Kegiatan Di Luar Tempat Kerja Dapat Meningkatkan Produktiviti Di Kalangan Kekurangan Syarikat
Penyelidikan yang baru muncul menunjukkan ada harapan apabila anda bekerja untuk sebuah syarikat yang mempunyai budaya korporat atau nilai-nilai yang tidak sesuai dengan cita-cita peribadi anda.
Isu ini penting bagi kedua-dua majikan dan pekerja kerana ketidakcocokan pekerja sering dikaitkan dengan produktiviti yang buruk yang mempengaruhi harapan majikan dan mengakibatkan moral kerja yang rendah - merosakkan kesihatan pekerja.
Para penyelidik mendapati bahawa mencari makna di luar tempat kerja dan secara proaktif menyesuaikan tugas di tempat kerja dapat membantu orang yang gagal memahami budaya syarikat agar tetap terlibat dan menjadi pekerja yang lebih produktif.
Dalam satu kajian baru-baru ini, pekerja yang tidak sesuai dengan budaya syarikat mereka dapat tetap terlibat dan produktif melalui pembuatan pekerjaan dan aktiviti riadah yang lebih baik, menurut Ryan Vogel, penolong profesor pengurusan, Penn State Erie, yang bekerja dengan Jessica Rodell, dan John Lynch, kedua-dua Universiti Georgia.
Vogel mengatakan bahawa ini adalah berita baik bagi banyak pekerja yang mungkin tidak bekerja dalam pekerjaan atau organisasi ideal mereka. Sebelum ini, pekerja biasanya dianggap sebagai penerima pasif dari situasi pekerjaan mereka, tambahnya.
"Sebilangan besar buku dan maklumat yang anda lihat di akhbar popular berorientasi pada idea syarikat yang merekrut untuk mencapai yang sesuai dengan nilai syarikat, dan ada beberapa manfaat untuk itu, tetapi, sayangnya, ada beberapa kekurangan juga," kata Vogel.
Ironinya, pengambilan pekerja yang sesuai dengan standard pemotong kuki boleh menjadi bumerang.
"Sekiranya anda memiliki terlalu banyak orang yang sama persis dalam organisasi, ini dapat menjadikan organisasi itu stagnan dan tahan terhadap perubahan."
Pekerja yang mempunyai nilai yang berbeza - atau tidak sesuai - mungkin berjuang dalam organisasi, kata Vogel.
"Bagi individu, jika anda tidak sesuai, ini boleh menjadi keadaan kerja yang buruk," kata Vogel. "Anda tidak merasa seperti milik anda, pekerjaan anda kurang memberi makna, dan anda mungkin menghadapi masalah untuk mengekalkan prestasi di tempat kerja itu."
Kerajinan kerja membolehkan pekerja mengubah tugas mereka agar lebih sesuai dengan kemampuan dan minat peribadi, kata Vogel. Ia juga membolehkan pekerja berinteraksi dengan rakan sekerja yang lebih menyokong, atau mungkin lebih senang bergaul.
Kesalahan dalam pekerjaan mungkin tidak berpakaian atau bertindak berbeza dengan pekerja lain, menurut Vogel. Status misfit lebih mengenai apa yang dihargai oleh pekerja, tambahnya.
"Ini mungkin orang yang tidak sesuai dengan radar," kata Vogel.
"Ini adalah orang-orang yang mungkin, untuk orang lain, baik-baik saja tetapi tampil bekerja setiap hari dan merasa tidak senang. Mungkin mereka sangat menghargai pemberian kembali kepada masyarakat, tetapi bekerja untuk syarikat tembakau, atau mereka mungkin sangat menghargai autonomi dan membuat keputusan sendiri, tetapi mereka bekerja untuk organisasi yang sangat birokratik. "
Vogel berkata organisasi harus sedar betapa pentingnya makna dan nilai bagi pekerja baru.
"Apa yang lebih membimbangkan adalah generasi pekerja seterusnya yang makna dan nilai mungkin lebih kritikal," kata Vogel.
"Saya berpendapat bahawa bagi generasi milenial dan orang muda yang datang dalam tenaga kerja hari ini mempunyai pekerjaan yang mempunyai makna peribadi menjadi lebih penting."
Para penyelidik merekrut 193 pekerja dan penyelia mereka dari pelbagai industri menggunakan Craigslist.
Mereka kemudian mengirim pekerja soal selidik yang dirancang untuk mengukur nilai individu dan kerja, kerajinan kerja, aktiviti riadah, dan penglibatan. Para penyelidik menghantar soal selidik kepada penyelia pekerja untuk mengukur prestasi kerja dan tingkah laku pekerja.
Pekerja yang tidak sesuai yang melaporkan dalam tinjauan bahawa mereka melakukan lebih banyak pekerjaan - misalnya, mereka lebih kerap mengambil pendekatan baru untuk tugas atau mengubah prosedur kecil - secara signifikan cenderung mengalami penglibatan dan prestasi yang rendah.
Ketidakupayaan dengan tahap aktiviti riadah yang lebih tinggi juga cenderung mengalami kesan negatif ini.
"Walaupun tidak dihipotesiskan, corak hasil menunjukkan bahawa aktiviti riadah tidak hanya mengurangkan kesan negatif dari ketidaksesuaian nilai pada penglibatan kerja, tetapi juga dapat mempengaruhi positif penglibatan kerja untuk beberapa ketidaksesuaian," tambah para penyelidik.
Kajian itu munculJurnal Akademi Pengurusan.
Para penyelidik mengatakan bahawa projek masa depan mungkin menumpukan pada pengalaman ketidaksesuaian berdasarkan nilai-nilai tertentu. Contohnya, sama ada pekerja dilabel sebagai tidak sesuai oleh pekerja lain dan akibat dari label tersebut.
Sumber: Universiti Negeri Pennsylvania
