Motivasi Pekerja untuk Bekerja Penting untuk Kejayaan Syarikat
Lebih banyak perniagaan harus memahami bahawa melabur dalam mengajar dan melatih pekerja mereka bermaksud melabur dalam perniagaan mereka sendiri, percaya Jonsson. Namun, agar dapat membuahkan hasil bagi organisasi dan pekerja, menindaklanjuti pembelajaran ini adalah mustahak, kerana ia juga menimbulkan perasaan keterlibatan untuk dilihat dan didengar.
"Banyak orang termotivasi dengan mengembangkan dan belajar dan bukan hanya dengan menerima gaji pada akhir bulan," kata Jonsson.
"Kita sering mendengar tentang bagaimana pekerja harus berunding untuk mengikuti kursus, atau betapa senangnya seseorang akhirnya dihantar ke" kursus kepemimpinan "itu. Tetapi tidak sesekali mengenai bagaimana pelajaran yang diperoleh kemudian digunakan dan ditindaklanjuti oleh majikan. Sekiranya pelajaran yang dipelajari tidak dicari atau dinilai, maka keinginan untuk menggunakannya atau untuk berkongsi pengetahuan dan pengetahuan ini juga akan berkurang. "
Apabila perniagaan memahami bahawa pembangunan dan kejayaan masa depan mereka bergantung pada pengembangan pekerja mereka, mereka akan lebih siap untuk memenuhi perubahan dan tuntutan yang semakin meningkat. Daripada membuang masa untuk mencari tahap kecekapan yang tepat, mereka sudah mengembangkan kompetensi pekerja di tempat kerja.
"Tumpuan harus diberikan pada bagaimana kita lebih mampu menggunakan sumber daya yang kita miliki untuk menciptakan kejayaan yang berkelanjutan. Model master-magang adalah salah satu contoh bagaimana ini dapat berlaku dalam praktik, ”kata Jonsson.
Di Mannheimer Swartling - firma undang-undang Sweden yang berjaya - latihan dan pembelajaran adalah sebahagian daripada tugas sehari-hari, untuk rakan kongsi, juga untuk rakan sekerja dan kakitangan sokongan, dan tidak dianggap sebagai aktiviti sampingan. Pelajar undang-undang terbaik tertarik untuk bekerja di sana kerana mereka melihat peluang untuk pembangunan peribadi dan terlibat dan menyumbang ke arah pembangunan dan kejayaan syarikat.
"Saya percaya kita dapat belajar banyak dari bagaimana kita mampu, dengan struktur yang lebih jelas dan budaya belajar yang kuat, untuk melepaskan masa untuk pengembangan dan pembelajaran untuk pengembangan profesional dan dengan demikian kejayaan yang mampan untuk organisasi," kata Jonsson.
Sumber: Universiti Gothenburg
