Mengenai Inovasi & Pembuatan: Bersandar pada Idea Bodoh
Contohnya, ambil telefon. Pada asalnya, pada tahun 1876, Western Union menolaknya, menjelaskan dalam memo dalaman: "Peranti ini sememangnya tidak bernilai bagi kita."
Kereta itu mendapat tempahan yang serupa. Presiden Michigan Savings Bank memberitahu peguam Henry Ford untuk tidak melabur di Ford Motor Company, kerana: "Kuda ada di sini untuk tinggal tetapi kereta itu hanya baru, mode."
Satelit juga nampaknya tidak berguna. T. Craven, komisaris FCC, mengatakan hal ini pada tahun 1961: "Tidak mungkin satelit ruang komunikasi akan digunakan untuk menyediakan perkhidmatan telepon, telegraf, televisyen atau radio yang lebih baik di Amerika Syarikat."
Ini adalah beberapa contoh hebat yang akan anda dapati Kekuatan Memulakan Sesuatu yang Bodoh: Cara Menghancurkan Ketakutan, Membuat Impian Terjadi, dan Hidup Tanpa Menyesal oleh Richie Norton dengan Natalie Norton. Setelah melakukan ratusan wawancara dan meneliti beberapa kes, Norton menemui trend menarik: "Orang yang berjaya, sepanjang sejarah dan hari ini, jangan mengelakkan bodoh, mereka bersandar di dalamnya ...dengan cara yang bijak. "
Dia menyebut ini "bodoh sebagai pintar baru." Dia mendefinisikannya sebagai "firasat mengomel, gagasan keemasan, impian tinggi, bahawa jika tidak kelihatan" bodoh ", sebenarnya mungkin berpeluang menjadi sesuatu yang sangat penting - dalam kehidupan anda sendiri, dan mungkin, di dunia secara amnya.”
Norton membezakan konsep ini dari "bodoh yang tidak sihat," yang menurutnya adalah "secara semula jadi salah, yang bermaksud kebodohan adalah unsur yang selalu tertanam dan tidak dapat dipisahkan."
Adakah anda fikir anda mungkin mempunyai idea bodoh?
Sekiranya demikian, Norton mencadangkan bermula dengan BERMULA. Dalam bukunya, dia menggariskan lima tindakan ini, yang menyebutkan kata "mulai." Mereka adalah: Layan, Terima, Tanya, Terima dan Percaya.
Dia mengatakan bahawa ini bukan prinsip kronologi. Sebagai gantinya, mereka adalah prinsip untuk menerapkan "sebagai cara hidup." Dan mereka bekerja untuk sebarang projek dan sesiapa boleh menggunakannya.
Orang yang berjaya mencari peluang untuk melayani orang lain. Norton memaparkan petikan dari Steve Hargadon, pengasas laman web FutureOfEducation.com, mengenai motto "Go, Give, Get":
Pergi: Mula melakukan sesuatu yang anda sukai dan cukup bernilai sehingga anda dapat melakukannya secara percuma pada masa lapang. Beri: Cari cara untuk benar-benar menolong orang, untuk melakukan sesuatu yang akan membuat perbezaan dalam kehidupan mereka. Dapatkan: Perhatikan bahawa peluang untuk mendapatkan keuntungan akan datang - sama ada dari segi kewangan, atau hanya dalam kepuasan untuk membantu menjadikan dunia sebagai tempat yang lebih baik.
Norton juga percaya bahawa rasa syukur adalah kunci. "Untuk membina hubungan yang tulus, rasakan kepuasan yang lebih besar, dan siapkan kejayaan yang bermakna dan bermakna, selalu mengucapkan terima kasih yang tulus, tidak kira seberapa kecil atau nampaknya sumbangan itu tidak mungkin."
Meminta orang lain adalah jalan menuju kejayaan yang lain. Menurut Norton, "Cara yang mudah tetapi berkesan untuk menjadi siapa anda mahu menjadi atau pergi ke mana anda mahu pergi adalah dengan meminta petunjuk dari mereka yang sudah berada di sana."
Semasa meminta pertolongan orang lain, Norton mencadangkan agar membuat kerja rumah anda kepada orang atau organisasi (cari keperluan dan matlamat mereka); memikirkan bagaimana anda dapat menggunakan kekuatan anda sendiri untuk menyumbang kepada misi mereka; dan memikirkan bagaimana bekerjasama dapat melayani anda berdua.
Dia mengatakan bahawa ini sering kali lebih bermakna daripada mempekerjakan seseorang untuk perkhidmatan mereka, kerana ia dapat menyebabkan hubungan yang lebih mendalam ("lebih penting beremosi pertukaran ”) dan kemungkinan kerjasama pada masa akan datang.
Norton juga menekankan pentingnya "menerima orang lain." Dan dia membuat perbezaan antara penerimaan dan penerimaan. "Menerima hadiah adalah transaksi," tulisnya, tetapi "menerima hadiah bererti anda berlari dengannya dan mendapat skor."
Dengan kata lain, untuk benar-benar menerima hadiah, kita perlu menggunakannya untuk mencapai tujuan kita. Tambahan, apabila kita menerima hadiah, kita tidak hanya menerima produk atau perkhidmatan; kami juga menerima pemberinya (dan mereka menerima kami).
Tindakan terakhir memberi tumpuan kepada kepercayaan. "Kepercayaan hanyalah memilih untuk bergaul dengan orang yang boleh dipercayai dan menjadi orang yang boleh dipercayai sendiri," tulis Norton. Pertama, penting untuk mempercayai diri sendiri, kerana jika anda tidak mempercayai diri sendiri, bagaimana anda mengharapkan orang lain?
Norton mencadangkan mengambil inventori peribadi dan mempertimbangkan soalan seperti: “Adakah anda menunaikan komitmen kepada diri sendiri dan orang lain? Adakah anda membuat kerja hari yang jujur, dengan gaji hari yang jujur? "
Dia juga mencadangkan untuk menjadi orang pertama yang mempercayai orang lain. Melakukannya memotivasi orang untuk memenuhi harapan positif anda, sementara rasa tidak percaya mendorong mereka untuk bertahan.
"Prinsip-prinsip MULAI paling efektif apabila dipakai sebagai prinsip sambungan manusia yang berterusan," menurut Norton. Dan mereka mempersiapkan kita untuk berjaya, pelajaran berharga dan menyumbang dengan cara yang bermakna.
Kekuatan Memulakan Sesuatu yang Bodoh adalah sebuah buku yang memberi inspirasi, mendorong dan memotivasi yang penuh dengan kisah-kisah menarik dan pandangan berharga.
Artikel ini memaparkan pautan afiliasi ke Amazon.com, di mana komisen kecil dibayar kepada Psych Central jika buku dibeli. Terima kasih atas sokongan anda dari Psych Central!
