Resipi untuk Kreativiti: Gagalkan Idea dan Langkah Jauh
Satu kajian baru menunjukkan bahawa ada formula berkesan yang dapat digunakan oleh majikan untuk membuka potensi kreatif pekerja: Ganjaran pekerja untuk menghasilkan banyak idea - bahkan idea yang biasa-biasa saja - dan kemudian minta mereka menjauh dari projek untuk "tempoh inkubasi."
Penemuan itu, diterbitkan dalam jurnal Kajian Perakaunan, mengungkapkan bahawa orang yang diberi penghargaan hanya kerana mengeluarkan idea, baik atau buruk, akhirnya menghasilkan idea yang lebih kreatif daripada mereka yang tidak mendapat insentif gaji atau mereka yang gajinya berdasarkan kualiti idea mereka dan bukannya kuantiti. Semua peserta kajian menjauh dari tugas awal untuk sementara waktu dan kembali kepadanya kemudian.
"Kreativiti tidak seketika, tetapi jika insentif mempromosikan idea yang cukup sebagai benih pemikiran, kreativiti akhirnya muncul," kata pengarang bersama Dr. Steven Kachelmeier, Ketua Randal B. McDonald dalam Perakaunan dari McCombs School of Business di The University of Texas di Austin.
Prestasi kreatif diketahui dapat ditingkatkan dengan masa inkubasi, tetapi kajian ini menimbulkan pertanyaan baru: Apa yang terjadi ketika anda menambahkan insentif untuk menghasilkan idea ke persamaan?
Kachelmeier dan rakan penulisnya, Laura Wang dari McCombs dan Michael Williamson, dari Gies College of Business di University of Illinois di Urbana-Champaign, melakukan dua eksperimen. Pertama, mereka meminta peserta membuat teka-teki rebus - teka-teki di mana kata-kata, frasa atau ucapan dinyatakan dengan gabungan gambar dan huruf.
Sebilangan peserta ditawarkan gaji berdasarkan jumlah idea yang mereka ajukan, ada yang hanya untuk idea yang memenuhi standard kreativiti, dan yang lain gaji tetap $ 25, tanpa mengira kuantiti atau kualiti idea teka-teki mereka.
Pada awalnya, tidak ada kelompok yang mendapat insentif yang mengatasi kelompok gaji tetap dalam ukuran kreativiti, seperti yang dinilai oleh panel bebas. Insentif kreativiti, nampaknya, tidak berfungsi dengan serta-merta.
Tetapi ketika peserta kembali ke tugas kreativiti 10 hari kemudian, mereka yang pada awalnya dibayar untuk menghasilkan sebanyak mungkin idea mempunyai "kelebihan kreativiti yang berbeza", mengatasi kumpulan lain dalam kuantiti dan kualiti idea, Kachelmeier kata.
Masa rehat yang berlaku setelah para peserta mengeluarkan idea adalah kunci kejayaan mereka, kata para penyelidik. Menggabungkan penjanaan idea secara besar-besaran dengan masa inkubasi menghasilkan produktiviti yang lebih kreatif daripada apabila kedua-dua strategi digunakan secara terpisah.
Berapa banyak masa yang diperlukan? Itulah persoalan yang diterokai oleh pasukan dalam eksperimen seterusnya, di mana mereka membayar separuh daripada jumlah tetap peserta dan selebihnya peserta mengikut jumlah idea yang mereka hasilkan. Seperti sebelumnya, peserta membayar untuk kuantiti menghasilkan idea awal yang lebih banyak, tetapi tidak lebih baik daripada kumpulan gaji tetap.
Tetapi setelah para peserta berjalan dengan tenang, 20 minit di sekitar kampus, kumpulan membayar untuk kuantiti sekali lagi menghasilkan teka-teki yang lebih banyak dan lebih baik.
"Anda perlu berehat, berehat sebentar dan melepaskan diri, walaupun jarak itu hanya 20 minit," kata Kachelmeier. "Resipi kreativiti adalah mencuba - dan kecewa kerana itu tidak akan berlaku. Tenang, duduk, dan kemudian ia berlaku. "
Sumber: University of Texas di Austin
