Berkongsi Matlamat Anda Adalah Baik - Dengan Orang Yang Betul

Dalam siri kajian baru, penyelidik mendapati orang menunjukkan komitmen dan prestasi matlamat yang lebih besar ketika mereka memberitahu tujuan mereka kepada seseorang yang mereka percaya mempunyai status yang lebih tinggi daripada mereka.

Penyelidik Ohio State mendapati bahawa itu tidak membantu orang untuk memberitahu tujuan mereka kepada seseorang yang mereka fikir mempunyai status yang lebih rendah, atau untuk mengekalkan objektif mereka kepada diri mereka sendiri.

Hasil ini bertentangan dengan kajian 2009 yang dilaporkan secara meluas yang mencadangkan memberitahu orang lain bahawa matlamat anda sebenarnya tidak produktif, kata Dr Howard Klein, pengarang utama kajian baru dan profesor pengurusan dan sumber manusia.

"Bertentangan dengan apa yang mungkin anda dengar, dalam kebanyakan kes, anda mendapat lebih banyak keuntungan daripada berkongsi matlamat anda daripada jika tidak - selagi anda membaginya dengan seseorang yang pendapatnya anda hargai," kata Klein.

Hasil kajian menunjukkan bahawa orang-orang termotivasi dengan berkongsi tujuan dengan seseorang yang mereka anggap mempunyai status yang lebih tinggi kerana mereka peduli bagaimana orang yang berstatus lebih tinggi itu akan menilai mereka.

"Anda tidak mahu mereka tidak memikirkan anda kerana anda tidak mencapai matlamat anda," kata Klein.

Dalam kajian-kajian ini, orang-orang yang berstatus lebih tinggi adalah mereka yang difikirkan oleh para peserta mempunyai prestij dan rasa hormat yang lebih tinggi daripada mereka.

Kajian ini muncul dalam talian di Jurnal Psikologi Gunaan dan akan muncul dalam edisi cetak yang akan datang.

Dalam satu kajian, para penyelidik mendapati bahawa orang dewasa yang bekerja sering berkongsi tujuan kerjaya peribadi mereka dan bahawa komitmen mereka untuk mencapai tujuan tersebut lebih tinggi apabila tujuan tersebut dibahagi dengan seseorang yang lebih tinggi statusnya.

Dalam kajian lain, 171 pelajar sarjana duduk di komputer dan diberitahu bahawa mereka harus memindahkan slider pada skrin ke angka 50 sebanyak mungkin sebanyak dalam masa yang ditentukan.

Setelah mengira berapa kali mereka berjaya melakukan ini, mereka harus melakukannya sekali lagi, tetapi kali ini mereka diberitahu untuk menetapkan dan menuliskan gol.

Pusat percubaan kemudian memberitahu peserta bahawa pembantu makmal akan datang dan memeriksa tujuan mereka. Orang yang sama selalu memeriksa tujuan peserta — tetapi ada dua versi pembantu ini yang berbeza.

Dalam beberapa kes, pembantu makmal mengenakan jas dan memperkenalkan dirinya sebagai pelajar peringkat doktoral di sekolah perniagaan yang merupakan pakar dalam topik pelajaran hari ini. Itu adalah seseorang yang dipersetujui oleh peserta sarjana adalah orang yang lebih tinggi taraf daripada mereka.

Bagi peserta lain, pembantu makmal yang sama mengenakan pakaian kasual dan memperkenalkan dirinya sebagai pelajar di kolej komuniti tempatan yang bekerja sambilan di sekolah perniagaan. Dalam kes ini, pelajar menilai status pembantu lebih rendah daripada mereka.

Kumpulan ketiga peserta tidak berkongsi matlamat mereka dengan pembantu makmal.

Para penyelidik mendapati bahawa peserta yang berkongsi matlamat mereka dengan pembantu makmal berstatus lebih tinggi melaporkan bahawa mereka lebih komited untuk mencapai matlamat yang mereka tetapkan untuk diri mereka sendiri daripada mereka yang memberitahu pembantu status rendah.

Dan, sebenarnya, mereka yang tujuannya dilihat oleh pembantu berstatus lebih tinggi menunjukkan prestasi yang lebih baik daripada tugas yang lain.

Peserta yang berkongsi matlamat mereka dengan pembantu berstatus rendah menunjukkan prestasi yang lebih baik daripada mereka yang tidak memberitahu siapa pun mengenai matlamat mereka.

"Sekiranya anda tidak peduli dengan pendapat siapa yang anda sampaikan, itu tidak akan mempengaruhi keinginan anda untuk bertahan, yang sebenarnya merupakan komitmen matlamat," kata Klein.

"Anda ingin berdedikasi dan tidak mahu menyerah pada tujuan anda, yang kemungkinan besar apabila anda berkongsi matlamat itu dengan seseorang yang anda harapkan."

Kajian serupa yang ketiga juga menanyakan kepada peserta mengenai "ketakutan penilaian" mereka - betapa mereka mengambil berat tentang apa yang difikirkan oleh pembantu makmal terhadap mereka.

Hasil kajian menunjukkan bahawa peserta yang lebih mengambil berat tentang apa yang difikirkan oleh pembantu makmal terhadap mereka lebih komited terhadap matlamat mereka dan lebih cenderung mencapainya. Di samping itu, kebimbangan penilaian lebih tinggi apabila pembantu makmal dilihat mempunyai status yang lebih tinggi.

Menurut Klein, keprihatinan penilaian mungkin merupakan salah satu kunci mengapa ia membantu memberitahu orang yang lebih tinggi statusnya mengenai matlamat anda. Tetapi mungkin terlalu jauh untuk mengambilnya.

"Kami tidak menemuinya dalam kajian ini, tetapi ada kemungkinan anda menimbulkan kegelisahan ketika cuba menarik perhatian seseorang sehingga boleh mengganggu prestasi anda," kata Klein.

Satu kajian akhir dan lebih panjang meneliti 292 pelajar kolej sepanjang satu semester. Para peserta menetapkan matlamat gred yang mencabar pada awal semester dan membagikannya.

Seperti dalam kajian lain, pelajar yang memberitahu orang berstatus lebih tinggi mengenai matlamat mereka menunjukkan komitmen yang lebih tinggi dan lebih cenderung untuk mencapai tahap sasaran mereka daripada mereka yang memberitahu orang yang berstatus rendah.

Penemuan ini memberikan bukti bahawa mengesyorkan cadangan media popular bahawa seseorang harus diam mengenai tujuan, kata Klein, dan menentang perbincangan TED dengan lebih dari 6 juta pandangan.

Menurut Klein, cadangan TED didasarkan pada penyederhanaan yang berlebihan dari satu artikel jurnal, hasilnya bertentangan dengan kebanyakan kajian di lapangan.

Oleh itu, dengan siapa anda harus berkongsi matlamat anda?

Untuk tujuan kerja, penyelia adalah pilihan yang jelas, tetapi bergantung kepada keadaan, kata Klein. Sekiranya tujuan anda adalah untuk mendapatkan pekerjaan yang lebih baik atau jika anda mempunyai tujuan lain, anda tidak mahu penyelia anda tahu, mentor mungkin merupakan pilihan yang lebih baik. Anda juga boleh melihat seseorang yang anda kagumi di luar tempat kerja untuk memberitahu.

Tidak kira apa jenis matlamat yang anda bincangkan, satu perkara penting semasa berkongsi, menurut Klein.

"Yang penting ialah anda perlu mengambil berat tentang pendapat siapa yang anda sampaikan," katanya.

Sumber: Universiti Negeri Ohio