Ergonomi: Kajian Kes Home Kejururawatan - Latihan Pekerja

Menyediakan Latihan
Apabila Wyandot membeli dan memasang peralatan baru, pekerja menerima latihan tentang cara menggunakannya, dan garis panduan penggunaan peralatan telah disediakan. Pengarah LPN dalam perkhidmatan melakukan latihan. Pekerja baru belajar cara menggunakan peranti dan mengetahui di mana hendak pergi untuk arahan atau bantuan lanjut. Akhirnya, kebanyakan pembantu jururawat disesuaikan dengan lif mekanikal dan enggan menggunakan teknik mengangkat yang lain.

Menyediakan Sokongan Pengurusan
Pentadbir Wyandot mengambil kepentingan peribadi dalam isu ergonomik. Untuk menangani kecederaan dan kadar perolehan yang tinggi di Wyandot, beliau tetap komited untuk mengenal pasti dan menyelesaikan masalah. Sebagai contoh, pada satu ketika, kakitangan berkata bahawa lif tidak mudah untuk dilancarkan di lantai B- dan C-Wings. Untuk menyelesaikan masalah itu, dia bereksperimen dengan roda yang berbeza yang akan melancarkan lebih mudah dan berpaling di tempat yang ketat dengan usaha yang kurang. Akhirnya, beliau bekerja dengan pengeluar untuk mencari dan membeli kastor yang lebih baik untuk disesuaikan dengan lantai rumah.

Usaha Menilai
Untuk memulakan, pentadbir Wyandot menghabiskan $ 150, 000 untuk membeli peralatan. Dia kemudian mengetepikan lagi $ 130, 000 untuk meneruskan usahanya, dengan jumlah $ 280, 000. Wyandot telah menyimpan $ 55, 000 setiap tahun dalam kos gaji, menurut pentadbir Wyandot, kerana mengurangkan masa lampau dan ketidakhadiran. Anggaran rumah simpanan lebih dari $ 125, 000 dalam kos perolehan. Sementara itu, kos pampasan pekerja juga telah jatuh secara drastik. Sebagai contoh, Wyandot melaporkan bahawa, selepas program itu dilaksanakan kos pampasan pekerja menurun daripada purata $ 140, 000 setahun untuk mula kurang dari $ 4, 000 setahun.

Dari waktu pekerja mula menggunakan lift duduk untuk berdiri, yang merupakan antara yang pertama diperkenalkan di Wyandot, insiden luka belakang berhenti. Apabila katil cepat diperkenalkan hanya enam pekerja baru yang diperlukan pada tahun berikutnya.

Kepuasan pekerja telah meningkat dengan ketara. Seorang pembantu jururawat, yang menghabiskan sebahagian besar kerjayanya bekerja di rumah kejururawatan, mengaku sakit dan tidak gembira di Wyandot sebelum lif diperkenalkan. Selepas inovasi di rumah penjagaan, dia melaporkan bahawa dia tidak lagi menyakitkan. Beliau membuat kesimpulan bahawa "Saya fikir kerjaya saya di sini di Wyandot County Nursing Home sehingga masa saya adalah kerana bersara selesa dan anda tahu jika masa saya berada di rumah penjagaan saya berharap saya mendapatnya seperti kita."

Lif mekanikal juga membantu mengembalikan rasa maruah kepada penduduk Wyandot. Sebagai pembantu jururawat meletakkannya, melalui penggunaan lif mekanikal, penduduk dapat memakai pakaian biasa sekali lagi, yang "meningkatkan harga diri mereka dan menjadikannya lebih hangat."

Isteri seorang penduduk yang bergantung sepenuhnya di Wyandot selama lapan tahun melaporkan bahawa kerana saiz suaminya, dia tidak dapat membantu jururawat dan pembantu jururawat untuk memindahkannya dari tempat ke tempat. Sebelum menaikkan lif elektrik atas dan katil elektrik dipasang di dalam biliknya, ia mengambil masa tiga dan kadang-kadang empat pembantu kejururawatan untuk memindahkannya dari katil ke keranjangnya atau ke tandas. Beliau mempunyai banyak lebam daripada jatuh dan ditakuti dipindahkan. Dengan lif di tempat itu, isteri penduduk itu melaporkan bahawa kakitangan "dapat dengan mudah memindahkannya ke kerusi dan ke tandas. Dia tidak boleh duduk tanpa bantuan tetapi sling memberinya sokongan yang selesa dan memungkinkan untuk memiliki martabat."

Pentadbiran Keselamatan & Kesihatan Pekerjaan (OSHA)
200 Constitution Avenue, NW
Washington, DC 20210
www.osha.gov
www.dol.gov