Menyembunyikan Identiti Sejati di Tempat Kerja Mungkin Bencana

Sebilangan individu melakukan usaha bersama untuk menyembunyikan identiti sebenarnya dari rakan sekerja dan penyelia - sama ada bangsa dan etnik, jantina, umur, agama, orientasi seksual atau kecacatan.

Penyelidikan baru menunjukkan bahawa keputusan ini sering mengurangkan kepuasan kerja individu dan meningkatkan peluang orang itu meninggalkan kedudukan mereka sekarang.

"Tempat kerja menjadi tempat yang jauh lebih beragam, tetapi masih ada beberapa individu yang sukar menerima apa yang menjadikannya berbeza, terutamanya semasa bekerja," kata Dr Michelle Hebl, profesor psikologi Universiti Rice dan pengarang bersama penyelidikan baru.

"Penyelidikan sebelumnya menunjukkan bahawa pekerja yang merasakan diskriminasi atau takut menerima diskriminasi lebih cenderung masuk ke dalam kategori individu ini yang merasa perlu menekan atau menyembunyikan identiti mereka," kata Hebl.

Penyiasat menganalisis tingkah laku 211 orang dewasa yang bekerja dalam tinjauan dalam talian yang mengukur faktor-faktor seperti identiti, diskriminasi yang dirasakan, kepuasan kerja dan niat perolehan.

"Penyelidikan ini menyoroti fakta bahawa orang membuat keputusan setiap hari tentang apakah selamat berada di tempat kerja, dan bahawa ada akibat nyata dari keputusan ini," kata Dr Eden King, penulis bersama kajian dan profesor psikologi bersekutu di Universiti George Mason.

Secara paradoks, kajian menunjukkan bahawa menekan identiti sebenar seseorang boleh mengakibatkan pendedahan kepada tingkah laku diskriminasi rakan sekerja - tindakan yang cuba dihindari oleh individu dengan menyembunyikan diri mereka yang sebenarnya. Sebenarnya, penyelidikan mendapati bahawa penyataan identiti sebenar seseorang di tempat kerja boleh memberi kesan positif terhadap hubungan interpersonal mereka.

"Apabila individu merangkumi identiti sosial mereka di tempat kerja, rakan sekerja lain mungkin lebih peka terhadap tingkah laku dan perlakuan individu seperti mereka," kata Dr Juan Madera, profesor University of Houston dan penulis kajian utama.

"Dan selalunya, apa yang baik untuk pekerja itu baik untuk tempat kerja. Pekerja merasa diterima dan mempunyai pengalaman yang lebih baik dengan rakan sekerja, yang mewujudkan persekitaran kerja positif yang boleh menyebabkan penurunan perolehan dan keuntungan yang lebih besar. "

Penulis berharap kajian mereka akan mendorong masyarakat umum untuk menerima orang dengan latar belakang yang pelbagai dan menjadi sekutu kepada mereka dan mendorong majikan untuk melaksanakan dasar yang memupuk budaya organisasi yang positif.

"Saya rasa kajian ini benar-benar menunjukkan bahawa setiap orang dapat berperan dalam menjadikan tempat kerja lebih inklusif," kata Hebl. "Individu memberitahu rakan sekerja, yang dapat bertindak sebagai sekutu dan bereaksi positif, dan organisasi dapat menerapkan kebijakan organisasi perlindungan dan inklusif. Semua langkah ini akan terus mengubah landskap dan kepelbagaian tenaga kerja kita. "

Kertas muncul di Kepelbagaian Budaya dan Psikologi Minoriti Etnik jurnal.

Sumber: Universiti Rice