Aktiviti Otak Dipengaruhi oleh Persepsi dan Sikap
Kajian pengimejan otak baru mendapati bahawa otak kita bekerja lebih keras ketika kita melihat hasil yang sesuai dengan pendekatan kita untuk hidup sebagai seorang yang optimis atau pesimis.Ahli sains saraf di California Institute of Technology (Caltech) mendapati kepercayaan kita sama ada kita mungkin akan berjaya atau gagal dalam tugas tertentu - dan akibat menang atau kalah - secara langsung mempengaruhi aktiviti otak.
Konsep ini disajikan dalam artikel yang terdapat di jurnal Biologi PLoS.
Richard A. Andersen, Profesor Neurosains James G. Boswell di Caltech, adalah ketua makmal yang berusaha memahami mekanisme neural perancangan tindakan dan membuat keputusan.
Makmal sedang berusaha untuk mengembangkan alat prostetik saraf yang ditanamkan yang akan berfungsi sebagai penghubung antara isyarat otak individu yang lumpuh dan anggota badan tiruan — yang memungkinkan tindakan mereka yang dirancang untuk mengawal pergerakan anggota badan.
Secara khusus, kumpulan Andersen memfokuskan diri pada kawasan otak tinggi yang disebut korteks parietal posterior (PPC), di mana rangsangan deria diubah menjadi rancangan pergerakan.
Dalam kajian semasa, Andersen dan rakan-rakannya menggunakan pengimbas pencitraan resonans magnetik berfungsi untuk memantau aktiviti di PPC dan kawasan otak lain pada subjek yang diminta untuk melakukan tugas yang kompleks. Dengan menggunakan trackball, mereka harus memindahkan kursor ke sejumlah lokasi yang dihafal di layar komputer, dalam urutan yang telah ditentukan.
"Subjek diberi waktu 1 saat untuk menghafal urutannya, 15 saat untuk merancang gerakan mereka lebih awal, dan kemudian hanya 10 saat untuk menyelesaikan tugas," kata Igor Kagan, seorang peneliti senior dalam biologi di makmal Andersen, dan seorang penulis daripada Biologi PLoS kertas.
"Kami sengaja membuat tugas itu sukar - saya tidak dapat melakukannya sendiri," katanya.
Subjek mendapat pampasan wang kerana mengambil bahagian dalam eksperimen ini, dengan penghasilan mereka berkaitan dengan prestasi mereka.
Jumlah wang yang akan diperoleh (atau hilang) berbeza dari satu percubaan ke percubaan. Sebagai contoh, dalam satu percubaan, kejayaan dapat menghasilkan $ 5 kepada peserta, sementara kegagalan akan menyebabkan dia kehilangan $ 1. Dalam percubaan lain, menyelesaikan tugas dengan betul akan menghasilkan $ 1, sementara kegagalan akan berharga $ 5. Sebagai alternatif, kejayaan dan kegagalan mungkin menghasilkan keuntungan atau kerugian yang setara (katakan, + $ 5 berbanding - $ 5). Subjek diberitahu mengenai taruhannya sebelum setiap percubaan.
Sebelum menerima penghasilan mereka, subjek melaporkan — dalam soal selidik pasca ujian — bagaimana mereka melihat prestasi mereka.
Menariknya, persepsi tersebut tidak berkaitan dengan prestasi sebenar mereka; individu dalam kumpulan yang percaya bahawa mereka telah menunjukkan prestasi yang baik juga cenderung untuk menunjukkan prestasi yang buruk, dan sebaliknya bagi individu dalam kumpulan yang percaya bahawa mereka telah melakukan dengan buruk.
Selanjutnya, para penyelidik mendapati bahawa corak aktiviti otak di PPC dikaitkan dengan seberapa baik subjek percaya bahawa mereka telah melakukan tugas-tugas tersebut - iaitu persepsi subjektif mereka terhadap prestasi mereka, dan bukannya prestasi sebenarnya - dan juga oleh keuntungan atau kerugian wang yang mereka harapkan daripada kejayaan atau kegagalan.
Seberapa keras otak subjek "bekerja" pada tugas itu bergantung pada pendekatan peribadi mereka. Sebagai contoh, Andersen mengatakan, "mata pelajaran yang 'optimis' dan percaya bahawa mereka melakukannya dengan baik akan berusaha paling tinggi-dan menunjukkan peningkatan aktiviti dalam PPC mereka-ketika mereka mengharapkan untuk memperoleh ganjaran yang lebih besar untuk berjaya."
Sebaliknya, individu-individu yang percaya bahawa mereka melakukan dengan buruk - pesimis - menunjukkan aktiviti otak yang paling banyak apabila terdapat harga kegagalan yang lebih tinggi.
"Mereka berusaha lebih keras untuk mengelakkan kerugian dan nampaknya tidak peduli dengan potensi keuntungan," tambah Kagan.
"Kajian ini menunjukkan bahawa proses perencanaan dan tindakan dipengaruhi oleh idea subjektif kita, tetapi sering kali tidak tepat, tentang seberapa baik kita lakukan, dan juga oleh potensi keuntungan atau kerugian," kata Andersen.
Hasilnya menunjukkan bahawa kawasan kortikal yang terlibat dalam merancang tindakan juga cenderung terlibat dalam pembuatan keputusan, dan mengambil kira faktor kognitif dan faktor subjektif yang lebih tinggi ketika memutuskan antara tindakan yang berpotensi.
Sumber: Institut Teknologi California