Kekuatan Rasa ingin tahu: 3 Strategi untuk Tetap Penasaran

Sebagai anak-anak, kita tidak sabar untuk bertanya. Segala-galanya - dari cawan hingga almari hingga kotoran ke tangan kita sendiri - menarik perhatian kita. Tetapi bagi kebanyakan kita, ketika kita semakin tua, kita kehilangan selera ingin tahu.

Namun rasa ingin tahu itu kuat. Ia menambah warna, semangat, semangat dan kesenangan dalam hidup kita. Ia membantu kita menyelesaikan masalah degil. Ini membantu kita melakukan yang lebih baik di sekolah dan tempat kerja. Lebih-lebih lagi, itu adalah hak kelahiran kita, seperti yang ditulis oleh Ian Leslie dalam bukunya Penasaran: Keinginan untuk Mengetahui dan Mengapa Masa Depan Anda Bergantung padanya.

“Keindahan sebenarnya dari pembelajaran, termasuk perkara yang nampaknya tidak berguna, adalah menjadikannya tidak dapat dilakukan, mengingatkan kita bahawa kita adalah sebahagian daripada projek yang jauh lebih besar, yang telah dilaksanakan sekurang-kurangnya selama manusia bercakap antara satu sama lain. Haiwan lain tidak berkongsi atau menyimpan pengetahuannya seperti kita. Orang utan tidak memikirkan sejarah orang utan; Merpati London belum mengadopsi idea mengenai navigasi dari merpati di Rio de Janeiro. Kita semua harus merasa terhormat untuk memiliki akses ke sumur memori spesies yang dalam. Seperti yang ditunjukkan oleh pelawak Stephen Fry, adalah bodoh untuk tidak memanfaatkannya. "

Leslie, pengarang dan penceramah yang berpusat di London, memisahkan rasa ingin tahu kepada tiga kategori dalam bukunya:

• Rasa ingin tahu yang pelbagai adalah tarikan kepada kebaharuan. Itulah yang mendorong kita untuk meneroka tempat, orang dan perkara baru. Tidak ada kaedah atau proses. Rasa ingin tahu ini hanyalah permulaan. (Rasa ingin tahu juga tidak selalu jinak: Rasa ingin tahu yang tinggi adalah faktor risiko ketagihan dadah dan pembakaran.)
• Rasa ingin tahu epistemik adalah pencarian pengetahuan yang lebih mendalam. Ini "memperdalamkan pencarian sederhana baru ke dalam diarahkan usaha membina persefahaman. Itulah yang berlaku apabila rasa ingin tahu yang pelbagai meningkat. " Rasa ingin tahu seperti ini memerlukan usaha. Ini kerja keras, tetapi juga lebih bermanfaat.
• Rasa ingin tahu yang empati meletakkan diri anda di kasut orang lain, ingin tahu tentang fikiran dan perasaan mereka. "Rasa ingin tahu yang pelbagai mungkin membuat anda tertanya-tanya apa yang dilakukan seseorang untuk mencari nafkah; rasa ingin tahu empati membuat anda tertanya-tanya mengapa mereka melakukannya. "

Strategi untuk Tetap Penasaran

Dalam Ingin tahu Leslie berkongsi tujuh strategi untuk tetap ingin tahu. Berikut adalah tiga kegemaran saya dari bukunya yang menarik.

1. Tanya mengapa.

Kadang-kadang kita tidak bertanya mengapa kerana kita menganggap kita tahu jawapannya. Atau kita bimbang akan kelihatan bodoh. Selain itu, dalam budaya kita, mengemukakan soalan boleh dianggap sebagai sopan santun.

Tetapi mengajukan soalan kecil - namun besar - "Mengapa?" dapat memberikan hasil yang memberangsangkan.

Leslie memetik contoh dari buku itu Rundingan Genius, yang bercakap dengan kekuatan bertanya mengapa. Sebuah firma Amerika sedang berunding dengan syarikat Eropah untuk membeli bahan baru untuk membuat produk kesihatan. Mereka sudah bersetuju dengan harganya tetapi tetap pada eksklusif.

Syarikat Amerika tidak mahu syarikat Eropah menjual bahan tersebut kepada pesaing mereka. Walaupun setelah perunding Amerika menawarkan lebih banyak wang, syarikat Eropah enggan mengubah pendirian mereka.

Sebagai usaha terakhir, syarikat Amerika memanggil "Chris," perunding lain di firma itu. Setelah mendengar kedua-dua belah pihak, Chris bertanya "mengapa." Iaitu, dia ingin tahu mengapa pembekal Eropah tidak bergantung pada eksklusif ketika syarikat Amerika ingin membeli sebanyak yang mereka hasilkan.

Pembekal itu menjelaskan bahawa memberi hak Amerika Syarikat hak eksklusif untuk produk itu bermaksud memutuskan perjanjian dengan sepupunya, yang menggunakan £ 250 untuk produk tempatan.

Pada akhirnya, mereka memutuskan bahawa syarikat Amerika akan mendapat hak eksklusif kecuali beberapa ratus pound untuk sepupu pembekal.

Bertanya mengapa menolong kami bergerak dari berhenti ke jalan penyelesaian. Ini membantu kita memenuhi keperluan kita sendiri dan orang lain, sama ada dalam syarikat atau perkahwinan. Ia membawa kita dari yang nyata dan dangkal, dan membuka kita kepada kebenaran yang lebih dalam.

2. Jadilah pemikir.

Leslie mencipta istilah ini dengan mencampurkan "think" dan "tinker", yang bermaksud "gaya penyiasatan kognitif yang mencampurkan konkrit dan abstrak, beralih antara perincian dan gambaran besar, mengezum keluar untuk melihat kayu dan kembali lagi ke periksa kulit pokok itu. "

Seorang pemikir berfikir dan melakukan; menganalisis dan membuat. Menurut Leslie, kedua Benjamin Franklin dan Steve Jobs adalah pemikir. Mereka mempunyai idea besar, dan mereka fokus pada pelaksanaan ide-ide tersebut. Mereka juga menumpukan perhatian pada minit, si pemarah.

Seperti yang dikatakan oleh Jobs, "... hanya ada banyak pengerjaan di antara idea hebat dan produk hebat."

Di zaman digital kita, di mana segala maklumat hanya dengan sekali klik, kita harus berhati-hati agar tidak berpuas hati dan tetap berada di perairan cetek. Kerana Internet menjadikan kita terlalu mudah untuk belajar perkara baru secara dangkal. Tetapi rasa ingin tahu adalah menyelam laut dalam.

Menurut Leslie: "Web membolehkan kita melompati dan melewati garis atas segalanya, meraup inti tanpa mengetahui detailnya. Kecuali kita membuat usaha untuk menjadi pemikir - untuk mengeluarkan barang-barang kecil sambil berfikir besar, untuk berminat dalam proses dan hasil, perincian kecil dan visi yang luar biasa, kami tidak akan dapat merebut kembali semangat zaman Franklin. "

3. Rangkul membosankan.

Terdapat persidangan tahunan yang disebut Boring Conference, yang dikhaskan untuk perkara yang membosankan. Perbincangan merangkumi segalanya dari katalog cat hingga daftar tunai IBM hingga hubungan dengan roti bakar. Persidangan, yang diasaskan oleh James Ward, dikhaskan untuk "duniawi, yang biasa, dan yang terabaikan."

Menurut Ward, perkara yang membosankan sahaja nampaknya membosankan, kerana kami tidak memberi perhatian. Lihat lebih dekat, dan anda akan dapati bahawa yang membosankan sebenarnya menarik.

Dia mengutip artis dan komposer John Cage: “Jika ada sesuatu yang membosankan setelah dua minit, cubalah selama empat minit. Sekiranya masih membosankan, maka lapan. Kemudian enam belas. Kemudian tiga puluh dua. Akhirnya seseorang mendapati bahawa ia sama sekali tidak membosankan. "

Sebagai contoh, dalam ceramahnya mengenai daftar tunai IBM, Leila Johnston menganyam kisah menarik tentang masa kecil di sebuah bandar kecil di Scotland, berdekatan dengan kilang IBM, di mana stesen kereta api diberi nama IBM Halt, ibu bapa setiap orang bekerja dan anak-anak mereka menggunakan IBM komponen sebagai mainan.

Rasa ingin tahu membuat pilihan untuk melihat lebih mendalam perkara sehari-hari dan melihat kepentingan sebenarnya.

Rasa ingin tahu adalah hadiah yang diberikan secara eksklusif kepada manusia. Seperti yang dikatakan oleh penerbit dan penulis TV Britain, John Lloyd, "Hanya orang, sejauh yang kita tahu, yang melihat bintang dan bertanya-tanya apa itu."

Ini hadiah yang tidak boleh dianggap remeh. Kerana melakukannya akan sangat membosankan.

Kredit gambar: Flickr Creative Commons / James Jordan

Artikel ini memaparkan pautan afiliasi ke Amazon.com, di mana komisen kecil dibayar kepada Psych Central jika buku dibeli. Terima kasih atas sokongan anda dari Psych Central!