Mengapa Ramai Yang Memilih Tidak Percaya Penyelidikan & Bukti Ilmiah
Walaupun kemampuan untuk memeriksa fakta dan meninjau hasil penyelidikan dengan mudah, makalah baru melihat mengapa banyak orang memilih untuk tidak mempercayai bukti tersebut.
Corak yang muncul ini mendorong penulis untuk mencadangkan media sosial dan forum alternatif lain sebagai tempat untuk berkongsi penyelidikan.
"Banyak bukti menunjukkan bahawa walaupun individu mengetahui penemuan penyelidikan yang disokong oleh sebilangan besar kajian, mereka sering memilih untuk tidak mempercayainya," tulis Ernest O'Boyle, Ph.D., profesor pengurusan bersekutu dan keusahawanan di Indiana University, dan dua pengarang bersama.
Penemuan mereka muncul di Jurnal Pengurusan.
"Ada sebab untuk meningkatkan kebimbangan mengenai ketidakpercayaan penemuan saintifik di berbagai domain profesional kerana nampaknya mencerminkan penurunan kredibiliti akademik dan saintis yang jauh lebih luas."
Dalam ulasan editorial, O'Boyle dan dua profesor di University of Iowa - Drs. Sara Rynes dan Amy Colbert - terangkan mengapa orang sering tidak mempercayai penemuan penyelidikan.
Beberapa ketidakpercayaan orang ramai berasal dari peningkatan pesat dalam kajian yang menunjukkan bahawa penemuan penyelidikan semasa tidak sekuat yang difikirkan sebelumnya. Sebabnya berkisar dari sebab yang tidak bersalah, seperti kesalahan analisis yang tidak dapat dikesan, hingga amalan penyelidikan yang kadang-kadang dipersoalkan.
Namun, penulis juga menunjuk pada "usaha bersama yang didanai dengan baik untuk mendiskreditkan penyelidikan ilmiah yang kukuh untuk kepentingan politik, ideologi atau ekonomi yang mementingkan diri sendiri." Trend ini mempengaruhi perniagaan Amerika dan tempat kerja kerana pengurus cenderung untuk mencari penyelidikan akademik untuk mendapatkan nasihat atau menerapkan amalan terbaik yang disahkan secara empirik.
Sebagai contoh, mereka mungkin gagal merangkul pandangan bahawa kecerdasan adalah satu-satunya peramal terbaik prestasi kerja, yang telah terbukti secara meluas melalui penyelidikan.
Faktor organisasi atau budaya juga berperanan.
"Penyelidikan yang menunjukkan manfaat mempelbagaikan tenaga buruh atau mempromosikan wanita atau minoriti ke posisi kepemimpinan cenderung mengancam kepentingan hak anggota kumpulan yang sekarang terlalu banyak mewakili harapan dan aspirasi orang lain," kata mereka.
"Banyak orang juga cenderung menggunakan alasan bermotivasi ketika menilai tuntutan berdasarkan penelitian tentang sebab dan akibat ketidaksetaraan gaji."
Untuk menangani cabaran ini, O'Boyle dan rakan-rakannya mengatakan bahawa penyelidik perniagaan harus memperluas jangkauan penyelidikan untuk menumpukan pada masalah yang lebih besar dan lebih penting dan mempertimbangkan lebih banyak penekanan pada keperluan pelanggan, pekerja, masyarakat setempat, lingkungan dan masyarakat secara keseluruhan.
Mereka perlu mencari peluang untuk membuat penyelidikan bersama dengan para praktisi, di luar mereka hanya menyediakan data dan maklumat lain. Mereka juga perlu meningkatkan cara mereka melaporkan dan berkomunikasi mengenai penyelidikan mereka.
"Bagi orang luar, model penerbitan penyelidikan akademik saat ini cenderung tampak aneh, berlawanan arah dan membazir," kata mereka.
"Pakar telah lama mengesyorkan menerbitkan penemuan di gerai yang lebih mudah diakses.
"Banyak pengamal, pelajar dan anggota masyarakat umum sekarang mendapat banyak maklumat mereka dari sumber yang hampir tidak digunakan lebih dari satu dekad yang lalu, seperti blog, video dalam talian dan pelbagai bentuk media sosial. Peluang terbaik untuk ... mendapatkan bukti penyelidikan kepada orang ramai mungkin terdapat di forum alternatif ini. "
Forum ini mungkin merangkumi ceramah TED, forum dalam talian dan kursus dalam talian terbuka yang besar, yang dikenali sebagai MOOC. O’Boyle dan rakan penulisnya juga menyarankan agar para sarjana perlu lebih menjangka dan menangani penentangan terhadap penemuan tertentu dalam penyelidikan mereka.
"Banyak yang kami lakukan untuk merapatkan jurang praktik akademik, seperti penerbitan di kedai yang lebih mudah diakses dan melakukan lebih banyak latihan eksekutif, tidak akan berfungsi kecuali kami dapat mengatasi beberapa halangan semula jadi untuk memujuk," Boyle berkata.
Sumber: University of Indiana / Newswise
