Butiran Kajian Tiga Jenis Kelumpuhan Kerja

Kajian Eropah baru mengenai faktor risiko yang berkaitan dengan pelbagai jenis keletihan memberikan pandangan, dan mungkin panduan, mengenai bagaimana untuk mengelakkan sekatan kerjaya ini.

Penemuan pertama adalah perhatian sejagat - tekanan di tempat kerja yang kronik dan persepsi kekurangan pengiktirafan di tempat kerja mewujudkan tempat pembiakan sindrom burnout.

"Keadaan ini semakin meningkat di Sepanyol dan menimbulkan masalah serius kepada masyarakat kerana kerugian ekonomi yang ditimbulkannya dan akibatnya terhadap kesihatan," kata psikologi Jesús Montero-Marin, pengarang utama kajian ini.

Semasa kajian terhadap 409 pekerja yang bekerja di University of Zaragoza, Sepanyol, para penyelidik membuat tiga profil bergantung kepada ciri-ciri sindrom yang ditampilkan - "frenetic," "under-dicabar" dan "usang." Tugas kerja yang dinilai merangkumi kakitangan pentadbiran, perkhidmatan, pengajaran dan penyelidikan dan pelatih.

"Profil 'frenetic' dikaitkan dengan jumlah jam bekerja," kata Montero-Marín. Seseorang yang menghabiskan lebih dari 40 jam seminggu bekerja adalah enam kali lebih mungkin mengalami sindrom daripada orang yang bekerja kurang dari 35 jam.

Pekerja seperti ini biasanya sangat terlibat dalam peranannya, sangat bercita-cita tinggi dan mempunyai tugas yang berlebihan.

Seorang pekerja yang melakukan tugas-tugas monoton, dengan kecenderungan untuk bosan dan kekurangan peluang pengembangan diri, lebih berisiko mengembangkan profil "di bawah cabaran". Kakitangan pentadbiran dan perkhidmatan hampir tiga kali lebih mungkin masuk dalam kumpulan ini daripada staf pengajar dan penyelidik.

Penemuan yang menarik adalah bahawa profil ini juga merupakan profil utama lelaki. "Walaupun lelaki cenderung menjauhkan diri dari objektif syarikat, wanita cenderung mengalami keletihan emosi," kata Montero-Marin.

Sementara itu, profil "usang" cenderung muncul di kalangan orang yang mempunyai sejarah panjang dalam pekerjaan yang sama. Individu ini mungkin akhirnya mengabaikan tanggungjawab mereka kerana kurangnya pengiktirafan yang mereka rasakan di persekitaran mereka.

Sebagai contoh, seorang pekerja dengan perkhidmatan lebih dari 16 tahun di tempat kerja yang sama berisiko lima kali ganda untuk mengembangkan profil ini daripada pekerja lain yang mempunyai rekod perkhidmatan kurang dari empat tahun.

Memandangkan masa-masa ekonomi yang sukar, klasifikasi frenetik adalah penjelasan yang semakin meningkat untuk keletihan kerana orang-orang menahan banyak pekerjaan. Walau bagaimanapun, burnout adalah burnout kerana para penyelidik memutuskan bahawa tanpa mengira profil, pekerja akan mengalami keletihan emosi, sinis atau kekurangan keberkesanan di tempat kerja.

Hubungan kerja juga berperanan dalam proses burnout kerana penyiasat mengetahui jenis kontrak yang diusahakan seseorang juga memberi kesan kepada sama ada mereka akan mengalami burnout.

Pekerja dengan kontrak sementara lebih banyak terlibat dengan syarikat, kerana mereka berusaha untuk membentuk hubungan yang akan memberi mereka kestabilan yang lebih besar. Sikap ini dapat mengakibatkan mereka mengembangkan profil 'frenetic', yang juga terjadi pada orang yang kontrak setengah hari, "yang mungkin mempunyai banyak pekerjaan," kata Montero-Marín.

Tidak mengejutkan adalah penemuan bahawa persekitaran sosial seseorang individu dapat bertindak sebagai pengimbang untuk mengatasi masalah.

"Mempunyai keluarga, pasangan atau anak-anak dapat bertindak sebagai 'bantal' pelindung, kerana ketika orang menyelesaikan hari mereka di tempat kerja, mereka meninggalkan kebimbangan di tempat kerja mereka dan fokus pada tugas-tugas lain," katanya.

Penemuan yang menarik adalah perkaitan antara latar belakang akademik dan keletihan. Orang-orang di dua ujung skala yang paling banyak menderita keletihan - mereka yang tidak banyak latihan dan mereka yang mempunyai tahap pendidikan tertinggi.

Ini dapat dijelaskan kerana orang dengan pendidikan yang sedikit biasanya mengambil pekerjaan yang memerlukan lebih sedikit kelayakan, dan di mana mereka mendapat sedikit pengiktirafan. Walau bagaimanapun, Ph.D. dengan kerjaya panjang juga habis, kerana mereka "merasakan mereka melabur lebih banyak dalam pekerjaan daripada yang mereka dapatkan," kata Montero-Marin.

Kajian ini diterbitkan dalam Psikiatri BMC.

Sumber: Plataforma SINC

!-- GDPR -->