Jantina Mempengaruhi Penetapan Matlamat di Tempat Kerja
Satu kajian di UK baru mempunyai aplikasi pengurusan praktikal kerana para penyelidik mendapati lelaki lebih mudah menerima matlamat di tempat kerja berbanding wanita.
Dalam penyelidikan itu, ahli ekonomi University of Leicester meneliti kesan matlamat yang tidak mengikat terhadap usaha pekerja. Matlamat yang tidak mengikat adalah apabila tiada ganjaran atau hukuman wang yang dikaitkan dengan kejayaan atau kegagalan. Penyiasat menemui:
- lelaki lebih bermotivasi dengan mencapai matlamat daripada wanita;
- penetapan matlamat dapat menghasilkan kesan yang sama terhadap kejayaan seperti insentif kewangan;
- mempunyai matlamat membawa kepada fokus yang lebih baik dan peningkatan kelajuan untuk menyelesaikan sesuatu tugas.
Untuk kajian ini, 109 peserta kajian menyelesaikan tugas penambahan sederhana merangkum set lima dua digit, nombor yang diambil secara rawak selama lima minit dalam salah satu daripada tiga kumpulan:
- kawalan - tiada matlamat diberikan;
- matlamat rendah - untuk mencapai 10 jawapan yang betul;
- matlamat tinggi - untuk mencapai 15 jawapan yang betul.
Penyiasat mendapati peserta dalam dua kumpulan gol itu mendapat jawapan yang lebih tepat, mencuba lebih banyak soalan dan mempunyai ketepatan yang lebih besar semasa ujian. Walau bagaimanapun, tidak ada perbezaan yang signifikan antara kedua-dua kumpulan gol, menunjukkan bahawa mempunyai tujuan lebih penting daripada nilai gol yang spesifik.
Penyelidik utama Samuel Smithers, Ph.D. pelajar, berkata, "Fokus penyelidikan ini adalah untuk menentukan bagaimana memotivasi orang. Apabila kita diberi matlamat, kita merasakan tujuan untuk mencapainya; secara semula jadi membantu memberi tumpuan kepada kita. Hasil kajian menunjukkan bahawa menetapkan matlamat mendorong usaha yang lebih tinggi.
"Penyelidikan saya mendapati bahawa wanita berprestasi lebih baik daripada lelaki dalam penetapan tujuan tanpa tujuan, tetapi lelaki berkembang dengan baik dalam kedua-dua tujuan tersebut, menunjukkan bahawa lelaki lebih responsif terhadap tujuan daripada wanita. Saya juga menemui peningkatan 20 peratus dan 35 peratus jumlah penambahan yang betul untuk kumpulan sasaran sederhana dan mencabar berbanding kumpulan kawalan.
"Ini adalah peningkatan output yang luar biasa tanpa memerlukan insentif wang tambahan. Peningkatan ini disebabkan oleh peningkatan kepantasan dan ketepatan peserta dalam kumpulan sasaran. "
Dalam kajian ini, para peserta diberi penghargaan 25p untuk setiap jawapan yang betul, tetapi tidak ada bonus wang tambahan jika mereka mencapai tujuan mereka, menunjukkan bahawa kepuasan untuk mencapai tujuan adalah motivasi yang cukup untuk prestasi yang lebih tinggi.
Penyelia penyelidikan Dr. Sanjit Dhami mengatakan ekonomi tingkah laku, yang menambahkan pandangan dari sains sosial lain termasuk psikologi, biologi, sosiologi, dan ilmu saraf, memperkaya pandangan klasik mengenai ekonomi.
"Ekonomi tingkah laku melukis gambaran motivasi manusia yang lebih kaya, seperti respons terhadap matlamat bukan monetari, berbanding dengan ekonomi klasik yang hampir secara eksklusif meneroka kesan insentif kewangan."
Penyelidikan semasa menunjukkan bahawa perbezaan jantina dalam tingkah laku ekonomi adalah penting dan meluas. Hasil ini akan berguna untuk pembuat dasar tetapi juga untuk syarikat swasta. Hasil kajian muncul dalam penerbitan Surat Ekonomi.
Sumber: Universiti Leicester / EurekAlert
