4 Perkara yang dilakukan oleh orang introvert yang menjadikan mereka pemimpin yang berkesan
Sejak pergantian abad ke-20, sifat-sifat inilah yang telah mendapat pujian, sementara sifat-sifat seperti pendiam dan introspektif telah dilihat sebagai bawah standar, tulis penulis Susan Cain dalam bukunya Tenang: Kekuatan Introvert di Dunia yang Tidak Boleh Berhenti Bercakap.
Budaya kita telah menetapkan bahawa pemimpin dan pekerja yang hebat mesti menjadi ekstrover yang tidak hanya dapat menjual syarikat mereka, tetapi juga menjual diri mereka sendiri.
Malah kolej mula aktif memilih calon ekstrovert.
"Penggagas Harvard Paul Buck menyatakan pada akhir tahun 1940-an bahawa Harvard harus menolak jenis" sensitif, neurotik "dan" dirangsang secara intelektual "yang memihak kepada budak lelaki 'jenis ekstrovert yang sihat," "tulis Cain.
Pada masa yang sama seorang dekan di universiti lain menekankan pentingnya mencari pelajar yang dikehendaki oleh perekrut korporat. "Oleh itu, kami dapati lelaki terbaik adalah orang yang mempunyai rata-rata 80 atau 85 di sekolah dan banyak aktiviti ekstrakurikuler. Kami melihat sedikit penggunaan untuk introvert 'cemerlang'. "
Ini, selain faktor-faktor lain, telah mengabadikan kepercayaan bahawa introvert menjadikan pemimpin yang buruk.
Tetapi introvert sebenarnya menjadikan pemimpin yang baik. Mereka hanya "memimpin dengan keyakinan yang tenang," kata Jennifer Kahnweiler, pengarang buku Pemimpin Introvert: Membangun Kekuatan Tenang Anda dan Pengaruh Tenang: Panduan Introvert untuk Membuat Perbezaan.
Terdapat banyak contoh introvert yang merupakan atau pemimpin hebat: Abraham Lincoln, Bill Gates, Charles Schwab, Brenda C. Barnes, mantan CEO Sara Lee, dan James Copeland, mantan CEO Deloitte Touche Tohmatsu, menurut Cain.
Kahnweiler, perunding korporat, penceramah dan jurulatih telah melatih dan menasihati ribuan pemimpin. Melalui karyanya, wawancara dan penyelidikan tambahan, dia mendapati bahawa introvert yang merupakan pemimpin yang baik melakukan empat perkara, yang disebutnya sebagai "Proses 4 P": Mereka menyiapkan. Mereka hadir. Mereka mendorong diri mereka sendiri. Dan mereka berlatih.
Berikut adalah gambaran bagaimana pemimpin introvert melakukan setiap satu (dan anda juga boleh):
1. Penyokong introvert.
Semasa berucap kepada pasukan mereka, membuat persembahan atau membuat rangkaian dengan rakan sekerja, introvert tidak boleh melakukannya, kata Kahnweiler. "Mereka menghabiskan waktu memikirkan tujuan mereka dan mempersiapkan pertanyaan, yang memberi mereka kelebihan."
Contohnya, di Pemimpin Introvert dia memberi contoh pemimpin IT yang pergi ke acara rangkaian penting. Dia meminta untuk melihat carta tempat duduk terlebih dahulu dan mengkaji orang-orang yang ingin menjadi sasarannya di acara besar itu. "Persiapan adalah kunci untuk mengurangkan kegelisahannya, dan itu membantunya mendapatkan akaun besar."
2. Introvert ada.
"Apabila orang introvert bersama anda, mereka dengan anda, ”kata Kahnweiler. Kerana mereka membuat persiapan secara menyeluruh, mereka dapat mengikuti arus dan tetap berada di saat ini. Mereka tidak melakukan banyak tugas, sebaliknya memberi perhatian sepenuhnya kepada individu. Mereka juga memberi tumpuan dan mengambil isyarat dari orang lain semasa mereka memberi ceramah, katanya.
3. Introvert mendorong diri.
Pemimpin yang introvert mencabar diri mereka sendiri, kata Kahnweiler. "Mereka sedar tentang peregangan dan pertumbuhan." Mereka juga membantu pekerja introvert mereka mendorong diri mereka sendiri.
Sebagai contoh, pelanggan Kahnweiler adalah pemimpin introvert yang juga menguruskan pekerja introvert. Dia mula menghantarnya ke mesyuarat di tempatnya. Dengan cara ini dia dapat membiasakan diri dengan pekerjaan ini dan mempertajam kemahiran sosialnya.
4. Amalan introvert.
Kahnweiler menggunakan analogi mencederakan tangan anda dan menggunakan tangan anda yang lain. "Anda tidak pernah menulis seperti yang anda lakukan dengan tangan dominan anda, tetapi anda belajar menyesuaikan diri." Sebagai contoh, jika pengucapan awam adalah satu cabaran untuk anda, latihan adalah apa yang akan membantu anda bergerak dalam penguasaan, menurut Kahnweiler.
Dalam Pemimpin Introvert, dia berkongsi beberapa idea untuk mendapatkan lebih banyak latihan:
"Bagaimana dengan menawarkan untuk memberikan ringkasan kelas latihan baru-baru ini pada perjumpaan staf anda yang seterusnya? Bagaimana dengan berkongsi dengan pasukan apa yang anda pelajari mengenai tren persaingan dalam industri anda ketika mengunjungi gerai pameran pada persidangan baru-baru ini? Mengapa tidak memberitahu bos anda bahawa anda bersedia untuk menyampaikan laporan status projek kepada pasukan yang biasanya dia temui? ... Ya latihan itu sukar dan tidak selesa, tetapi ia adalah hanya cara untuk menjadi lebih baik. "
Pemimpin yang introvert, menurut Kahnweiler, juga memanfaatkan masa tenang mereka. Mereka menggunakannya untuk merenungkan pekerjaan mereka dan mengembalikan tenaga mereka. Mereka berlatih mendengar, katanya. Mereka tahu apa yang berlaku dengan pekerja mereka, dan mereka memahami masalah mereka.
Mereka juga memanfaatkan sepenuhnya penulisan, katanya. Sebagai contoh, beberapa pemimpin menggunakan media sosial, termasuk blogging, untuk menyampaikan visi mereka. Mereka menghantar nota tulisan tangan kepada pekerja mereka. Mereka membuat jurnal untuk mendapatkan penjelasan mengenai idea mereka sendiri.
Introvert yang merupakan pemimpin yang baik menyesuaikan diri dan menyesuaikan diri dengan persekitaran mereka, kata Kahnweiler. Tetapi mereka tidak mengubah "hakikat siapa mereka." Sebagai seorang introvert, anda boleh berjaya dalam kedudukan anda dengan memanfaatkan kekuatan semula jadi anda.
