Kemajuan Kerjaya Terikat dengan Gairah Kerja

Penyelidikan yang muncul menunjukkan cara untuk maju di tempat kerja yang kompetitif adalah dengan benar-benar mempercayai apa yang anda lakukan.

Kajian perniagaan Brigham Young University yang baru mendedahkan bahawa pekerja yang “beriman sejati” dalam misi organisasi mereka lebih cenderung meningkat status dan pengaruh daripada orang yang tidak percaya.

"Banyak organisasi hari ini mempunyai misi yang jelas dengan prinsip-prinsip abadi yang penting, bukan hanya kepada pekerja, tetapi juga pihak berkepentingan lain," kata John Bingham, Ph.D., profesor kepemimpinan organisasi dan strategi BYU.

"Ini adalah pergeseran dari paradigma lama. Di syarikat-syarikat ini, lebih kurang mengenai siapa yang anda kenali. "

Patagonia, Whole Foods Market, The Body Shop dan Intel adalah beberapa syarikat berasaskan misi terkenal yang mungkin sesuai dengan acuan.

Kajian itu mendapati mereka yang menunjukkan kepercayaan yang kuat dalam misi atau sebab jenama menjadi lebih berpengaruh dalam kalangan syarikat penting, sementara mereka yang hanya menumpukan pada menekan jam menjadi pemain yang lebih periferal - tanpa mengira kedudukan syarikat formal atau prestasi keseluruhan.

Untuk kajian itu, yang muncul dalam talian dalam jurnal pengurusan Sains Organisasi, Bingham dan rakan-rakannya meninjau pekerja di organisasi dengan budaya berdasarkan misi.

Salah satu organisasi tersebut ialah pengeluar kasut luar yang diasaskan pada prinsip kelestarian alam sekitar yang terlibat dalam beberapa dasar hijau, seperti memberi subsidi kepada pekerja yang menunggang basikal untuk bekerja dan membeli elektrik yang dihasilkan oleh tenaga angin.

"Mereka yang benar-benar percaya dalam usaha syarikat ini dianggap sebagai pemimpin idea dan mempengaruhi bagaimana pekerja lain melihat pekerjaan mereka," kata Bingham. "Sekiranya misi adalah bahagian yang sah dari identiti organisasi, itu cenderung terjadi."

Penyelidikan masa lalu yang melihat status dalam sebuah syarikat telah memfokuskan pada ciri-ciri peribadi individu - faktor ketinggian, jantina, bangsa - dan struktur, seperti kedudukan formal seseorang.

Bingham percaya bahawa walaupun faktor-faktor tersebut berpengaruh di banyak syarikat, tenaga kerja baru merangkumi individu yang meminati sebab dan mencari majikan yang "baik dan baik."

Dia dan rakan-rakannya kini menguji seberapa banyak eksekutif pemotongan gaji di syarikat awam teratas yang bersedia untuk bekerja untuk sebuah syarikat yang bertanggungjawab secara sosial.

"Memiliki organisasi berasaskan misi memiliki potensi besar untuk merekrut dan mempertahankan bakat," kata Bingham. "Tetapi itu harus sah. Sekiranya pengurusan atasan tidak mempercayainya atau hanya menggunakannya sebagai muslihat, ia tidak akan berjaya. "

Sumber: Universiti Brigham Young