Ciri-ciri Kepemimpinan yang Dapat Diadaptasi Mungkin Berkeras Keras

Kajian terhadap pegawai Tentera A.S. menunjukkan bahawa otak pemimpin yang berkesan mungkin secara fizikal "disambungkan" untuk memimpin, penemuan yang dapat meningkatkan pemilihan dan latihan pegawai dan pemimpin lain.

Penyelidik telah menghubungkan kemahiran kepemimpinan adaptif dengan fungsi otak dan kerumitan psikologi di antara pemimpin aktif.

Penyelidikan yang baru muncul, diterbitkan dalam talian di Jurnal Psikologi Gunaan, melaporkan bahawa pemimpin yang didapati lebih mudah menyesuaikan diri dan kompleks dalam kajian psikologi nampaknya mempunyai otak yang berfungsi berbeza daripada pemimpin yang kurang menyesuaikan diri.

Gabungan kajian neurosains dan kepemimpinan ini suatu hari dapat merevolusikan bagaimana organisasi menilai dan mengembangkan pemimpin yang berkesan dan adaptif, kata penulis kajian itu.

"Setelah kami mengesahkan bagaimana otak berfungsi dalam pemimpin ini, kami dapat membuat profil 'pakar'," kata penulis utama kajian itu, Sean Hannah, PhD, dari Wake Forest University.

"Profil ini dapat membantu kita mengembangkan kaedah latihan otak untuk meningkatkan fungsi otak pada para pemimpin, seperti teknik neurofeedback yang telah berjaya digunakan dengan atlet elit, pemuzik konsert dan pedagang kewangan."

Pegawai ditakrifkan sebagai lebih kompleks secara psikologi jika mereka mempunyai rasa kemampuan dan prestasi mereka yang lebih pelbagai sebagai pemimpin.

Sebagai contoh, pemimpin yang kompleks menggambarkan diri mereka sebagai lebih banyak mengisi peranan kepemimpinan - seperti mentor, ketua pasukan dan jurucakap - dan mempunyai pelbagai kemahiran dan sifat dalam peranan ini.

Juga, pemimpin yang lebih kompleks berkesan menyelesaikan senario kepemimpinan ketenteraan empat bahagian yang mencabar.

Jaringan otak di lobus frontal dan prefrontal pemimpin yang paling kompleks dan mudah disesuaikan - bidang yang berkaitan dengan peraturan diri, membuat keputusan dan ingatan - lebih kompleks dan dibezakan berbanding dengan pemimpin yang bertekad untuk tidak terlalu kompleks, menurut pengimejan neuro.

Dalam kajian itu, 103 sukarelawan, yang terdiri dari kadet pegawai hingga jurusan, direkrut dari Akademi Tentera A.S. di West Point. Lapan puluh tujuh pegawai adalah lelaki dan usia rata-rata adalah 24.

Pegawai tersebut mempunyai pengalaman kepemimpinan ketenteraan selama empat tahun. Semua menjalani pemeriksaan perubatan dan menyelesaikan tinjauan standard untuk mengukur betapa kompleksnya pemimpin yang mereka lihat sendiri.

Sebagai contoh, mereka diminta untuk membayangkan diri mereka sebagai pemimpin unit pertempuran dan kemudian menerangkan peranan apa yang mereka lihat mengisi diri mereka dan pengetahuan, kemahiran dan kebolehan apa yang mereka gunakan untuk memainkan peranan tersebut.

Mereka kemudian mengatur peranan dan sifat tersebut mengikut urutan kepentingan. Sebagai tambahan, separuh daripada peserta menjalani imbasan elektroensefalografi kuantitatif. Dengan menggunakan elektrod yang diletakkan di 19 lokasi yang berbeza di kepala subjek, para penyelidik dapat mengesan aktiviti di kawasan otak tertentu semasa peserta duduk, pada waktu rehat.

Para penyelidik juga menguji kepemimpinan peserta dan kemampuan membuat keputusan dalam senario ketenteraan taktik hipotesis, di mana para peserta harus memimpin unit mereka untuk berinteraksi dengan orang awam yang bermusuhan dan tidak bermusuhan, pasukan musuh, media dan, akhirnya, penembakan helikopter AS semasa misi bantuan kemanusiaan antarabangsa di Afrika.

Senario itu dikembangkan oleh dua instruktur kepemimpinan tentera West Point khusus untuk kajian ini untuk menunjukkan bagaimana pegawai dapat menyesuaikan diri dalam keadaan yang cepat berubah dan cepat merosot.

Bekas pegawai tentera yang mempunyai pengalaman yang signifikan dalam situasi seperti ini menilai tindak balas pegawai terhadap senario berdasarkan kemampuan menyesuaikan diri, kesedaran situasi dan keputusan mereka.

Pemimpin yang mempunyai rasa kepemimpinan mereka yang lebih kompleks dan kerumitan neurologi yang lebih besar didapati menjadi pemimpin yang lebih adaptif dan berkesan dalam senario ini.

Hannah, seorang pensiunan kolonel dengan pengalaman selama 26 tahun di Tentera Darat AS, termasuk berkhidmat sebagai pengarah Program Kepimpinan dan Pengurusan di West Point, mengatakan hasilnya adalah langkah untuk mengetahui bagaimana pemimpin yang berkesan dan dapat menyesuaikan diri tidak hanya berfikir dan bertindak, tetapi bagaimana otak mereka dikendalikan untuk memimpin.

Sumber: Persatuan Psikologi Amerika