Adakah Wanita Membuat Keputusan Perniagaan Lebih Baik daripada Lelaki?

Kajian baru yang memprovokasi menunjukkan bahawa wanita membuat pemimpin korporat yang lebih baik kerana kemampuan mereka untuk membuat keputusan yang adil ketika kepentingan bersaing dipertaruhkan.

Dalam kajian itu, penyelidik dari DeGroote School of Business di Universiti McMaster meninjau lebih daripada 600 pengarah lembaga.

Mereka mendapati bahawa wanita dianggap tidak takut bertentangan dengan norma tradisional dan menghargai pendapat dari pelbagai pihak yang berkepentingan.

Responden tinjauan juga percaya bahawa wanita lebih cenderung untuk mempertimbangkan hak orang lain dan mengambil pendekatan kerjasama dalam membuat keputusan. Pendekatan ini diterjemahkan ke dalam prestasi yang lebih baik bagi syarikat mereka.

Kajian ini diterbitkan dalam talian di Jurnal Tadbir Urus dan Etika Perniagaan.

"Kami telah lama mengetahui bahawa syarikat yang mempunyai lebih banyak wanita di papan mereka mempunyai hasil yang lebih baik," kata Chris Bart, Ph.D., profesor pengurusan strategik.

"Hasil kajian kami menunjukkan bahawa memiliki wanita di papan bukan lagi perkara yang betul tetapi juga perkara yang bijak untuk dilakukan. Syarikat yang mempunyai beberapa pengarah wanita sebenarnya boleh menukar pelabur mereka. "

Bart dan pengarang bersama Gregory McQueen mendapati bahawa pengarah lelaki, yang merangkumi 75 peratus sampel tinjauan, lebih suka membuat keputusan menggunakan peraturan, peraturan dan cara tradisional untuk menjalankan perniagaan atau bergaul.

Sebaliknya, pengarah wanita kurang terkawal oleh parameter ini dan lebih bersedia untuk menggegarkan kapal daripada rakan lelaki mereka.

Selanjutnya, para penyelidik percaya bahawa penemuan itu menunjukkan bahawa pengarah korporat wanita secara signifikan lebih cenderung untuk membuat keputusan dengan mengambil kira kepentingan pelbagai pihak berkepentingan untuk membuat keputusan yang adil dan bermoral.

Pemimpin wanita juga cenderung menggunakan kerjasama, kolaborasi dan membina konsensus lebih kerap - dan lebih berkesan - untuk membuat keputusan yang tepat.

Para penyelidik percaya bahawa wanita secara semula jadi lebih ingin tahu daripada lelaki, yang membolehkan mereka melihat banyak penyelesaian yang berpotensi.

Ini sangat penting di peringkat dewan di mana para pengarah terpaksa bertindak demi kepentingan terbaik syarikat sambil mengambil kira sudut pandangan pelbagai pihak yang berkepentingan, kata ays McQueen.

Para pakar mengatakan bahawa secara universal, wanita membentuk sekitar 9 persen keanggotaan dewan korporat walaupun terdapat argumen untuk kesetaraan gender, kuota dan perundangan.

Dominasi lelaki di bilik dewan tetap ada walaupun terdapat bukti yang menunjukkan bahawa kepemimpinan wanita dikaitkan dengan prestasi organisasi yang lebih baik, kadar pulangan yang lebih tinggi, pengurusan risiko yang lebih berkesan dan juga kadar kemuflisan yang lebih rendah.

Bart dan McQueen percaya bukti baru dapat membantu menyamakan keahlian dewan. Mereka percaya bahawa penyertaan kemampuan membuat keputusan berkualiti tinggi wanita akan memberikan kaedah kepada para dewan untuk menangani masalah sosial dan pelbagai aspek yang sedang dihadapi syarikat.

Bagaimana orang membuat keputusan?

• Penalaran kepentingan peribadi: Pengambil keputusan didorong oleh ego, mementingkan diri sendiri dan keinginan untuk menghindari masalah. Kaedah ini paling sering ditunjukkan oleh anak-anak kecil yang cenderung cenderung bermotivasi untuk mencari kesenangan dan mengelakkan kesakitan;
• Penalaran normatif: Pengambil keputusan cuba menghindari "goyang kapal" dengan mematuhi peraturan, undang-undang atau norma. Contoh stereotaip kumpulan yang menggunakan penaakulan ini termasuk organisasi dengan budaya yang mantap seperti Mary Kay atau A.S.;
• Penalaran moral yang kompleks: Pengambil keputusan mengakui dan mempertimbangkan hak orang lain dalam mengejar keadilan dengan menggunakan pendekatan kerjasama sosial dan pembangunan konsensus yang secara konsisten diterapkan secara tidak sewenang-wenang.

Mengapa lembaga harus mempunyai lebih banyak pengarah wanita?

• Papan dengan perwakilan wanita yang tinggi mengalami pulangan ekuiti 53 peratus lebih tinggi, pulangan modal pelaburan yang 66 peratus lebih tinggi dan pulangan penjualan 42 peratus lebih tinggi (Joy et al., 2007);
• Memiliki hanya seorang pengarah wanita di lembaga pengurangan mengurangkan risiko kemuflisan sebanyak 20 peratus (Wilson, 2009);
• Semasa pengarah wanita dilantik, dewan mengadopsi amalan tadbir urus baru lebih awal, seperti latihan pengarah, penilaian dewan, struktur perancangan penggantian pengarah (Singh dan Vinnicombe, 2002);
• Wanita menjadikan anggota dewan yang lain lebih beradab dan peka terhadap perspektif lain (Fondas dan Sassalos, 2000) dan mengurangkan "permainan bermain" (Singh, 2008);
• Pengarah wanita lebih cenderung untuk mengemukakan soalan daripada mengangguk melalui keputusan (Konrad et al., 2008).

Sumber: Universiti McMaster