Pemimpin cenderung mempunyai wajah yang tepat untuk pekerjaan itu
Orang mengejutkan mahir menyesuaikan wajah pemimpin dengan profesion sebenar mereka, menurut satu kajian baru yang diterbitkan dalam Kepimpinan Suku Tahunan.
Hasil kajian menunjukkan bahawa kita mungkin memilih pemimpin, sekurang-kurangnya sebagian, berdasarkan kecenderungan tidak sedar terhadap ciri wajah tertentu. Lebih jauh lagi, orang cenderung memilih pemimpin yang wajahnya lebih dekat "sesuai" dengan industri atau pekerjaan tertentu.
"Sebenarnya, hanya dengan ciri-ciri wajah yang membuat seseorang kelihatan seperti pemimpin generik yang baik mungkin tidak mencukupi untuk mencapai kedudukan kepemimpinan yang paling berprestij dalam domain; seseorang juga mungkin perlu memiliki ciri-ciri wajah yang stereotaip 'sesuai' dengan pemimpin dalam domain itu, "kata penulis kajian Dawn L. Eubanks, Ph.D.
"Penjelasan yang paling masuk akal, pada pandangan kami, adalah bahawa pemimpin dipilih, setidaknya sebagian, sesuai dengan penampilan mereka."
Dalam satu eksperimen, 614 peserta Britain ditunjukkan satu siri gambar hitam dan putih pemimpin Amerika yang tidak dikenali dari pelbagai profesion termasuk perniagaan, tentera, kerajaan, dan sukan: gambar Ketua Pegawai Eksekutif dari 500 syarikat AS terbesar, jeneral Tentera AS, negara AS gabenor dipilih antara tahun 1996 dan 2006, dan jurulatih bola sepak profesional dan kolej.
Hanya gambar lelaki Kaukasia yang disertakan, dan mana-mana wajah yang sangat dikenali dikeluarkan dari sampel.
Peserta diberi kategori sasaran (seperti jurulatih bola sepak), dan setiap percubaan mereka harus memilih dua wajah yang mereka fikirkan sebagai jurulatih bola sepak. Mereka kemudian menilai betapa yakinnya mereka mengenai ketepatan tekaan mereka pada skala nol hingga 100 peratus.
Walaupun para peserta tidak terlalu percaya pada tekaan mereka, mereka jauh lebih baik daripada berpeluang untuk memadankan pemimpin dengan profesion mereka yang sebenarnya hanya dengan melihat wajah mereka.
Peserta pada umumnya berjaya memilih pemimpin perniagaan, pemimpin tentera, dan pemimpin sukan. Menariknya, kemampuan ini tidak meluas kepada ahli politik; ketika cuba mengenal pasti pemimpin politik, ketepatan peserta tidak lebih baik daripada kebetulan.
Para penyelidik melakukan eksperimen kedua untuk menentukan sama ada terdapat ciri-ciri wajah tertentu yang orang kaitkan dengan pelbagai jenis pemimpin.
Sekumpulan baru 929 peserta Britain diminta untuk menilai 80 wajah pemimpin pada 15 dimensi, seperti kepercayaan, kejantanan, dan kesukaan. Mereka ditunjukkan satu muka dan diminta untuk menilai setiap wajah menggunakan skala gelongsor untuk satu sifat. Oleh itu, sebilangan peserta hanya menilai wajah untuk dipercayai, sementara peserta lain hanya menilai wajah sebagai daya tarikan.
Hasil kajian menunjukkan bahawa pemimpin dari profesi tertentu cenderung memiliki ciri-ciri wajah yang sama: Jeneral tentera dan jurulatih bola sepak dinilai mempunyai wajah yang lebih maskulin, sementara ahli politik dan CEO mempunyai penilaian yang lebih tinggi untuk kehangatan dan kecekapan.
"Fakta bahawa para peserta dapat mengkategorikan pemimpin ini walaupun tidak mengenali wajah mereka dan bahawa pemimpin ini diambil dari negara lain adalah penting," tulis para penyelidik. "Ini menunjukkan bahawa stereotaip wajah mengenai pemimpin perniagaan, ketenteraan, dan sukan boleh melintasi sempadan nasional dan budaya."
Para penyelidik menyatakan bahawa hanya kerana wajahnya kelihatan hangat atau kompeten, bagaimanapun, itu tidak bermaksud bahawa orang itu sebenarnya boleh dipercayai atau cekap. Sebaliknya, penilaian ini menunjukkan bahawa orang mungkin memilih pemimpin sebahagiannya kerana stereotaip dan berat sebelah terhadap sifat tertentu.
"Sebagai contoh, jika setiap orang mempunyai kepercayaan bahawa kehangatan wajah adalah petunjuk sahih kehangatan sebenar dan, lebih-lebih lagi, bahawa kehangatan adalah tanggungjawab dalam kepemimpinan tentera, ini dapat memihak proses promosi dengan memihak kepada pemimpin tentera yang kebetulan mempunyai 'lebih sejuk' melihat wajah, ”tulis penulis kajian Christopher Y. Olivola, Ph.D., dan rakan sekerja.
"Dinamika ini akan menyebabkan kepemimpinan ketenteraan tertinggi dihuni oleh individu yang kurang penampilannya."
Sumber: Persatuan Sains Psikologi
