Adakah Narsisme adalah Sifat Kepemimpinan Yang Penting?

Walaupun sebahagian besar daripada kita meratapi individu yang mempunyai keperibadian narsis, satu kajian baru menunjukkan bahawa ketika datang ke kepemimpinan, jumlah narsisme yang sederhana mungkin merupakan sifat positif - sampai pada satu titik.

Profesor psikologi University of Illinois, Dr. Emily Grijalva mendapati bahawa narsisis mempunyai rasa keterlaluan mengenai kepentingan diri mereka sendiri dan keperluan berlebihan untuk kekaguman orang lain.

Dan, dalam kajian yang diterbitkan dalam jurnal Psikologi Personel, Grijalva mendapati bahawa kebanyakan narsisis mempunyai kekurangan empati.

"Mereka dapat disibukkan dengan pemikiran dan fantasi tentang keberhasilan, daya tarik, daya tarik dan kecerdasan mereka yang luar biasa," kata Grijalva.

"Mereka kecanduan kekaguman orang lain. Dan dalam jangka panjang, mereka tidak pandai menjaga hubungan interpersonal yang positif dengan orang lain. "

Banyak kajian sebelumnya telah memfokuskan pada hubungan narsisme dengan keberkesanan kepemimpinan, tetapi Grijalva mengatakan hasil ini "tidak konsisten," dengan kajian yang berbeza menunjukkan "hubungan yang signifikan," tetapi, "hanya dalam arah yang berlawanan."

Oleh kerana data tersebut bertentangan, Grijalva dan pasukannya berangkat untuk menentukan dengan tepat bagaimana narsisme dikaitkan dengan kepemimpinan, menganalisis hasil kajian sebelumnya yang meneliti hubungan narsisme dengan kemunculan kepemimpinan dan keberkesanan kepemimpinan.

Mereka mendapati bahawa walaupun para narsisis cenderung muncul sebagai pemimpin kumpulan, tetapi setelah beberapa tahap tertentu, terlalu banyak narsisme cenderung menjejaskan keberkesanan seseorang sebagai pemimpin.

"Narcissist cenderung bersikap berlebihan, dan itu membawa kepada hubungan positif antara narsisisme dan kemunculan pemimpin," kata Grijalva.

"Tetapi anda harus ingat bahawa walaupun narsisis cenderung muncul sebagai ketua kumpulan, lama-kelamaan, aspek narsisisme yang lebih negatif cenderung muncul."

Dia mengatakan bahawa ciri-ciri negatif ini termasuk "eksploitatif, sombong dan bahkan zalim," sambil menambah bahawa sifat-sifat ini "tidak benar-benar prototaip kepemimpinan yang berkesan."

Pengarang bersama kajian Peter Harms, Ph.D., seorang profesor pengurusan di University of Nebraska, mengatakan mereka yang mempunyai tahap narsisme sederhana telah mencapai "keseimbangan yang baik antara mempunyai tahap keyakinan diri yang mencukupi, tetapi tidak menunjukkan negatif , aspek antisosial narsisme yang melibatkan membuat orang lain merasa tidak senang dengan diri mereka sendiri. "

Penemuan baru ini mungkin mempunyai aplikasi menarik untuk dunia perniagaan; menurut Grijalva, di masa depan, ujian keperibadian yang mengukur narsisme "perlu ditafsirkan secara berbeza untuk pemilihan atau pengembangan kepemimpinan."

"Hasil ini benar-benar dapat mengubah fokus perbincangan, kerana daripada bertanya apakah narsisis membuat pemimpin yang baik atau tidak, kita bertanya berapa banyak narsisisme yang diperlukan untuk menjadi pemimpin yang ideal," kata Grijalva. "Kami mengesahkan bahawa narsisisme tidak sepenuhnya bermanfaat atau berbahaya, tetapi sangat baik secara sederhana."

Grijalva mengatakan bahawa penyelidikannya akan terus berfokus pada narsisme, tetapi akan memecah sifat rumit lebih jauh lagi untuk menumpukan pada subkategori positif dan negatifnya, sambil melihat hubungan interpersonal pemimpin-pekerja tertentu.

"Menarik untuk berusaha menentukan jenis pekerja apa yang dapat bekerja dengan baik dengan pemimpin narsis, kerana beberapa pekerja sepertinya dapat mempertahankan tingkat kepuasan mereka walaupun mereka bekerja dengan seseorang yang sukar," kata Grijalva.

"Mungkin ada pertukaran antara pemimpin narsistik yang memerlukan bawahan yang cukup yakin untuk mendapatkan penghormatan pemimpin, tetapi juga cukup hormat untuk menunjukkan pemimpin tidak kagum."

Sumber: Universiti Illinois