Double-Standard for Male v. Kepimpinan Wanita?
Di pasaran yang kompetitif hari ini nampaknya tidak akan berlalu seminggu tanpa pemimpin yang berpangkat tinggi dan disegani mengakui kesalahan yang serius.
Kajian baru yang memprovokasi menunjukkan pemimpin lelaki dinilai lebih kasar daripada pemimpin wanita yang setanding ketika mereka melakukan kesalahan.
Penyelidik mengatakan bahawa apa-apa kesalahan yang dilakukan oleh pemimpin menyebabkan pekerja dan pengikut memandang pemimpin itu sebagai kurang kompeten, kurang diinginkan untuk bekerja dan kurang berkesan daripada pemimpin yang tidak melakukan kesalahan.
Dalam penyelidikan baru itu, Christian Thoroughgood Penn State mendapati bahawa jika pemimpinnya adalah lelaki yang melakukan kesalahan di dunia lelaki, dia dinilai lebih keras daripada wanita yang melakukan kesalahan yang sama di dunia lelaki.
Thoroughgood dan rakan-rakannya telah menerbitkan penemuan mereka dalam talian di Jurnal Perniagaan dan Psikologi.
Secara semula jadi, adalah kenyataan bahawa pemimpin melakukan kesalahan, dan kesalahan ini boleh membawa akibat negatif yang jauh. Walaupun demikian, agar pemimpin menjadi efektif, pengikut harus mempercayai kemampuan mereka untuk membuat keputusan yang sukar, melaksanakan inisiatif mereka dan bertindak sebagai tokoh organisasi yang positif. Oleh itu, sangat penting bahawa pengikut melihat pemimpin mereka sebagai kompeten.
Apabila pemimpin melakukan kesilapan, pengikut mempersoalkan kecekapan mereka dan kurang bersedia untuk mengikutinya dan bekerja untuk mereka.
Thoroughgood dan rakan-rakannya melihat bagaimana pemimpin lelaki dan wanita dinilai, bukan ketika mereka berjaya, tetapi ketika mereka melakukan kesalahan.
Penyiasat mengkaji sama ada pekerja bawahan akan melihat pemimpin mereka secara berbeza mengikut jenis kesalahan yang mereka buat dan jantina mereka, iaitu lelaki atau wanita yang bekerja di dunia lelaki (pembinaan) atau dunia wanita (kejururawatan).
Dalam kajian itu, sejumlah 284 pelajar dari sebuah universiti besar di timur laut di AS, yang rata-rata bekerja selama hampir tiga tahun, membaca satu siri e-mel fiksyen yang menggambarkan tingkah laku pemimpin.
Mereka kemudian diminta untuk membayangkan diri mereka sebagai bawahan pemimpin - sama ada lelaki atau wanita. Dalam e-mel, para pemimpin membuat dua jenis kesalahan: kesalahan tugas dan kesalahan hubungan.
Peserta tinjauan kemudian menjawab tinjauan dalam talian yang mengukur persepsi mereka mengenai kecekapan pemimpin dalam kedua-dua tugas dan hubungan, keinginan mereka untuk bekerja untuk pemimpin serta pendapat mereka mengenai apakah pemimpin itu berkesan atau tidak.
Penyiasat mendapati bahawa kesalahan telah merosakkan persepsi pemimpin yang melakukannya. Pemimpin yang melakukan kesilapan dilihat kurang kompeten dalam bidang tugas dan hubungan dan ‘bawahan’ cenderung tidak mahu bekerja untuk mereka. Mereka juga dilihat kurang berkesan.
Di samping itu, penulis memerhatikan kesan jantina. Pemimpin lelaki dinilai lebih negatif daripada pemimpin wanita untuk kesalahan yang dibuat dalam domain pekerjaan yang maskulin.
Penulis mencadangkan bahawa pemimpin lelaki mungkin dilihat melanggar harapan prestasi lelaki dalam konteks ini, sedangkan wanita diharapkan gagal dalam pengaturan pekerjaan maskulin.
Penulis menyimpulkan bahawa kesalahan kepemimpinan penting kerana merosakkan persepsi tentang kecekapan pemimpin dan boleh membahayakan keinginan pengikut untuk bekerja untuk mereka.
"Walaupun tidak praktikal untuk menyarankan pemimpin harus berusaha menghindari kesalahan sama sekali, mereka harus mengenali berbagai jenis kesalahan yang mereka buat dan mempertimbangkan bagaimana kesalahan ini mempengaruhi pengikut mereka dengan cara yang berbeda."
Sumber: Springer
