Clinton, Oprah & Madonna: Pemimpin Wanita Masih Perlu Menavigasi Stereotaip Gender

Wanita dalam perniagaan dan akademik yang ingin mengambil peranan kepemimpinan harus mempermainkan tanduk mereka sendiri - tetapi tidak terlalu ceria.

Itulah inti penemuan penyelidik Jerman yang menganalisis pemilihan dan penilaian pemimpin dalam perniagaan dan akademik, dan mencari cara untuk mencabar stereotaip gender.

Bagi wanita untuk mendapatkan peranan kepemimpinan, mereka diharapkan dapat mencentang berbagai kotak - biasanya menunjukkan kemampuan perundingan yang lebih baik, kekuatan jaringan dan kemampuan untuk mengembangkan tangga kerjaya yang strategis.

"Tetapi kemahiran ini tidak mencukupi," kata Profesor Isabell Welpe.

“Mereka mengabaikan kenyataan bahawa ada stereotaip yang pada tahap bawah sedar memainkan peranan yang menentukan dalam penilaian orang yang berpencapaian tinggi. Pemimpin harus bersikap tegas, dominan dan tegas; wanita dilihat sebagai orang tengah, ramah, sosial. "

Dalam sejumlah kajian, penyelidik menyampaikan pelbagai senario dengan (calon) pemimpin dan pekerja mereka kepada individu yang dipilih secara rawak. Mereka kemudian bertanya kepada peserta kajian mengenai persepsi dan harapan mereka.

Penyiasat mendapati bahawa - secara tidak logik - tingkah laku yang sama yang ditunjukkan oleh wanita dan lelaki dalam kedudukan kepemimpinan dinilai dengan cara yang berbeza. Juga, jika pekerja diberi tugas dalam senario tertentu, peserta kajian mengharapkan prestasi yang lebih baik jika seorang lelaki telah mewakilkan pekerjaan.

Dalam senario lain, pengurus mengubah sejauh mana kuasa membuat keputusan yang menyertakan tugas yang diberikan kepada pekerja.

Dari sudut pandangan pekerja, semua peserta kajian lebih memilih pemimpin yang membenarkan kebebasan yang lebih tinggi.

Tidak seperti peserta kajian lelaki, pengurus wanita yang tidak memberikan kuasa membuat keputusan dilihat kurang baik daripada atasan lelaki yang berkelakuan sama.

"Masih ada kepercayaan bahawa pria dalam posisi kepemimpinan menunjukkan lebih tegas terhadap staf mereka," kata Welpe.

"Yang mengejutkan ialah beberapa stereotaip wanita lebih kuat dalam pemikiran wanita itu sendiri - contohnya kecenderungan mereka untuk menerima gaya kepemimpinan yang dominan pada lelaki."

Secara keseluruhan, para penyelidik mendapati bahawa stereotaip boleh berubah tetapi tingkah laku yang disengajakan mesti berlaku.

Kajian terdahulu menunjukkan bahawa individu yang dilihat bersedia memimpin sebenarnya mempunyai peluang lebih besar untuk dilantik ke jawatan kepemimpinan. Ini meletakkan wanita pada keburukan kerana rata-rata mereka dianggap kurang berminat dengan peranan pengurusan.

Dalam kajian semasa, para penyelidik mengembangkan senario di mana lelaki dan wanita gembira atau bangga dengan prestasi peribadi mereka, atau tidak menunjukkan emosi sama sekali. Mereka yang merasa bangga dinilai mempunyai kesediaan kepemimpinan yang lebih besar.

Kesan ini lebih ketara pada wanita yang terlibat dalam kajian ini. "Wanita yang kelihatan ceria dinilai kurang bersedia untuk memimpin," jelas Welpe. "Kebanggaan, di sisi lain, secara positif terkait dengan sifat kepemimpinan."

Para penyelidik berharap dapat mengembangkan program latihan berdasarkan penemuan mereka. Ini akan bertujuan untuk membantu syarikat dan organisasi saintifik menilai potensi dan prestasi lelaki dan wanita melebihi batasan stereotaip.

Sumber: Technische Universitaet Muenchen