Sebilangan Mangsa Bos Buruk Berusaha Menjadi Pemimpin yang Luar Biasa
Apabila ditawarkan peluang kepemimpinan, mereka yang pernah menjadi mangsa bos yang kasar lebih cenderung memperlakukan pekerja mereka sendiri dengan lebih baik dengan belajar apa yang tidak boleh dilakukan, menurut satu kajian baru yang diterbitkan di Jurnal Psikologi Gunaan.
Hasil kajian menunjukkan bahawa pekerja yang bergantung pada moral dan integriti mereka untuk menangani pendekatan kasar pengurus mereka kemudiannya akan termotivasi untuk menghentikan penganiayaan seperti ini setelah mereka dinaikkan pangkat sebagai pemimpin.
"Beberapa pekerja yang dianiaya oleh bos mereka memutuskan untuk tidak mengulangi corak itu dengan bawahan mereka sendiri dan menjadi pemimpin pasukan mereka yang luar biasa," kata penyelidik Dr. Shannon Taylor, seorang kolej profesor perniagaan dari University of Central Florida (UCF).
"Kajian kami memberi penerangan pada lapisan perak untuk orang-orang yang mengalami penyalahgunaan di tempat kerja. Beberapa pengurus yang mengalami penyalahgunaan ini dapat mengubah semula pengalaman mereka sehingga tidak menggambarkan tingkah laku mereka dan sebenarnya menjadikan mereka pemimpin yang lebih baik. "
Taylor menjalankan kajian itu dengan profesor perniagaan kolej UCF Dr. Robert Folger dengan kerjasama penyelidik dari University of Texas di El Paso, Universiti Suffolk dan Universiti Pengurusan Singapura.
Melalui beberapa eksperimen selama beberapa tahun, pasukan penyelidik melihat perbezaan sikap dan tingkah laku penyelia yang telah dianiaya oleh atasan dan mereka yang tidak dan, pada gilirannya, bagaimana setiap kumpulan memperlakukan pekerjanya.
Hasil kajian menunjukkan bahawa penyelia yang dianiaya dengan sengaja menjauhkan diri dari pengurus mereka menyatakan rasa hormat dan kebaikan terhadap pekerja mereka sendiri, walaupun perlakuan buruk yang mereka terima dari bos mereka sendiri.
"Pelajaran di sini bukan untuk mengambil pengurus yang lebih kasar, tetapi untuk mendorong orang yang dianiaya, antara lain, mengatakan," Lihat, saya tidak seperti bos saya, "" kata Taylor. "Anda dapat mengambil sikap, bukan hanya dengan melaporkan tingkah laku buruk, tetapi dengan secara aktif menolak gaya kepemimpinan yang kasar ini."
Taylor mengatakan bahawa dia tidak menyangka penyalahgunaan tempat kerja akan hilang sepenuhnya, tetapi dia mengatakan bahawa banyak syarikat belajar dan berusaha menyelesaikan masalahnya melalui latihan dan menjaga iklim tempat kerja yang positif.
Sumber: Universiti Florida Tengah
