Kebijaksanaan Kegagalan: Temu ramah dengan Laurence Weinzimmer & Jim McConoughey
Berikut adalah beberapa pandangan dari buku mereka.
Apa yang dapat memahami kegagalan memahami baik pemimpin berpengalaman dan calon yang mereka tidak dapat belajar hanya dengan memodelkan kejayaan?
Walaupun belajar berjaya memberikan pelajaran berharga pada masa-masa yang baik, selalunya pelajaran ini tidak dapat diterapkan pada masa-masa sukar. Jalan tidak selalu licin dan langit tidak selalu biru. Ketika cabaran menghadapinya, pelajaran yang diperoleh dari kegagalan sebelumnya dapat membantu para pemimpin menghindari melakukan kesalahan yang sama dua kali atau membuat keputusan yang salah.
Membuat kesilapan - atau gagal - adalah sebahagian daripada mengambil risiko yang sihat. Mereka memberi kita cara berfikir baru dan memberi kita wawasan baru tentang bagaimana kita dapat meningkatkan diri sebagai pemimpin.
Kegagalan sebenarnya bukan berpunca daripada melakukan kesalahan; ia datang dari mengelakkan kesalahan dengan segala kemungkinan kos, dari rasa takut untuk mengambil risiko, dan dari ketidakupayaan untuk berkembang. Menjadi bebas kesilapan tidak membawa kejayaan.
Belajar dari kesilapan kita, bagaimanapun, tidak selalu mungkin. Ya, setiap pemimpin hebat membuat kesilapan yang dapat mereka pelajari. Tetapi hanya ada sebilangan kecil kesalahan yang dapat anda buat sebelum membuktikan diri anda sebagai pemimpin yang tidak layak - anda hanya boleh jatuh dari tangga korporat berkali-kali sebelum pendakian anda selesai. Dan semakin tinggi tangga yang anda naiki, semakin teruk kejatuhannya. Paradoks kegagalan adalah bahawa untuk berjaya kita harus tahu kegagalan - namun kita hidup di persekitaran di mana kita tidak mampu melakukan kesalahan. Penyelesaian? Untuk belajar dan belajar dari kesilapan orang lain untuk secara proaktif mengelakkan perangkap yang dapat diramalkan yang menanti setiap pemimpin.
Apa faedah belajar daripada kegagalan?
Manfaat belajar dari kegagalan dapat dilihat pada tahap individu dan juga tahap organisasi. Kami menemui bukti statistik yang kuat antara kemampuan merangkumi kesilapan dan peningkatan prestasi individu. Secara khusus kami dapati bahawa pemimpin yang belajar dari kesilapan lebih proaktif dalam menangkis masalah yang berpotensi, mempunyai tahap keyakinan yang lebih tinggi ketika mengambil tindakan dan membuat keputusan, memahami persekitarannya dengan lebih tepat, berfikir dengan lebih strategik, dan lebih kreatif.
Sifat dan kemampuan ini juga diterjemahkan ke peringkat organisasi. Secara khusus, kami mendapati bahawa syarikat-syarikat yang lebih banyak menerima kesilapan mempunyai prestasi kewangan yang jauh lebih baik dari segi pertumbuhan pendapatan peringkat atas, dan juga keuntungan garis bawah. Kita hidup dalam budaya yang menghargai kesempurnaan dan menyembunyikan kegagalan. Syarikat membayar pekerjanya untuk berjaya, bukan untuk gagal.
Namun, semakin banyak kita membicarakan pelajaran berharga yang datang dari kesilapan dan menghormati perbincangan mengenai kegagalan, semakin kecil kemungkinannya akan menjadi subjek pantang larang.
Untuk Kebijaksanaan Kegagalan anda menjalankan hampir 1,000 temu ramah dengan pengurus dan pemimpin. Bagaimana dengan temu ramah yang paling mengejutkan anda?
Kami terkejut dengan betapa enggannya beberapa pemimpin dikaitkan dengan topik kegagalan. Beberapa kali, kami mempunyai pemimpin yang memberitahu kami mengenai kesilapan utama yang mereka pelajari dari kerjaya mereka sendiri, hanya untuk menghubungi kami pada hari berikutnya untuk mengatakan bahawa mereka tidak mahu kami menggunakan bahan dari wawancara mereka di dalam buku kami. Mengaitkan nama mereka dengan kegagalan terlalu berisiko. Sudah tentu, kami menghormati permintaan mereka.
Keengganan untuk membincangkan kegagalan menekankan bukan sahaja betapa sukarnya pemimpin untuk membicarakan kesilapan, tetapi juga akibat mahal yang dipercayai oleh pemimpin akan berlaku sekiranya mereka melakukannya.
Artikel ini memaparkan pautan afiliasi ke Amazon.com, di mana komisen kecil dibayar kepada Psych Central jika buku dibeli. Terima kasih atas sokongan anda dari Psych Central!
