu adalah sasaran dibuli. Biasanya dia memerlukan beberapa bulan untuk menyedari dia sedang dibuli.

Selepas itu, sasarannya terus bertolak ansur dengan buli selama beberapa bulan lagi. Sebagai pekerja yang berdaya tahan, berhati-hati dan cekap, jangka masa ini boleh melebihi enam bulan; Rata-rata 23 bulan menurut penyelidikan.

Setelah sasaran akhirnya mencukupi, yang paling berani membuat aduan rasmi (yang lebih gugup berhenti). Aduan tersebut "disiasat".

"Penyiasatan" itu berat sebelah demi kepentingan majikan dan imej yang ingin mereka sampaikan kepada dunia. CEO menyatakan bahawa syarikat itu mempunyai "toleransi sifar terhadap buli" dan mengulangi nilai-nilai inspirasinya sebagai warga korporat yang baik.

Jabatan sumber manusia menunjukkan proses penerapan yang wajar, yang diabadikan oleh dasar dan prosedur syarikat yang meyakinkan dan terpuji.

Namun, pada hakikatnya, syarikat itu hanya mahu sasarannya ditutup dan hilang.

Untuk melakukan "penembakan penyergapan," syarikat mengadakan pertemuan dengan waktu singkat yang mana sasarannya tidak ada pilihan selain menghadiri. Garis masa benar-benar kaku sehingga tidak ada ruang untuk membuat persiapan lebih awal.

Sasaran kadangkala dapat membawa orang sokongan ke mesyuarat yang tetap tidak boleh menyuarakan pendapat mengenai apa yang sedang berlaku.

Sekumpulan pengurus kemudian menghadapi sasaran malang untuk menyampaikan "alasan yang munasabah" tetapi "wajar dan wajar" untuk apa yang akan mereka lakukan.

Dengan gegaran kepala yang bersimpati, sasarannya akan diketepikan dan semuanya akan berakhir dalam masa kurang dari 30 minit.

Untuk memburukkan lagi keadaan, di Australia jika sasaran memperoleh lebih dari $ 129.800 per tahun dan mengemukakan tuntutan pemecatan yang tidak adil kepada Suruhanjaya Kerja Adil, majikan boleh mencabar permohonan tersebut berdasarkan syarat ambang pendapatan tinggi dalam Akta Kerja Adil 2009. Ketika kes ini menuju ke timbang tara, boleh saja ditolak atas alasan ini sahaja.

Sasaran dibiarkan terguncang; dia telah menjadi mangsa pembuli, maka syarikat itu telah berkolusi dengan pembuli itu dan memecatnya kerana tidak bersuara.

Pembuli diberi tamparan di pergelangan tangan atau promosi, maka itu urusan seperti biasa.

Adakah strategi ini sah? Sayangnya, pihaknya berada dalam sasaran untuk membuktikan kesnya di mahkamah, pada ketika dia berada di tahap paling rendah dan menderita tekanan dan kemurungan pasca-trauma.

Dalam menulis artikel ini, harapan saya agar sasaran dapat menyelesaikan apa yang berlaku kepada mereka dan mengambil langkah berjaga-jaga untuk melindungi diri mereka sebelum terlambat.

Berikut adalah lima langkah yang boleh anda lakukan untuk mempersiapkan diri untuk menghadapi yang terburuk:

1. Luruskan kisah anda dengan menuliskan kisah peristiwa yang koheren, yang perlu anda lakukan sekiranya anda memutuskan untuk mengambil tindakan undang-undang atau membuat aduan rasmi. Anda tidak perlu bertindak begitu; siapkan sahaja.
2. Dapatkan sokongan daripada ahli psikologi yang suka membuli di tempat kerja yang dapat membantu anda pulih dari trauma dan membuat rancangan tindakan yang berkesan.
3. Cari pengacara di tempat kerja yang baik dan nyatakan nombor telefon, sekiranya ada. Pastikan untuk membunuh jerung dan hanya menggunakan peguam yang reputasi dan integriti utuh. Carian Google akan membantu anda menggali maklumat penting.
4. Sedia kontak media sekiranya anda perlu menyampaikan kisah anda ke media.
5. Terus maklum dengan membaca semua yang anda boleh mengenai buli di tempat kerja.