Mengapa Perlu Mengambil Masa Anda Menyelesaikan Masalah

Sekiranya anda memikirkannya, tentunya tidak ada kekurangan masalah dalam kehidupan seharian. Cara kita sering melibatkan diri dalam kesulitan yang tidak perlu adalah ketika kita terburu-buru menyingkirkan masalah dengan mencuba penyelesaian apa pun yang pertama kali terlintas di fikiran. Itu bukan cara untuk menjadi penyelesai masalah yang berkesan, dan ini pasti mengurangkan kualiti hidup anda. Tetapi mengapa perlu meluangkan masa anda untuk menyelesaikan masalah? Berikut adalah beberapa jawapan.

Kelajuan membawa kepada kesilapan.

Setiap kali saya tergesa-gesa untuk menyelesaikan masalah, saya selalu menyesal. Untuk satu perkara, tidak meluangkan masa saya untuk menganalisis apa yang perlu dilakukan paling kerap mendorong saya untuk berusaha menyelesaikan sebarang penyelesaian. Itu tidak pintar atau berkesan. Kelajuan tidak pernah baik - di jalan raya (terlalu cepat, atau) menyelesaikan masalah. Ambil masa anda. Penyelesaian anda akan berfungsi dengan lebih baik apabila anda menghabiskan masa yang cukup untuk menyusun rancangan.

Anda mungkin perlu menyelesaikannya.

Perkara terburuk dalam mengatasi masalah untuk menyelesaikannya ialah anda mungkin akan menghabiskan lebih banyak masa untuk menyelesaikannya. Saya telah mengalaminya berkali-kali ia harus terukir secara kekal di otak saya. Saya dapat mendengar suara ayah saya memberitahu saya, "Sekiranya ia patut dilakukan, ia patut dilakukan dengan baik." Dia benar dalam banyak hal, terutama ketika meluangkan masa saya untuk mengetahui pendekatan yang tepat.

Masalahnya tidak dapat diselesaikan.

Menggunakan penyelesaian separuh hati atau tidak memikirkan masalah tidak akan menyelesaikannya 99 peratus masa. Anda bukan sahaja akan membuang lebih banyak masa daripada jika anda dengan hati-hati memetakan langkah-langkah yang harus diambil dan memikirkannya untuk mengira apa-apa senario apa-jika, tetapi masalahnya tetap ada. Saya rasa tidak ada yang lebih buruk daripada melihat kekecewaan orang lain ketika mereka memandang anda sebagai pakar yang sepatutnya dan anda hanya membuat keadaan menjadi lebih teruk dengan terlalu tergesa-gesa.

Satu kajian menarik oleh penyelidik dari Universiti Aalto mengenal pasti "landasan malas", pendekatan baru bagi komputer untuk menyelesaikan masalah kompleks dengan kecerdasan buatan. Secara ringkas, ideanya adalah untuk memetakan labirin sepenuhnya dan hanya selepas itu memulakan jalan keluar dari labirin. Nampaknya konsep ini sama berlaku untuk penyelesaian masalah manusia.

Anda terlalu dekat dengannya.

Ungkapan lain muncul: "Anda tidak dapat melihat hutan melalui pokok-pokok." Betapa sesuainya keadaan ini ketika anda berada di tengah masalah. Anda mungkin terlalu dekat untuk menjadi objektif. Di sinilah sangat mustahak untuk mundur dan mendapatkan perspektif. Sekiranya anda berpendapat bahawa ambang pintu hanya seukuran ekor gajah, anda akan segera menyesal kerana pintu masuk / keluar anda terlalu kecil. Sekiranya anda tidak dapat melihat gambaran besarnya, dengan mempertimbangkan semua aspek masalah, anda memerlukan jarak untuk membantu anda melihat dengan lebih jelas.

Sebaliknya, kadang-kadang anda hampir atau sudah berada di jalan penyelesaian. Penyelidik Universiti Harvard mengenal pasti fenomena yang mereka sebut sebagai "perubahan konsep yang disebabkan oleh prevalensi" yang muncul ketika prevalensi masalah dikurangkan, dan orang-orang yang tugasnya mencari, dan menyelesaikan masalah tidak dapat mengetahui kapan masalah itu diselesaikan.

Bercakap mengenainya boleh membantu.

Anda tidak boleh mengharapkan untuk selalu mempunyai setiap jawapan atau penyelesaian masalah. Sama ada besar atau kecil, atau jumlah yang menumpuk untuk membuat anda meragui kemampuan anda melakukan sesuatu yang betul, membicarakannya dengan seseorang yang anda percayai dapat membantu. Ketika para penyelidik Massachusetts Institute of Technology mendapati, kemampuan mereka untuk menyelesaikan masalah bertambah baik setelah mereka keluar dari makmal dan melakukan perbincangan mendalam dengan penyelidik lain dan orang yang menggunakan teknologi berdasarkan kajian mereka. Mendapatkan pendapat objektif mengenai situasi di mana anda berada dan apa yang perlu dipertimbangkan adalah nasihat yang baik. Sekiranya tidak ada yang lain, anda telah menambahkan ruang antara anda dan masalahnya. Mungkin itu yang anda perlukan untuk menyelesaikan garis besar rancangan serangan.

Mungkin anda memerlukan rehat.

Seberapa sering anda merasa tertekan untuk menyelesaikan masalah apabila anda mengetahui bahawa anda tidak mempunyai idea kreatif, tidak dapat diluangkan masa, atau dikeringkan secara fizikal dan emosi sehingga penyelesaian yang anda cuba sekarang pasti gagal? Sama seperti terlalu dekat dengan masalah adalah produktif untuk menyelesaikannya, begitu juga dengan usaha menyelesaikan masalah ketika anda sangat memerlukan rehat. Luangkan masa yang singkat dari penyelesaian masalah untuk mengembalikan tenaga anda, membersihkan kepala, dan kembali segar.

Oleh kerana penyelesaian masalah adalah sebahagian dari kemampuan fungsi eksekutif otak, membersihkan kepala adalah idea yang baik, bersama dengan mendapatkan nutrien yang mencukupi, banyak air, cukup tidur dan banyak bersenam. Tubuh yang sihat membawa kepada otak yang sihat - dan kemahiran membuat keputusan yang lebih baik, terutama pada orang dewasa yang lebih tua. Di samping itu, penyelidik di University of California - San Diego mendapati bahawa tidur pergerakan mata cepat (REM) meningkatkan penyelesaian masalah kreatif. Oleh itu, nikmati tidur berkualiti untuk mengimpikan beberapa penyelesaian kreatif.

Penyelesaian yang dibuat dengan baik adalah sesuatu yang boleh anda banggakan.

Sekiranya anda ingin membina portfolio penyelesaian berkesan untuk masalah biasa, semakin banyak masa yang anda perlukan untuk memastikannya sekuat mungkin, semakin baik hasilnya. Apabila repertoar penyelesaian masalah anda bertambah, begitu juga harga diri dan keyakinan diri anda. Selain itu, anda cenderung dilihat sebagai orang yang tepat untuk penyelesaian masalah yang kreatif dan berkesan. Ini sangat berguna dalam organisasi yang memberi penghargaan kepada pekerja yang dapat mengenal pasti masalah dengan tepat dan menentukan apa yang paling sesuai untuk menyelesaikannya. Kerajinan seperti itu hanya dapat datang dengan masa dan latihan. Selain itu, berkongsi penyelesaian dapat menghasilkan hasil yang jauh lebih baik, menurut penyelidikan yang diterbitkan dalam jurnal Sains Kognitif yang mendapati bahawa dikelilingi oleh peniru - orang lain yang juga mencari cara untuk menyelesaikan masalah dengan menyalin inovasi secara bersama - menghasilkan inovasi dan kepelbagaian penyelesaian.