Persepsi Lingkungan Pasukan Meningkatkan Keinginan untuk Menyelesaikan Tugas Sulit
Para penyelidik mendapati bahawa percaya bahawa kita bekerjasama dengan orang lain meningkatkan motivasi kita untuk menyelesaikan tugas yang sukar.
Hebatnya, persepsi persekitaran berpasukan meningkatkan semangat kami, bahkan kami sebenarnya berusaha bersama.
Saintis psikologi Stanford Priyanka B. Carr dan Gregory M. Walton melakukan lima eksperimen yang mendapati bahawa cadangan yang baik untuk menjadi sebahagian daripada pasukan secara dramatik meningkatkan motivasi dan kesenangan orang dalam hubungannya dengan tugas yang sukar.
Percaya pada satu pasukan membawa kepada ketekunan dan penglibatan yang lebih tinggi dan tahap prestasi yang lebih tinggi.
"Rasanya seperti anda adalah bagian dari tim orang yang mengerjakan tugas membuat orang lebih termotivasi ketika mereka menghadapi cabaran," kata Walton.
Carr dan Walton berhipotesis bahawa rasa bekerjasama akan mendorong motivasi intrinsik dengan mengubah tugas yang membosankan dari bekerja menjadi permainan.
Untuk masing-masing dari lima kajian tersebut, para peserta pertama kali bertemu antara satu sama lain dalam kumpulan kecil yang terdiri daripada tiga hingga lima orang sebelum menuju ke bilik yang terpisah - nampaknya sebagai sebahagian daripada kajian untuk menyelesaikan teka-teki.
Setelah bersendirian, setiap peserta diberitahu bahawa mereka dapat mengambil banyak atau sesedikit masa yang mereka suka dalam menyelesaikan teka-teki yang sukar (sebenarnya tidak dapat diselesaikan).
Separuh daripada pemecah teka-teki diberi petunjuk halus yang menunjukkan bahawa mereka mengerjakan teka-teki sebagai sebahagian daripada kumpulan bersama dengan peserta lain. Mereka diberitahu bahawa kajian itu menyiasat "bagaimana orang bekerja pada teka-teki bersama" dan bahawa setelah mengerjakan teka-teki selama beberapa minit, mereka akan menerima tip bertulis dari salah satu peserta yang baru mereka temui.
Sementara itu, peserta lain menyelesaikan tugas yang sama, tetapi tanpa menerima petunjuk "bekerjasama". Mereka hanya diberitahu bahawa mereka akan menyelesaikan teka-teki dan bahawa setelah beberapa minit mereka akan mendapat petua dari eksperimen.
Beberapa minit menjalankan tugas, setiap peserta menerima nota tulisan tangan yang sama dengan tip mudah untuk mengerjakan teka-teki. Setelah 25 minit para peserta diberitahu bahawa mereka boleh berhenti bekerja, dan diminta untuk mengisi tinjauan singkat.
Walaupun setiap orang mengerjakan teka-teki itu sendirian sepanjang masa, mereka yang merasa seperti mengerjakannya “bersama” dengan rakan sebaya mengerjakan teka-teki itu 48 peratus lebih lama daripada mereka yang menganggap mereka bekerja sendirian.
Mereka yang berada dalam keadaan bekerjasama juga menilai teka-teki itu lebih menarik daripada yang ada dalam keadaan bekerja secara berasingan, yang menunjukkan bahawa peningkatan produktiviti ini mencerminkan peningkatan motivasi intrinsik - mendapati teka-teki sememangnya bermanfaat dan menyeronokkan - daripada rasa persaingan atau tanggungjawab sosial.
"Ini juga mencolok bahawa tidak memerlukan banyak usaha dan perubahan untuk menciptakan perasaan kebersamaan ini," kata Carr.
"Perhatian yang teliti terhadap konteks sosial ketika orang bekerja dan belajar dapat membantu kita melepaskan motivasi."
Penyiasat menyatakan bahawa penyelidikan itu tidak menunjukkan bahawa kerja berkumpulan selalu lebih baik atau diperlukan sebagai kaedah untuk memotivasi orang.
Sesungguhnya, kerja berkumpulan boleh memberi kesan negatif terhadap produktiviti jika orang merasa berkewajiban untuk bekerja dengan orang lain, jika mereka merasakan sumbangan mereka tidak disedari, atau jika mereka tidak memiliki hak atas pekerjaan mereka.
Penemuan ini dapat memberi implikasi positif untuk meningkatkan motivasi di sekolah dan tempat kerja di mana orang tidak selalu mengalami kerja sama sebagai satu pasukan.
Sebagai contoh, menggunakan petunjuk sosial yang menunjukkan kerja berpasukan di pejabat dapat membantu meningkatkan kesenangan pekerja terhadap projek bersendirian mereka.
"Penyelidikan ini mendapati bahawa petunjuk yang membangkitkan bentuk interaksi sosial ini sendiri menginspirasi motivasi intrinsik, menyebabkan orang bekerja lebih keras dalam tugas-tugas yang mencabar untuk kepuasan mereka," kata Carr dan Walton.
"Kecenderungan ini dapat membantu menyatukan manusia untuk mengatasi objektif bersama dan menyelesaikan masalah bersama."
Kajian ini terdapat di Jurnal Psikologi Sosial Eksperimental.
Sumber: Persatuan Sains Psikologi
