Adakah Anda Mahukan Pemandu Sorak atau Kritik sebagai Mentor?
Walaupun kami fikir kami memilih mentor berdasarkan kepakaran, kecekapan, dan pengalaman mereka, satu kajian baru menunjukkan bahawa biasanya kita lebih banyak menggunakan usus daripada kepemimpinan kita.
Ini bermakna kita memilih orang yang menunjukkan semangat untuk kita dan tujuan kita, menurut penyelidik di Rotman School of Management University of Toronto.
Bukti mereka? Karaoke. Dan rancangan pertandingan nyanyian popular "The Voice."
Sekarang dalam musim ke-18, "The Voice" adalah "versi kehidupan yang sangat ekstrem," kata penyelidik Dr. Rachel Ruttan, penolong profesor tingkah laku organisasi dan sumber daya manusia di Rotman School of Management University of Toronto.
Walaupun begitu, lingkungan dengan taruhan tinggi sangat sesuai untuk belajar membuat keputusan, katanya.
"Untuk tujuan penelitian, itu sempurna," kata Ruttan, yang bekerja dengan Drs. Julia Hur dari Universiti New York dan Catherine Shea dari Carnegie Mellon University dalam kajian ini. "Kami berpendapat bahawa penemuan kami berlaku untuk berbagai konteks dan hubungan yang menasihati."
Pada pertunjukan itu, para peserta pertama kali menjalani "audisi buta," tampil di hadapan panel empat pelatih yang kursinya berpaling dari penyanyi. Seorang pelatih memberi isyarat bahawa mereka berminat untuk bekerja dengan penyanyi dengan memutar kerusi ke arah mereka, menampilkan pesan yang mengatakan, "Saya menginginkan anda."
Penyanyi dan jurulatih seterusnya bersembang ringkas di pentas. Penyanyi yang mempunyai lebih daripada satu jurulatih yang berminat mesti memilih siapa yang akan melatih mereka sepanjang pertandingan.
Untuk kajian mereka, para penyelidik menganalisis dan mengkodkan empat musim awal persembahan. Mereka menemui hubungan yang signifikan antara semangat yang ditunjukkan oleh pelatih untuk seorang peserta dan kemungkinan peserta akan memilihnya. Rekod prestasi jurulatih dalam melatih peserta lain yang berjaya tidak begitu penting, menurut penemuan kajian ini.
Hasil itu muncul dalam satu eksperimen yang terpisah di mana para penyelidik menemubual calon peserta sementara mereka berbaris untuk melamar tempat di acara itu, menurut para penyelidik. Belum mendapat perhatian, orang-orang itu meletakkan semangat di bawah pengalaman dan kepakaran dalam kualiti yang mereka mahukan sebagai pelatih.
Eksperimen berasaskan makmal lain mengesahkan "ralat ramalan" antara apa yang orang katakan mereka mahukan dalam penasihat dan cara mereka akhirnya memilihnya, kata para penyelidik.
Dalam eksperimen lain, para penyelidik juga menguji bagaimana orang memilih penasihat untuk kerjaya profesional mereka.
Menurut Ruttan, penemuan itu berguna kerana bimbingan berkualiti menjadi semakin penting dalam usaha mencapai tujuan peribadi dan profesional. Menyusun senarai keutamaan terlebih dahulu dapat membantu orang memilih pelatih pekerjaan, pengawas pendidikan, penasihat kewangan, dan lain-lain dengan lebih bijak, katanya.
Selain itu, pilihan mereka "mungkin benar-benar penting bagi prestasi," katanya.
Dalam eksperimen terakhir, sukarelawan makmal menyanyikan lagu karaoke yang popular "Jangan Berhenti Believin" oleh Journey dua kali, menerima maklum balas antara persembahan dari penasihat yang ditugaskan secara rawak yang juga pemuzik profesional. Keghairahan penasihat tidak membuat perbezaan pada kali kedua, tetapi penyanyi yang mendapat maklum balas daripada mereka yang mempunyai kepakaran khusus dalam muzik vokal menunjukkan prestasi seterusnya yang lebih baik, percubaan menunjukkan ..
Walaupun penyelidikan itu sangat memakan masa, Ruttan mengatakan ia termasuk di antara kegemarannya.
"Tidak jarang anda memasukkan TV realiti dan karaoke dalam satu kertas," katanya.
Kajian ini diterbitkan di Jurnal Psikologi Eksperimen: Umum.
Sumber: Rotman School of Management Universiti Toronto
Foto:
