Faktor Utama dalam Menjadi Pemimpin yang Lebih Baik

Kepemimpinan bukan mengenai peranan hierarki anda - ibu bapa, bos, guru, pegawai terpilih. Ini bukan mengenai menjadi lebih baik atau lebih pintar daripada orang lain, juga bukan untuk membandingkan diri dengan orang lain dengan cara apa pun. Ini mengenai bagaimana anda bertindak.

Orang yang mengamalkan tindakan berikut secara semula jadi menjadi pemimpin yang lebih baik. Maksudnya, orang lain akan memandang mereka dengan cara yang sihat. Di sisi lain, bahkan orang yang memiliki beberapa jenis wewenang hierarki mungkin berjuang untuk menjadi berkesan jika mereka mengabaikan langkah-langkah ini.

Pemimpin menginspirasi kepercayaan, visi, dan tindakan orang-orang di sekitar mereka. Berikut adalah beberapa cara penting dan terpakai untuk menginspirasi kepercayaan:

• Katakanlah apa yang akan anda lakukan dan lakukan apa yang anda katakan akan anda lakukan.
• Semasa orang lain bercakap, dengarkan pandangan mereka lebih daripada percanggahan dan kekurangan mereka. Fikirkan idea mereka sebagai wujud bersama atau terkumpul dengan idea anda, tidak kompetitif.
• Beri DAN terima kerja dengan bebas.
• Bertindak dengan tujuan yang konsisten dan jelas.
• Berhenti meminta maaf secara reflektif jika tidak menjadi masalah, dan mulailah meminta maaf dengan ramah ketika berlaku.
• Buat perjanjian yang jelas.
• Ketahui barang anda. Luangkan sepenuh masa untuk belajar dan mengaplikasikan bidang anda.
• Kenali secara bebas apa yang anda tahu yang anda tidak tahu, dan tinggalkan banyak ruang untuk perkara yang anda tidak tahu yang anda tidak tahu.
• Ingatlah bahawa selalunya, BAGAIMANA anda melakukan sesuatu yang penting sama seperti APA perkara yang anda lakukan.
• Jangan sekali-kali mengancam sesiapa. Ancaman langsung merosakkan kepercayaan.
• Tanyakan kepada orang lain apa yang mereka perlukan untuk melakukan kerja terbaik mereka, dan bantu mereka mendapatkannya.
• Berhentilah membuat alasan.
• Jangan takut untuk melepaskan perkara yang tidak berfungsi.
• Perhatikan dan akui pencapaian orang lain.
• Carilah kemudahan dan rahmat dalam hal bakat, kejayaan dan pendapat anda sendiri. Jangan menyembunyikannya, tetapi jangan memaksa mereka ke dalam situasi.
• Bersedia - walaupun bersemangat - untuk menjawab soalan "mengapa?" pada bila bila masa.

Peranan penting seorang pemimpin (nota: ibu bapa dan guru adalah pemimpin yang sangat penting!), Adalah untuk memberi contoh positif bagi mereka di sekitar mereka. Pada masa yang sama, para pemimpin juga harus memahami bahawa tampil "sempurna" adalah mustahil dan beracun bagi diri mereka sendiri dan orang lain (belum lagi membuat frustrasi!).

Pemimpin yang berkesan dan transformasional tidak mendapat segalanya dengan betul, dan mereka tidak muncul atau berpura-pura sama ada. Namun, yang terpenting, mereka tidak berusaha untuk menolak, memperkecilkan, atau membantah kelemahan mereka. Pemimpin secara aktif dan kreatif berusaha untuk mengenal pasti titik dan bias buta mereka. Dan mereka menerima tanggungjawab penuh untuk akibat dan hasil dari titik buta mereka.

Pemimpin bukan tanpa rasa takut, tetapi mereka bersedia bahkan dalam menghadapi ketakutan, buta, melakukan kesalahan, dan rentan. Pemimpin bersedia meminta diri dan orang lain bertanggungjawab terhadap standard yang tidak selalu dipenuhi dengan kemudahan yang luar biasa. Pemimpin didorong dengan cara ini kerana mereka didorong oleh tujuan dan misi yang lebih besar daripada keinginan untuk menyesuaikan diri atau membuktikan sesuatu kepada seseorang.

Dalam menilai keputusan kepemimpinan anda, anda boleh bertanya kepada diri sendiri:

• "Adakah saya membela diri walaupun saya tahu saya telah mengacau?" (Dan, juga, situasi apa yang mencetuskan pertahanan dalam diri saya?)
• "Adakah kelihatan baik merupakan motivasi yang kuat untuk saya di sini?"
• "Adakah saya merasa dibenarkan untuk memungkiri perjanjian saya kerana saya merasakan orang lain mengabaikan perjanjian mereka?"

Tanya perkara ini kepada diri kita sendiri adalah cara yang baik untuk membuat kekacauan pada perisai ego. Ego (yang akan saya tulis lebih banyak lagi dalam catatan seterusnya) bukanlah perkara buruk dalam dirinya. Namun, kita semua boleh menjadi pemimpin yang lebih baik - dalam keluarga, perniagaan, atau bidang kehidupan kita yang lain - ketika kita berada di bawah cangkang ego kita dan mengetahui apa yang sebenarnya berlaku di bawah permukaan.

Kita semua telah melakukan kesilapan pada masa lalu kita. Walaupun pengalaman hidup kita mengandung harta karun kebijaksanaan yang layak untuk dikongsi dan diterapkan, mereka juga mengandungi anggapan, unjuran, kesalahpahaman, idea, dan naluri yang tidak semestinya berfungsi dengan cara yang kita percayai. Ia seperti tisu parut: bahan berlapis secara rawak yang dirancang untuk memperbaiki "WTF" kehidupan yang tidak dapat dielakkan.

Walaupun biasa dan kadang-kadang naluri untuk menganggap bekas luka kita sebagai kebenaran masa lalu kita, mendekati sejarah kita dari perspektif ini dapat membantu kita memanfaatkan kekuatan dan potensi berfikir dan berbicara tentang masa lalu kita adalah cara yang menjadikannya lebih seperti harta dan kurang seperti kerosakan.

Kali berikutnya anda menyedari diri anda cuba menguburkan aspek masa lalu, keperibadian, atau minat anda, tanyakan pada diri anda sama ada anda melakukannya dari tempat ketakutan - takut penghakiman, ketakutan atau penolakan, atau bahkan takut mengakui kebenaran apa yang berlaku atau apa yang berlaku kepada diri sendiri. Apabila anda mendapati diri anda membenarkan, meminimumkan, menyangkal, menyalahkan, atau merasionalisasi, tanyakan pada diri anda sama ada anda melakukannya atas nama perlindungan diri atau atas nama integriti.

Pada akhirnya, menjadi pemimpin bukanlah keadaan statik yang dapat diperiksa dari senarai setelah dicapai. Sebaliknya, ini adalah rangkaian pilihan dan tindakan yang berterusan, organik, dinamis, tidak sempurna, dan rendah hati yang dilakukan setiap hari, berdasarkan visi, layanan, semangat, keunggulan, dan kemanusiaan.

• Di antara langkah-langkah tindakan membina kepercayaan yang mana yang anda praktikkan dalam hidup anda? Yang mana anda tidak kerap berlatih?
• Adakah anda ingin menjadi pemimpin? Mengapa atau mengapa tidak?
• Namakan satu pemimpin yang anda harapkan. Mengapa anda memandang tinggi orang ini? Bagaimana orang ini mempengaruhi anda?
• Apa makna menjadi pemimpin bagi anda? Apakah ciri yang dimiliki oleh seorang pemimpin?

Catatan ini diilhamkan oleh dan didedikasikan untuk salah seorang guru yoga saya.