Butir-butir kajian Apa Yang Menetapkan Pemimpin Selain Pengikut

Satu kajian baru mengenal pasti proses kognitif dan neurobiologi yang mempengaruhi sama ada seseorang lebih cenderung mengambil peranan kepimpinan atau mewakilkan pengambilan keputusan.

Menurut para penyelidik di University of Zurich, pemimpin lebih rela mengambil tanggungjawab untuk membuat keputusan yang mempengaruhi kebajikan orang lain.

Sama ada keputusan itu dibuat oleh ibu bapa, bos atau ketua negara, keputusan itu bukan sahaja dapat mempengaruhi pembuat keputusan, tetapi kadang-kadang seluruh syarikat atau negara.

Dalam kajian mereka, penyelidik dari Jabatan Ekonomi mengenal pasti proses keputusan biasa yang membezakan pengikut dari pemimpin: penghindaran tanggungjawab, atau keengganan untuk membuat keputusan yang juga mempengaruhi orang lain.

Dalam kajian itu pemimpin kumpulan boleh membuat keputusan sendiri atau menyerahkannya kepada kumpulan.

Perbezaan dibuat antara percubaan "diri", di mana keputusan itu hanya mempengaruhi pengambil keputusan sendiri, dan percubaan "kelompok", di mana terdapat akibat untuk seluruh kumpulan.

Proses neurobiologi yang berlaku di otak peserta ketika mereka membuat keputusan diperiksa menggunakan pengimejan resonans magnetik fungsional (fMRI), kata para penyelidik.

Para saintis menguji beberapa kepercayaan intuitif yang umum, seperti tanggapan bahawa individu yang kurang takut akan kerugian atau mengambil risiko, atau yang suka mengawalnya, akan lebih bersedia memikul tanggungjawab terhadap orang lain.

Walau bagaimanapun, ciri-ciri ini tidak menjelaskan sejauh mana perbezaan tanggungjawab yang terdapat pada peserta kajian, menurut para penyelidik.

Sebaliknya, mereka mendapati bahawa penghindaran tanggungjawab didorong oleh keperluan kepastian yang lebih besar mengenai tindakan terbaik ketika keputusan itu juga memberi kesan kepada orang lain, mereka dapati.

Pergeseran dalam keperluan kepastian ini sangat ketara terjadi pada orang-orang yang sangat menolak tanggungjawab, kata para penyelidik.

"Kerana kerangka ini menyoroti perubahan dalam jumlah kepastian yang diperlukan untuk membuat keputusan, dan bukan kecenderungan umum individu untuk mengambil alih kendali, itu dapat menjelaskan banyak jenis kepemimpinan yang berbeda," kata penulis utama Micah Edelson, Ph.D. "Ini boleh merangkumi pemimpin otoriter yang membuat keputusan sendiri, dan pemimpin egaliter yang sering mencari kata sepakat."

Kajian itu diterbitkan dalam jurnal Sains.

Sumber: Universiti Zurich

Foto: