Ahli Narsisis Menjadikan Pemimpin yang Miskin

Satu kajian baru menegaskan bahawa narsisis sering naik ke puncak, ketika orang lain menganggap kualiti mereka - keyakinan, dominasi, wewenang, dan harga diri - menjadikan mereka pemimpin yang baik. Tetapi ternyata dalam praktiknya, narsisis menjadikan pemimpin yang miskin.

Dalam kajian itu, Barbora Nevicka dan rakan-rakan dari University of Amsterdam mendapati keasyikan para narsisis dengan kecerdasan diri menghalang pengambilan keputusan kumpulan yang berjaya. Mereka mendapati dominasi tingkah laku narsisis menghalang kreativiti dan inovasi dan menghasilkan kerja berpasukan dan kerjasama yang kurang berfungsi.

Penemuan ini akan diterbitkan dalam terbitan yang akan datang pada Sains Psikologi, jurnal Persatuan Sains Psikologi.

Dalam penyelidikan itu 150 peserta dibahagikan kepada tiga kumpulan. Satu orang secara rawak ditugaskan untuk menjadi ketua kumpulan; semua diberitahu bahawa mereka boleh memberikan nasihat, tetapi pemimpin itu bertanggungjawab untuk membuat keputusan.

Kemudian mereka melakukan tugas berkumpulan: memilih calon pekerjaan. Dari 45 item maklumat mengenai calon, beberapa diberikan kepada ketiga-tiganya, dan beberapa hanya kepada salah seorang peserta.

Sepanjang eksperimen, ahli kumpulan menilai pemimpin paling narsis sebagai paling berkesan - anggapan gagal yang menggambarkan apa yang sering berlaku dalam suasana dunia nyata.

Dalam eksperimen tersebut, kumpulan yang diketuai oleh egois terbesar memilih calon yang lebih teruk untuk pekerjaan itu. Kata Nevicka, seorang pelajar kedoktoran dalam psikologi organisasi, “Pemimpin narsis mempunyai pengaruh yang sangat negatif terhadap prestasi mereka. Mereka menghalang komunikasi kerana mementingkan diri sendiri dan autoritarianisme. "

Narsisme kadang-kadang berguna dalam pemimpin, kata Nevicka. Dalam krisis, misalnya, orang merasa bahawa orang yang kuat dan dominan akan mengendalikan dan melakukan perkara yang betul, "dan itu dapat mengurangkan ketidakpastian dan mengurangkan tekanan."

Tetapi dalam kehidupan sehari-hari sebuah organisasi, "komunikasi - perkongsian maklumat, perspektif, dan pengetahuan - sangat penting untuk membuat keputusan yang baik. Dalam kumpulan sumbang saran, pasukan projek, jawatankuasa kerajaan, setiap orang membawa sesuatu yang baru. Itulah kelebihan pasukan. Itulah yang menghasilkan hasil yang baik. "

Pemimpin yang baik meningkatkan komunikasi dengan mengemukakan soalan dan kemudian meringkaskan perbualan - sesuatu yang narsisis terlalu terlibat sendiri.

Nevicka mengatakan bahawa penyelidikan itu mempunyai implikasi di luar tempat kerja — misalnya, dalam politik.

"Narcissists sangat meyakinkan. Mereka cenderung dipilih sebagai pemimpin. Terdapat bahaya: orang boleh menjadi salah berdasarkan cara orang lain memproyeksikan diri mereka sendiri. Anda harus bertanya: Apakah kompetensi yang mereka tetapkan itu sah, atau hanya di mata orang yang melihatnya? "

Sumber: Persatuan Sains Psikologi