Ciri-ciri ‘Dark Side’ Membantu Pada Masa
Khususnya, sifat seperti kesombongan, keraguan, terlalu dramatik, tidak fleksibel, atau menjadi "ya-manusia" mungkin bermanfaat ketika memimpin.
Penyelidik University of Nebraska-Lincoln mengkaji perkembangan pemimpin dalam jangka masa tiga tahun.
Penyelidikan sebelumnya telah membuktikan bahawa kualiti keperibadian yang jelas positif - seperti keterlaluan, kestabilan emosi dan kesadaran - mempunyai kesan yang baik terhadap prestasi dan perkembangan pemimpin.
Perhatian yang sedikit diberikan kepada sifat keperibadian negatif atau "sisi gelap" dan sama ada ia sangat buruk.
"Mae West memberitahu kami bahawa ketika dia baik, dia baik. Tetapi apabila dia teruk, dia lebih baik. Kami memilih untuk menyiasat apa yang disebut sifat subklinikal atau 'sisi gelap' kerana kami sebenarnya tidak tahu banyak tentang bagaimana dan sejauh mana kesannya terhadap prestasi atau perkembangan, "kata Peter Harms, penulis utama kajian.
“Mungkinkah mereka bermanfaat dalam beberapa konteks? Bagi sebilangan mereka, ternyata jawapannya adalah ya. "
Sebagai contoh, kajian ini mendapati bahawa terlalu skeptikal sangat buruk terhadap prestasi dan perkembangannya. Tetapi mempunyai sifat berhati-hati atau ragu-ragu dikaitkan dengan peningkatan prestasi dan mengembangkan kemahiran kepemimpinan dari masa ke masa.
Kajian itu mengesan lebih daripada 900 kadet pegawai pada tahun kedua, ketiga dan keempat mereka di Akademi Tentera A.S. di West Point. Ia menggunakan Hogan Development Survey, ukuran komprehensif sifat subklinis, untuk meramalkan perubahan dalam pelbagai bidang kepemimpinan yang secara berkala dinilai dalam tinjauan perkembangan di Akademi.
Beberapa daripada 12 sifat "sisi gelap" - seperti yang berkaitan dengan narsisme, terlalu dramatik, mengkritik orang lain dan sangat fokus untuk mematuhi peraturan - sebenarnya mempunyai kesan positif pada sejumlah aspek pengembangan kepemimpinan kadet lebih masa.
"Dengan sendirinya, sifat subklinikal ini mempunyai kesan yang cukup kecil, tetapi apabila digabungkan, mereka memainkan peranan penting dalam menentukan kadet mana yang mengembangkan kemahiran kepemimpinan," kata Harms.
"Anggapan tentang bagaimana sifat-sifat ini mempengaruhi prestasi dan pengembangan adalah salah ... nampaknya bahkan ciri-ciri negatif dapat menyesuaikan diri dalam pengaturan tertentu atau peran pekerjaan."
Itu bukan untuk mengatakan bahawa dos besar sifat ini akan menjadikan seseorang sebagai pemimpin yang hebat. Sifat "sisi gelap" selalu dianggap adaptif hingga ke titik, kata Harms. Bahkan jumlah yang sederhana boleh diketepikan sebagai kebiasaan personaliti oleh rakan sekerja dan pekerja bawahan.
Tetapi pada tahap yang sangat tinggi, ciri-ciri tersebut menjadi patologi dan boleh menyebabkan kegelisahan kerjaya, kata Harms. Pemimpin mesti peka dengan keadaan mereka untuk memahami kapan tepatnya mereka terlalu jauh.
Sebagai contoh, narsisis menunjukkan prestasi yang sangat baik dalam wawancara pekerjaan, di mana peningkatan diri dan keyakinan diri diharapkan, tetapi kecenderungan mereka untuk meletakkan diri mereka di depan orang lain dan terlalu banyak kredit dapat menyebabkan geseran di antara rakan sekerja.
Pekerja yang sangat tepat dan mematuhi peraturan boleh dianggap berbahaya dalam bahagian penjualan atau pemasaran tetapi boleh dianggap normal atau bahkan berfungsi tinggi di jabatan perakaunan atau perundangan.
Penulis mengingatkan bahawa hasil kajian itu mungkin unik untuk konteks ketenteraan yang dilatih oleh kadet. Tetapi penemuan membuktikan bahawa tidak semestinya buruk untuk menjadi "buruk", dan memerlukan lebih banyak penyelidikan untuk memahami sepenuhnya peranan sifat subklinikal di tempat kerja.
Penemuan ini juga dapat digunakan untuk menyesuaikan program latihan eksekutif dan program intervensi kepemimpinan dengan keperluan individu yang unik.
"Organisasi harus mempertimbangkan sifat 'sisi gelap' ini ketika membuat keputusan mengenai latihan dan promosi," kata Harms.
Sumber: Universiti Nebraska-Lincoln
