Negawatt: Psikologi Positif di Sebalik Tenaga Negatif

Kesalahan tipografi menyebabkan Amory Lovins mencipta frasa negawatts. Dalam ucaptama 1989 yang cemerlang untuk Persidangan Tenaga Hijau di Montreal, dia menggariskan apa yang telah menjadi rangka tindakan konsep perniagaan dan tenaga yang radikal.

Bayar orang untuk tidak melakukan apa-apa.

Dua puluh tahun kemudian, idea ini semakin mendalam.

Maju cepat kepada Dr. Ron Denbo yang baru-baru ini dipaparkan dalam projek idea global TED. Dia adalah Pengasas dan Ketua Pegawai Eksekutif Zerofootprint, sebuah syarikat antarabangsa yang menyediakan perisian untuk mengukur dan mengurus jejak karbon. Individu, kerajaan dan syarikat boleh menggunakan perkhidmatan ini untuk mengurangkan jumlah CO2 yang dihasilkannya.

Peningkatan jumlah CO2 di atmosfera adalah penyebab pemanasan global. Ini mengakibatkan perubahan corak cuaca (seperti gelombang panas dan hujan yang lebih kerap), yang mengancam kestabilan Bumi dan akhirnya menjadikannya tidak dapat dihuni.

Dr. Denbo mempunyai misi pusat untuk syarikatnya - untuk membantu pekerja dan warganegara di seluruh dunia dalam memerangi perubahan iklim. Premisnya sederhana:

"Sekiranya kita memerlukan satu watt lagi di negara ini, apa yang akan kita lakukan? Kita boleh membina loji kuasa baru, atau kita dapat menjimatkan watt itu. Mana yang lebih murah? "

Maksudnya ialah jika kita dapat mengukur penggunaan tenaga dengan tepat, kita dapat membantu menjimatkan tenaga dan mengubah corak tingkah laku orang menjadi lebih baik. Sekiranya anda mengukur dan membayar orang untuk watt yang tidak mereka gunakan, ia dapat mengimbangi watt yang mereka gunakan.

Konsep ini telah menjadi kenyataan bagi syarikat-syarikat yang lebih besar, tetapi ia berfungsi kepada individu - kaedah baru dan tepat untuk mengukur dan membandingkan penggunaan tenaga telah dikembangkan. Setelah garis dasar penggunaan biasa dibuat, perisian yang dikembangkan oleh Dr. Denbo dapat mengukur apa yang disimpan.

"Anda boleh memasukkan apa sahaja yang anda mahukan ke outlet elektrik," kata Dr Denbo di forum. "Tidak ada peraturan tentang efisiensi, kerahsiaan atau nilai dari apa yang Anda pasang. (Syarikat tenaga) harus membekalkan elektrik itu.

Warna Wang?

Idea Negawatts ini tampaknya mengubah kepenggunaan, tetapi ia adalah model untuk kecekapan dan sebenarnya dapat mewujudkan pasaran untuk syarikat tenaga. Bahkan ada perbincangan mengenai pasaran tenaga Negawatt di mana tenaga akan dijual seperti komoditi seperti perak atau tembaga. Oleh kerana watt termurah adalah yang tidak pernah dibuat, syarikat kuasa dapat menjual kuasa mereka yang tidak digunakan kepada masyarakat yang memerlukan dengan potongan harga: Semua orang gembira.

Meskipun belum ada skema penarafan skala besar untuk menarik pasar ke dalam gagasan Negawatt, ada beberapa upaya yang berhasil untuk memperluas idea melebihi kecekapan. Dalam satu komuniti, rumah dinilai untuk faktor hijau, kemudian kadar pinjaman berubah-ubah bergantung pada berapa banyak tenaga yang disimpan. Satu bank dapat menawarkan gadai janji pemilik rumah sebanyak setengah poin sekiranya dianggap hijau. Ini tidak seperti bagaimana syarikat insurans kenderaan menetapkan kos insurans. Semakin baik pemandu anda, semakin rendah kadar insurans anda; semakin cuai, semakin tinggi.

Yang membawa kita kepada perhatian.

Anda akan sukar melihat bidang psikologi positif dan tidak melihat perhatian, tetap fokus pada masa sekarang, sebagai pokok untuk menjadi lebih bahagia. Dengan menawarkan insentif untuk memikirkan penggunaan watt anda, kami menjadikan penggunaan tenaga sebagai projek perhatian. Saya ragu Eckhart Tolle ada dalam fikirannya, tetapi buku terlarisnya, Kekuatan Sekarang, mengambil makna yang lebih mendalam ketika anda menyedari konsep di sebalik negawatt: Kami, secara harfiah, mempunyai lebih banyak (elektrik) kuasa ketika kita memperhatikan penggunaannya.

Inti psikologi positif adalah Teori Penentuan Diri (SDT): memahami sumber motivasi kita. Pada tahun 1970-an penyelidik Ryan dan Deci mencadangkan bahawa tiga keperluan semula jadi - kecekapan, autonomi dan hubungan - sangat penting untuk kesejahteraan dan kesihatan psikologi kita. Mereka dianggap sebagai motivasi intrinsik (sumber pemacu ini ada di dalam diri kita).

Mengejar matlamat untuk mendapatkan insentif luaran - seperti mengambil pekerjaan yang anda benci hanya kerana wang - menentukan motivasi ekstrinsik. Jenis motivasi ini biasa, tetapi tidak berkaitan langsung dengan memenuhi rasa kesejahteraan kita.

Revolusi Negawatt mengatasi pergeseran antara motivasi luaran dan dalaman, melalui proses yang disebut Deci dan Ryan internalisasi. Teori Negawatt adalah percubaan langsung untuk mengubah tingkah laku bermotivasi ekstrinsik (penjimatan tenaga) menjadi keperluan yang dihargai secara dalaman (menjadi sedar akan tenaga.) Jika kita melihat SDT kita melihat bahawa memberi ganjaran kepada orang untuk menggunakan kuasa secara konservatif berpotensi untuk memperkasakan mereka. Mengetahui bahawa mereka dapat mengatur penggunaan watt sendiri (autonomi) untuk menjimatkan dan menjana wang (meningkatkan kecekapan mereka) untuk kebaikan orang lain (hubungan masyarakat) menyerang kord Ryan dan Deci yang dimaksudkan dengan internalisasi. Pertimbangkan bagaimana karya pemenang Hadiah Nobel Al Gore memotivasi orang di seluruh dunia. Kami menyedari hasil buruk kesan rumah hijau (motivasi ekstrinsik) dan telah mengubah tingkah laku intrinsik kami dengan sewajarnya (dan membeli mentol pendarfluor kompak sebagai tindakan persamaan autonomi).

(Sebagai catatan sampingan, saya mencadangkan setiap hari yang mempunyai kelainan yang berkaitan dengan pemanasan global, seperti indeks panas yang memecahkan rekod, atau hujan, dijuluki sebagai hari Al Gore-geous - itu hanya cadangan.)

Dalam kes Negawat, motivasi dan insentif luaran harus dibayar kerana tidak melakukan apa-apa. Pengkritik menganggap ini tidak masuk akal - dibayar kerana tidak melakukan apa-apa dengan komoditi yang tidak anda miliki - tetapi yang sebenarnya adalah bukan apa-apa. Ini adalah perhatian dalam kecekapan. Di California mereka mengalami pemadaman kerana permintaan tenaga yang berlebihan. Di India, bandar-bandar utama hampir mati setiap hari kerana kekurangan kuasa. Sekiranya kita dapat mengurangkan atau menghilangkan pemadaman kerana orang diberi ganjaran kerana tidak menggunakan kuasa, ini menjadi tindakan proaktif dan sukarela yang membawa kepada produktiviti dan kesejahteraan masyarakat yang lebih tinggi. Ia tidak melakukan apa-apa: Secara sedar, sedar mengambil keputusan untuk kebaikan diri sendiri dan orang lain.

Negawatt juga mengurangkan keperluan pergantungan pada minyak dan pada masa yang sama mengurangkan gas rumah hijau, CO2 yang disebutkan di atas.

Mengubah tingkah laku kita menjadi lebih baik adalah sesuatu yang sedang diusahakan oleh orang lain. Untuk pendekatan novel, periksa teori keseronokan, konsep yang dicadangkan oleh Volkswagen.

Soalan utama ialah: Adakah ini akan berjaya? Bolehkah kita menolong orang menjadi lebih peka dengan penggunaan tenaga mereka? Saya secara peribadi percaya itu mungkin, tetapi entah bagaimana ia mengingatkan kita pada lawak lama.

Berapa banyak ahli psikologi yang diperlukan untuk menukar bola lampu?

Hanya satu.

Tetapi mentol mesti mahu berubah.