Adakah Bagus untuk Menjadi Buruk di Tempat Kerja?
Sebenarnya, penyelidikan baru-baru ini telah menarik perhatian, meneliti cara bagaimana sifat-sifat gelap sebenarnya dapat memberi keuntungan. Buku Snakes in Suits adalah contoh yang sangat baik. Ia berpendapat bahawa psikopati sebenarnya dapat membantu para eksekutif maju dengan menjadikan mereka kejam, menawan dan impulsif. Sebenarnya, kita telah membincangkan bagaimana kesepakatan boleh menjadi halangan dalam perniagaan.
Oleh itu, apakah sifat-sifat gelap dan bolehkah mereka benar-benar menolong menang?
Model keperibadian sisi gelap yang paling diterima ramai adalah Dark Triad, yang dikemukakan oleh Paulhus dan Williams pada tahun 2002. Model ini merangkumi: Machiavellianisme, ditandai dengan kecenderungan untuk bersikap sinis, tidak berprinsip dan bersedia untuk memanipulasi; narsisme, dicirikan oleh kebesaran, hak dan penguasaan; dan psikopati, dilihat pada impulsiviti tinggi dan mencari keseronokan dan empati rendah.
Ketiga-tiga sifat tersebut sering berkorelasi antara satu sama lain, menyebabkan ada yang membuat spekulasi bahawa model tersebut hanya mewakili satu faktor, yang sering disarankan sebagai ketidaksesuaian (Jakobwitz & Egan, 2006), atau sifat yang serupa seperti kekurangan empati (Jones & Paulhus, 2011).
Namun, walaupun terdapat sifat yang mendasari Dark Triad, ketiga-tiga sifat itu sendiri adalah sah dan bebas. Kita dapat melihatnya dalam korelasi pembezaan mereka dengan sifat dan subtrait lain di Big Five (misalnya Miller et al., 2010) dan dalam hasil tingkah laku pembezaan mereka: Machiavellians lebih cenderung daripada dua sifat lain untuk menjiplak karangan (Nathanson, Paulhus & Williams, 2006), narsisis untuk meningkatkan diri (Paulhus & Williams, 2002) dan psikopat untuk melakukan fantasi balas dendam (DeLongis, Nathanson & Paulhus, 2011).
Jadi - bagaimana menang?
Di mana keperibadian gelap cemerlang dalam kepemimpinan (mis., Chatterjee & Hambrick, 2007).
Babiak dan Hare (2010) bahkan mendapati bahawa 3.5 peratus eksekutif tertinggi mendapat markah tinggi dalam ukuran psikopati standard.
“Dia adalah pengurus yang mengerikan…. Saya selalu menyukai Steve [Jobs], tetapi saya merasa mustahil untuk bekerja untuknya… Dia bertindak tanpa berfikir dan dengan pertimbangan buruk…. Dia tidak memberi penghargaan jika perlu… Selalunya, apabila diberitahu idea baru, dia akan segera menyerang dan mengatakan bahawa ia tidak bernilai atau bahkan bodoh, dan memberitahu anda bahawa membuang masa untuk mengusahakannya. Ini sendiri adalah pengurusan yang buruk, tetapi jika ideanya bagus, dia akan segera memberitahu orang mengenainya seolah-olah itu adalah miliknya sendiri. " (Isaacson, 2011, hlm. 112).
Seperti yang dinyatakan oleh Hogan (2007), sifat gelap tidak membantu orang untuk "bergaul", tetapi mereka membantu mereka untuk "maju". Yang paling asasnya, narsisme, seperti yang diharapkan, mendorong individu untuk menunjukkan kerinduan yang lebih tinggi untuk peranan kepemimpinan (contohnya, Raskin & Novacek, 1991), yang boleh menyebabkan mereka mencalonkan diri untuk jawatan kepemimpinan dan dengan demikian lebih cenderung menjangkau mereka ( Hogan, Raskin & Fazzini, 1990). Tambahan pula, narsisme secara konsisten berkaitan dengan kemunculan kepemimpinan (contohnya Nevicka et al., 2011), nampaknya kerana sifat narsisistik, seperti harga diri dan dominasi, menyamai sifat pemimpin stereotaip (Ensari et al., 2011; Judge et al., 2002) ). Narcissists juga menghasilkan kesan pertama yang lebih baik (Back et al., 2010).
Sementara itu, Machiavellians dapat memperoleh sokongan politik dan menggambarkan diri mereka dengan pandangan terbaik (Kessler et al., 2010), sementara psikopat berkarisma dan dapat menumpukan perhatian pada pencapaian tanpa terganggu oleh empati terhadap mereka yang dieksploitasi, dibuat berlebihan, dan sebagainya pada (DePaulo, 2010). Dalam banyak konteks korporat, psikopat tanpa emosi, agresif, haus kuasa dilihat sebagai calon yang ideal (Wilson, 2010).
Selanjutnya, ketiga-tiga sifat gelap dikaitkan dengan kecenderungan untuk memaksa rakan sebaya dan bawahan di tempat kerja: Machiavellians dan psychopaths menggunakan taktik keras, seperti buli, sementara Machiavellians dan narcissist menggunakan taktik lembut, seperti pujian (Jonason, Slomski & Partyka, 2011 ).
Namun, seperti yang dapat disimpulkan, pemimpin gelap ini sering tidak bertahan lama. Penyelidikan menunjukkan bahawa ular dalam pakaian cenderung tergelincir ke bawah (Furnham, 2010). Contoh yang baik ialah Bernie Madoff. The Dark Triad telah dikaitkan dengan jenayah kolar putih (Mathieu et al., 2013), dan satu kajian mendapati bahawa psikopat lebih cenderung berjudi dengan wang orang lain (Jones, 2013), dan kita semua tahu apa yang berlaku pada Madoff di tamat.
Corak di kawasan lain adalah sama. Sebagai contoh, mereka yang mempunyai keperibadian gelap biasanya dilihat lebih menarik (wanita memang suka menyentak; contohnya Dufner et al., 2013), tetapi strategi mengawan mereka jarang sekali sesuai untuk jangka masa panjang (Jonason, Luevano & Adams, 2012) ).
Oleh itu, walaupun keperibadian yang gelap dapat membantu anda untuk maju beberapa saat, itu bukan strategi jangka panjang yang sesuai.
Untuk mengetahui lebih lanjut mengenai ciri keperibadian gelap, baca "The Dark Triad of Personality: A 10-Year Review" di sini. Ini adalah ulasan yang sangat baik oleh Adrian Furnam dan rakan-rakan (2010).
Rujukan
Babiak, P., & Hare, R. (2006). Ular dalam Pakaian. New York, NY: Buku Regan.
Kembali, M. D., Schmukle, S. C., & Egloff, B. (2010). Mengapa narsisis begitu menawan pada pandangan pertama? Menyahkod hubungan narsisme - populariti pada kenalan sifar. Jurnal Keperibadian dan Psikologi Sosial, 98(1), 132.
Chatterjee, A., & Hambrick, D. C. (2007). Ini semua mengenai saya: Ketua pegawai eksekutif Narcissistic dan kesannya terhadap strategi dan prestasi syarikat. Sains Pentadbiran Suku Tahunan, 52(3), 351-386.
DeLongis, A., Nathanson, C., & Paulhus, D. L. (2011). Dendam: Siapa, Kapan, dan Mengapa. Manuskrip yang tidak diterbitkan, Vancouver, Kanada: University of British Columbia Books.
Dufner, M., Rauthmann, J. F., Czarna, A. Z., & Denissen, J. J. (2013). Adakah Narcissists Seksi? Menuju Pengaruh Narsisisme terhadap Rayuan Pasangan Jangka Pendek. Buletin Personaliti dan Psikologi Sosial, 39(7), 870-882.
Ensari, N., Riggio, R. E., Christian, J., & Carslaw, G. (2011). Siapa yang muncul sebagai pemimpin? Meta-analisis perbezaan individu sebagai peramal kemunculan kepemimpinan. Perbezaan Personaliti dan Individu, 51(4), 532-536.
Furnham, A. (2010). The Elephant in the Boardroom: Punca Keperitan Kepemimpinan. Basingstoke: Palgrave MacMillan.
Furnham, A., Richards, S. C., & Paulhus, D. L. (2013). The Dark Triad keperibadian: Kajian 10 tahun. Kompas Psikologi Sosial dan Personaliti, 7(3), 199-216.
Hogan, R. (2007). Keperibadian dan Nasib Organisasi. Mahwah, NJ: Erlbaum.
Hogan, R., Raskin, R., & Fazzini, D. (1990). Bahagian kepimpinan yang gelap. Di K. E. Clark & B. M. Clark (Eds.), Langkah-langkah Kepimpinan (hlm. 348-350). West Orange, NJ: Perpustakaan Kepimpinan Amerika.
Isaacson, W. (2011). Steve Jobs. Paris: JC Lattès.
Jakobwitz, S., & Egan, V. (2006). Triad gelap dan keperibadian normal. Perbezaan Personaliti dan Individu, 40(2), 331-339.
Jonason, P. K., Luevano, V. X., & Adams, H. M. (2012). Bagaimana sifat Dark Triad meramalkan pilihan hubungan. Perbezaan Personaliti dan Individu, 53(3), 180-184.
Jonason, P. K., Slomski, S., & Partyka, J. (2012). The Dark Triad di tempat kerja: Bagaimana pekerja beracun mendapatkan jalannya. Perbezaan Personaliti dan Individu, 52(3), 449-453.
Jones, D. N. (2013). Apa yang menjadi milik saya dan yang menjadi milik saya: The Dark Triad dan berjudi dengan wang jiran anda. Jurnal Penyelidikan dalam Personaliti, 47(5), 563-571.
Jones, D. N., & Paulhus, D. L. (2011a). Membezakan Triad Gelap dalam lingkup interpersonal. Dalam L. M. Horowitz & S. Strack (Eds.), Buku Panduan Psikologi Interpersonal: Teori, Penyelidikan, Penilaian, dan Intervensi Terapi (hlm. 249-268). New York: Wiley.
Hakim, T. A., Bono, J. E., Ilies, R., & Gerhardt, M. W. (2002). Keperibadian dan kepimpinan: Kajian kualitatif dan kuantitatif. Jurnal Psikologi Gunaan, 87(4), 765-780.
Kessler, S. R., Bandelli, A. C., Spector, P. E., Borman, W. C., Nelson, C. E., & Penney, L. M. (2010). Memeriksa Semula Machiavelli: Model tiga dimensi Machiavellianism di tempat kerja. Jurnal Psikologi Sosial Gunaan, 40(8), 1868-1896.
Mathieu, C., Hare, R. D., Jones, D. N., Babiak, P., & Neumann, C. S. (2013). Struktur faktor B-Scan 360: Ukuran psikopati korporat. Penilaian Psikologi, 25(1), 288.
Miller, J. D., Dir, A., Gentile, B., Wilson, L., Pryor, L. R., & Campbell, W. K. (2010). Mencari Triad Gelap yang rentan: Membandingkan psikopati faktor 2, narsisisme terdedah, dan gangguan keperibadian sempadan. Jurnal Keperibadian, 78(5), 1529-1564.
Nathanson, C., Paulhus, D. L., & Williams, K. M. (2006). Prediktor ukuran tingkah laku kecurangan skolastik: Keperibadian dan kecekapan tetapi tidak demografi. Psikologi Pendidikan Kontemporari, 31(1), 97-122.
Nevicka, B., De Hoogh, A. H., Van Vianen, A. E., Beersma, B., & McIlwain, D. (2011). Yang saya perlukan hanyalah tahap untuk bersinar: kemunculan dan prestasi pemimpin Narcissists. Kepimpinan Suku Tahunan, 22(5), 910-925.
Paulhus, D. L., & Williams, K. M. (2002). Triad keperibadian gelap: Narsisisme, Machiavellianism, dan psikopati. Jurnal Penyelidikan dalam Personaliti, 36(6), 556-563.
Raskin, R., Novacek, J., & Hogan, R. (1991). Pengurusan harga diri narsisistik. Jurnal Keperibadian dan Psikologi Sosial, 60(6), 911.
Wilson, P. (2010). Mengapa psikopat seperti Dexter tidak begitu buruk. Di B. DePaulo (Ed.), Psikologi Dexter (hlm. 217–227). Dallas, TX: Buku BenBella.
Artikel ini memaparkan pautan afiliasi ke Amazon.com, di mana komisen kecil dibayar kepada Psych Central jika buku dibeli. Terima kasih atas sokongan anda dari Psych Central!
